三、與人合一

1.加強聯(lián)系。積極與各方搞好關(guān)系，平時打好基礎(chǔ)，遇事就會有人幫。特別要吃透上級精神，以我們企業(yè)為例，在去年安全生產(chǎn)月活動里，邀請市安監(jiān)局執(zhí)法支隊程少甫支隊長輔導(dǎo)學(xué)習(xí)國務(wù)院《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》；今年，又邀請市安監(jiān)局俞述西副局長輔導(dǎo)學(xué)習(xí)3月1日施行的《廣州市安全生產(chǎn)條例》。同時還積極參與市里的安全生產(chǎn)調(diào)研活動，我們撰寫的《對推進企業(yè)“黨管安全”工作的幾點思考》體會文章，受到了上級的好評，并應(yīng)邀出席了廣州市2006年安全生產(chǎn)研討會的主題演講。

2.模范表率。企業(yè)的經(jīng)營活動中，領(lǐng)導(dǎo)比管理重要，領(lǐng)導(dǎo)就是不但要在團隊中起領(lǐng)頭作用，還要引導(dǎo)部屬跟上。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，都是部屬效仿學(xué)習(xí)的對象。以我們企業(yè)為例，公司黨委和經(jīng)營班子，身體力行，率先垂范，帶頭落實各項安全生產(chǎn)管理法規(guī)。如每逢長假和黃金周，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度；節(jié)前結(jié)合分管工作分頭帶隊深入一線檢查落實安全措施，嚴格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。

3.齊抓共管。充分發(fā)揮企業(yè)黨政工團的積極作用，促進全體員工關(guān)心支持安全生產(chǎn)工作。以我們企業(yè)為例，我們在“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等安全生產(chǎn)活動中，充分發(fā)揮了公司各級工會、共青團和女工委的積極性、創(chuàng)造性，形成了抓安全生產(chǎn)工作的合力。

4.關(guān)愛員工?！睹献印氛f：“以民為貴，社稷次之，君為輕?！笔聦崉儆谛坜q，我國歷史上唐太宗正是遵循這一理念，開創(chuàng)了貞觀之治的太平盛世，社會風(fēng)氣路不拾遺、強不侵弱，在短短的二十幾年里使中國從隋朝留下千瘡百孔的難癱子變成社會經(jīng)濟在當(dāng)時處于世界領(lǐng)先地位。太宗納諫的故事已家喻戶曉，但在尊重人生存的尊嚴和價值方面卻相對少人知悉，如對全國被判決死刑的囚犯必須集中到京城，每年一次由他親自到監(jiān)獄視察（當(dāng)時處決犯人規(guī)定在每年的冬季），若有死囚喊冤，案件必須打回重審。甚至有一年當(dāng)他視察時，監(jiān)獄的三百多名死囚表示審判公正合理，自認為罪有應(yīng)得不再上訴。他頓起惻隱之心讓全體死囚回家，來年今天再回來受死。第二年三百多名死囚一個不落都回到監(jiān)獄，最后他全赦免了死囚。唐太宗的執(zhí)政理念，對比現(xiàn)時我們黨以人為本，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的思想，讓人感覺好象有點異曲同工之效！其實，每年的正月初一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們都組織中層以上人員團拜，然后到基層各單位慰問一線員工，這就是營造人和的一種表現(xiàn)方式，起到穩(wěn)定員工的工作情緒，以期新的一年生產(chǎn)安全，企業(yè)生生不息。

四、與己合一

1.達成共識。根據(jù)國家安全生產(chǎn)管理“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合企業(yè)實際達成和而不同的共識。制定明確的安全生產(chǎn)管理目標和管理重點，讓不同層級的人員各司其職，充分發(fā)揮能動性，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供安全可靠的保障。它在形成的過程中，需要上下層級之間不斷在實踐中總結(jié)、研究和商量并調(diào)整直至符合各時期的實際需要。既不能定得過高難以執(zhí)行，也不能太松沒有進取意義。就我們企業(yè)而言，明確了“五個確?！惫芾砟繕耍八膫€重點”管理方面：一是以施工工地為重點，突出抓好深基坑、高支模、施工用電、起重機械設(shè)備、水上作業(yè)等高危施工作業(yè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理。二是以道路交通為重點，突出抓好道路、橋梁、涵洞、邊坡安全隱患的督促檢查，以及安全臺帳制度和“專盯”等安全生產(chǎn)管理。三是以橋下安全為重點，突出抓好消防安全管理工作，做到防范工作關(guān)口前移。四是以收費繳款和防盜為重點，突出抓好收費員的人身安全和票款安全，確保安全保衛(wèi)制度和各項防范措施的落實。

