論文關(guān)鍵詞：風險管理　企業(yè)風險管理　多元化?
　　論文摘要：本文運用相關(guān)的風險管理理論和研究方法，從風險的定義入手，對企業(yè)風險的來源進行分析和梳理，最后從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略的角度構(gòu)造了企業(yè)全面風險管理的框架，以幫助和指導我國企業(yè)展開風險管理工作，提升風險管理水平,最終實現(xiàn)企業(yè)目標。?
　　始于美國的次貸危機迅速波及全球，這場由金融危機引發(fā)的經(jīng)濟危機，再一次表明了風險，尤其是重大風險的不可預測性以及危害性。這場危機的爆發(fā)，導致了更多的實體經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，作為微觀經(jīng)濟實體的企業(yè)，如何能夠預防風險，并且在風險發(fā)生后，如何能夠把損失降到最低，是每個企業(yè)家需要考慮的問題。在本篇文章中，我將會從公司治理的角度討論企業(yè)經(jīng)營的風險控制問題。?
　　首先，讓我們來看一下風險的定義。不同的學者對風險有不同的定義：一種是把風險定義為風險的不確定性，另一種是把風險定義為我們預期的目標和實際的差距。我認為風險既強調(diào)不確定性,又要強調(diào)這種不確定性給我們的事業(yè)和項目帶來的損害。而國際標準化組織（ISO）對風險的定義為，不確定性對目標的影響。在該組織的定義中，突出了風險所具有的三個特性：客觀性、損失性和不確定性。風險的這三個特性主要是從決策的角度考慮的。?
　　企業(yè)風險指的是企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不確定性以及企業(yè)經(jīng)營所造成的影響。?
　　由于企業(yè)內(nèi)部要素的流動性以及企業(yè)外部環(huán)境的不確定性和關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的經(jīng)營風險及容易被放大，形成危機。風險來自于方方面面，既有來自企業(yè)內(nèi)部的，也有來自企業(yè)外部的。?
　　先從企業(yè)內(nèi)部來看。按照企業(yè)的構(gòu)成要素，企業(yè)所面臨的風險可以分成以下幾方面。由于構(gòu)成企業(yè)的最基本要素是人、財、物和信息。風險也相應的分為：①來自于人的風險，比如人力資源流失的風險，主要包括關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。②來自于財務的風險，即和企業(yè)籌資、融資以及經(jīng)營現(xiàn)金流等相關(guān)的各類風險。③來自于物的風險。即企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的風險、物流體系的風險，設(shè)備運行和工藝風險等。④信息的風險。企業(yè)的經(jīng)營決策，離不開對各種信息的有效處理。而企業(yè)的成功經(jīng)營，離不開這四種要素有效地流動。四種基本要素，也構(gòu)成了企業(yè)的全部資源。而四種要素中任何一種風險，都可能會導致企業(yè)經(jīng)營陷入危機。?
　　再看企業(yè)的外部環(huán)境。在經(jīng)濟進入全球化的今天，企業(yè)所處的環(huán)境并非是靜態(tài)的，封閉的，而是動態(tài)的和開放的。企業(yè)的外部環(huán)境分為政治經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及人口。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)，首先必然會受到宏觀經(jīng)濟的影響。其次，社會文化環(huán)境改變，對企業(yè)也會產(chǎn)生很大的影響。文化環(huán)境的改變，通常會影響企業(yè)的市場環(huán)境，且有著極強的滲透性。結(jié)合我國經(jīng)營企業(yè)的自身特征,將我國經(jīng)營企業(yè)面臨的文化風險歸類為精神文化風險、行為文化風險、制度文化風險和物質(zhì)文化風險四個方面,并在分析各種風險的影響因素的基礎(chǔ)上,初步建立評價指標體系。作為企業(yè)經(jīng)營者，應該時刻關(guān)注企業(yè)外部與自身相關(guān)的各種新技術(shù)的變化，我們稱之為技術(shù)風險。最后就是人口要素變化構(gòu)成的風險。人口的變化，通常會影響消費者的構(gòu)成。?
　　再來看看什么是風險管理。風險管理是以最小的代價降低純粹風險的一系列程序。這個定義出了也指明“純粹風險”外，還有兩個重要特征：一是降低風險，也就是消除或降低風險中的不確定性；二是必須考慮代價。事實上，損失控制的一切手段都是符合這兩個特征的。因為通過控制損失發(fā)生的頻率和大小，損失的分布更為集中了，從而降低了不確定。我們將會看到，風險中的預期是風險管理成本的重要組成部分。?