在培訓項目針對性不斷增強、培訓考核更趨嚴格的推動下，員工表現(xiàn)出了接受培訓、學習安全知識的極大熱情，學習不再是負擔，員工自覺地通過學習提升個人能力，積極主動汲取安全生產(chǎn)經(jīng)驗，進而提升控制自己崗位風險的能力。2007年至今，技術(shù)部共開展各類安全培訓2128期次，參培人員達4萬多人次，培訓質(zhì)量不斷提高，員工的安全技能大幅提升。

　　2.4狠抓“三個推動”，精細開展屬地管理

　　屬地管理就是各級主管、班組長和員工對自己和其管轄區(qū)域的其他人員（包括承包商員工和訪客）的安全負責，人人都有屬地，人人都有安全職責。屬地管理是落實安全標準制度最有效的載體，是安全文化建設(shè)的重點執(zhí)行層面，為確保屬地安全職責的有效落實，工程技術(shù)部以目視管理、高危作業(yè)管理、細節(jié)創(chuàng)新為突破點，全面推動屬地管理的有效落實。

　　一是推動目視管理規(guī)范化，充分把握目視化管理方便工作現(xiàn)場安全管理, 規(guī)范作業(yè)安全的主旨思想，制定了《工程技術(shù)部HSE標志、標示設(shè)置規(guī)范》，對標志、標示的設(shè)置通則、制作尺寸、書寫內(nèi)容等4方面內(nèi)容進行了統(tǒng)一，確定各類目視化標識510個，涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域安全、環(huán)保、職業(yè)健康、節(jié)能等要求。目視管理做到了規(guī)范化、簡單化、實用化。二是推動高危作業(yè)嚴格受控，針對高危作業(yè)明確了“四不開工”原則，即：工作前安全分析未進行的不開工、風險和安全措施未經(jīng)過會議審查的不開工、批準人未到現(xiàn)場確認的不開工、許可證安全措施未落實的不開工。同時，采取了“四個必須”措施，即：作業(yè)前必須進行安全確認，作業(yè)前必須進行風險交底，作業(yè)過程必須時刻注意環(huán)境、條件的變化，作業(yè)后必須規(guī)范填寫作業(yè)記錄。三是推動細節(jié)管理創(chuàng)新，“從小事做起、從細處入手”，各級屬地主管將安全巡檢、行為安全審核、設(shè)備保養(yǎng)、隱患排查等做細做深入，盡力減少屬地內(nèi)不安全的行為和狀況，爭取將安全風險控制在萌芽之初；大力開展技術(shù)創(chuàng)新，引導員工立足崗位、開動腦筋、進行了大量現(xiàn)場安全的小改革，從本質(zhì)上實現(xiàn)屬地范圍內(nèi)的安全。例如：為落實“風速超過5級不得進行吊裝作業(yè)”的安全要求，崗位員工想出了安裝風力報警器并實現(xiàn)連鎖控制的辦法，有效杜絕了風速超標情況下的違規(guī)操作，確保了運行安全。

　　通過推行并落實屬地管理，員工的屬地安全意識大大增強，“我的屬地我負責”正在形成共識。各級屬地主管均嚴格履行屬地范圍內(nèi)的安全職責，對不安全行為和狀態(tài)的干預明顯增強，真正做到了“一崗一責，一職一責”， 同時，屬地管理的理念和方法正在被其他業(yè)務領(lǐng)域所借鑒。

　　2.5實施“四個同步”，推進承包商融合式管理

　　承包商安全管理是很多企業(yè)的管理重點，也是管理的難點。工程技術(shù)部以增強承包商認同感、歸屬感為出發(fā)點，創(chuàng)新性地推出了 “四個同步”的工作方法，努力推進承包商融合式管理。

　　一是培訓同步。針對承包商員工的具體崗位要求，按照企業(yè)員工一樣的標準制定相應的技能需求矩陣、個人安全培訓計劃，并將其納入整個單位的培訓計劃中，同評估、同培訓、共享培訓資源。二是管理同步。將長期承包商按照企業(yè)員工一樣對待，關(guān)心承包商的工作生活環(huán)境，引導承包商員工在安全管理上自覺接受、實踐安全文化理念。對承包商管理流程進行了優(yōu)化，為長期承包商隊伍建立了動態(tài)管理檔案，摸清了隊伍狀況，實現(xiàn)了對承包商隊伍的綜合管理。在確保對承包商嚴格管理、全過程控制的基礎(chǔ)上，積極助推承包商健康發(fā)展，工程技術(shù)部各級安全分委會中有近30名承包商員工擔任委員，占總數(shù)的20%。三是參與同步。承包商員工得到同等參與安全活動的機會，在安全技能提升訓練、安全大檢查、安全經(jīng)驗分享、安全演講比賽、安全技能運動會、安全技能大比武等各類安全活動中，都積極吸收承包商員工參與。四是考核同步。將考核方式由考核隊伍轉(zhuǎn)變?yōu)榭己岁犖楹涂荚u崗位結(jié)合，承包商員工享受同等激勵表彰機會，承包商員工的勞動和安全技能得到同等重視。