2.安頓員工。人是萬物之靈，是具有靈性和創(chuàng)造性，對于一個企業(yè)，市場、項目、技術(shù)、設(shè)備、資金等要素都不是最重要的，而組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵、培養(yǎng)、教育等人的因素才是重中之重。人既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，又是安全事故的受害者，安頓員工對做好安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要；否則，人在心不在，工作不專心是導(dǎo)致事故的最直接原因之一，也是企業(yè)產(chǎn)生不安定團結(jié)、本位主義的主要因素。所以，人是企業(yè)“興、亡、存、敗”的關(guān)鍵，必須要做好以下四要：一要做好員工的招聘、調(diào)職、升遷、辭職、下崗工作。它既可激發(fā)人的潛力，又可壓抑人的能力，不可小覷，要做到人人乘興而來滿意而歸。二要做好員工的獎勵、懲戒工作。獎懲工作猶如一把刀，既可切東西又可傷害人，錯誤獎勵將制造很大的問題，懲戒錯了冤枉人。三要做好員工的教導(dǎo)和培養(yǎng)工作。上級對下屬的教導(dǎo)，工作上不但要帶領(lǐng)還要引導(dǎo)其跟上；帶人要帶心才有效，關(guān)心他們的福利、思想、生活，發(fā)揮他們工作能動性，讓其認真工作為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時自己也獲得進步，有自我實現(xiàn)的滿足感，同時企業(yè)也培養(yǎng)了接班人，減輕了上層人員思想和體力的勞累，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。四要做好員工的生老病死工作。年齡這個不可逆轉(zhuǎn)的問題，人人都不可避免，終有百年一日，適當(dāng)處理這個問題，讓人尤其是新員工覺得企業(yè)有情有義，在此工作不會枉費青春年華。安好員工，穩(wěn)定情緒，協(xié)同一致，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件。

3.塑造文化。要塑造良好的企業(yè)安全文化，它不是叫幾句口號，或者把標語貼在墻上，而是養(yǎng)成全體員工潛意識認為不遵章守法將對自己、他人造成傷害，造成的后果將對父母不孝、對家庭不負責(zé)、對企業(yè)不忠誠。要切實形成一種類似社會公德一樣的價值觀，那些事該做那些不該做的氛圍。同時，更要多鼓勵發(fā)現(xiàn)問題的員工和一次就把工作做對的員工，這個才是做好安全生產(chǎn)工作乃至企業(yè)經(jīng)營管理并持續(xù)發(fā)展的根本性問題。目前，我們都只是贊賞那些解決復(fù)雜問題的“人才”，而對那些一開始就做對或不遺留問題的員工卻認為工作無難度，甚至認為他們是應(yīng)該的，殊不知這是個本末倒置的做法，當(dāng)問題初起時如被及時發(fā)現(xiàn)都是比較容易解決的，問題完全暴露或到了難以挽回時才處理，花費的人力、物力及精神將會更多，甚至影響企業(yè)的經(jīng)營運作。再者，對解決問題環(huán)節(jié)如內(nèi)部處理不了，可以聘請外部專業(yè)人士處理。發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)在先，解決在后，慎始善終的員工功效絕不遜色解決復(fù)雜問題的“人才”，甚至功勞更大。

4.完善制度。根據(jù)法律法規(guī)和上級精神要求，結(jié)合企業(yè)實際制定切實可行、行之有效的安全生產(chǎn)制度。不一定做到面面俱全，符合實際來調(diào)整，增加或減少，并松緊有度，有相應(yīng)的彈性適應(yīng)各時期的企業(yè)需要。

綜上所述，一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，賺錢有上百個理由，但僅安全一個理由就足以可能被搞垮。這好比一個人本事非常大，各方面能力都非常強，但只要五臟六腑中一個有問題他就是不健康，是難以成就他的事業(yè)的。以上“天人合一”中的企業(yè)安全生產(chǎn)與天、地、人、己的合一中，不合是常態(tài)，合是一個過程。我們在不斷追求合一的過程中，要持之以恒，完善提高，使企業(yè)與員工和諧共生，協(xié)調(diào)發(fā)展，更好的與工作合一、與當(dāng)下合一，安全生產(chǎn)達到最高境界，不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

作者單位：廣州交通投資集團有限公司

參考文獻：
[1]鐘葵．鳥巢水立方主次分明陰陽和諧——從天時地利看北京奧運?！稄V州日報》 2008年8月
[2]白志標．取火天壇著意“天人合一”?！稄V州日報》 2008年8月