　　融合式管理在全過程控制的基礎(chǔ)上，確保了承包商服務的質(zhì)量，減少、杜絕了各類違章行為和事件事故的發(fā)生；增強了承包商員工的認同感和歸屬感，培養(yǎng)了其安全工作的意識，提升 其安全技能；促進了承包商內(nèi)部管理水平的不斷提高，實現(xiàn)了雙方的共進步，同成長。

　　2.6奏響“三部曲”，激發(fā)全員參與

　　全員參與是培育安全文化的關(guān)鍵，是衡量安全文化建設(shè)進入自主管理和團隊管理階段的重要指標。全員參與就是要所有人都參與到安全管理中來。全體員工都把自己當作是安全管理的一分子，約束自己的行為，自動自發(fā)地糾正他人的違章行為。為持續(xù)提高全體員工的安全意識和技能水平，構(gòu)建團隊管理的雛形，工程技術(shù)部采取了“提高技能、激發(fā)熱情、搭建平臺”的三部曲措施，有效引導員工參與安全文化建設(shè)，實現(xiàn)安全管理無遺漏。

　　一是提高全員安全技能。通過課堂培訓、模擬演練、實際操作、練兵評比等形式深入開展安全文化理念宣貫以及九項原則、安全標準的學習，促使員工迅速掌握工作安全分析、危害識別、應急救援等基本安全技能。二是激發(fā)員工參與熱情。對積極參與安全文化建設(shè)并作出貢獻的員工及時進行獎勵，讓員工感受到個人工作能力和業(yè)績受到重視，認識到自己在安全文化建設(shè)中的價值，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。三是搭建員工參與平臺。積極鼓勵員工參與各類旨在解決現(xiàn)場安全問題的安全分委會及日常的安全事務管理小組，由員工主導安全經(jīng)驗分享、隱患排查、應急演練、安全培訓、設(shè)備啟動前安全檢查、操作規(guī)程更新、安全里程碑等安全文化建設(shè)活動。

　　通過奏響“三部曲”， 員工對安全文化的認同感進一步增強，全員安全素質(zhì)得到提升，基層班組的違章和不安全行為逐漸減少，各生產(chǎn)車間事件發(fā)生率大幅降低，同時，員工的安全活動組織策劃能力不斷增強，達到了全員參與、相互學習、共同提高的目的。

　　3取得的主要成效

　　通過4年的安全文化建設(shè)實踐，工程技術(shù)部全員的安全理念得到了根本的改變：安全意識全面提高，員工對安全文化的理解、支持成為主流，安全核心價值觀得到認可并逐漸推廣；有感領(lǐng)導的氛圍基本形成，示范帶動效果顯現(xiàn)，基層員工主動學習安全理念和標準、解決安全問題的積極性大幅提高，執(zhí)行安全標準的自覺性普遍增強，全員參與氛圍日益濃厚；良好的安全習慣正在逐漸養(yǎng)成，乘車系安全帶已經(jīng)成為自覺行為，并且正在形成團隊意識，勞動防護用品的正確穿戴已經(jīng)形成自覺習慣，大部分員工發(fā)現(xiàn)違章或不安全行為能夠幫助糾正或制止，好的安全習慣正在從工作中向工作之外延伸，且影響著家人；全員安全能力得到提高，各級領(lǐng)導安全管理的方式不斷豐富，對安全標準越來越熟悉，安全管理能力不斷提高，安全人員的理論和安全技術(shù)素質(zhì)大幅度提升，工作安全分析、培訓矩陣等先進的安全管理方法和工具得到普遍推廣，員工危害識別和風險評價能力逐步增強。工程技術(shù)部的安全業(yè)績逐年提升和改善，安全文化建設(shè)基本進入自主管理階段，正穩(wěn)步向團隊管理邁進。

　　4結(jié)語

　　工程技術(shù)部通過近4年的努力實踐與創(chuàng)新，逐步探索出了一條適合自身的安全文化建設(shè)道路，取得了一系列可喜的成績，但隨著安全文化建設(shè)不斷深入，我們越來越認識到要做的工作還很多，這充分證明了安全文化是一項系統(tǒng)工程，需要持續(xù)不斷地完善和提高，只有持之以恒、全心投入、勇于創(chuàng)新，安全文化建設(shè)才能取得成功，企業(yè)內(nèi)部才能夠逐漸形成 “我的安全我負責，你的安全我有責”的良好氛圍，HSE體系才能呈現(xiàn)恒久活力，HSE管理才能真正實現(xiàn)基本依靠嚴格監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾恚罱K達到“人人參與、人人負責”的團隊管理狀態(tài)。

　　5參考文獻

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