對于風險的分類，可以很好的揭示風險的來源。不同的來源構成了不同的風險。企業(yè)需要對風險進行有效管理。企業(yè)風險管理所針對的是任何來源地企業(yè)價值的降低。從公司治理的角度來看，企業(yè)風險管理是一個由企業(yè)的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個層次和部門的，用于識別可能對企業(yè)造成潛在影響的事項并在其風險偏好范圍內(nèi)管理風險的，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程。?
　　為了使企業(yè)能夠有效應對來自企業(yè)內(nèi)部和外部的不確定性，在變幻莫測的市場中能夠生存發(fā)展。企業(yè)可以從以下角度進行風險管理。?
　　在董事會一級設立風險管理委員會。通常，公司在經(jīng)營過程中，一般都是按照職能部門進行運作。這樣，企業(yè)的風險管理就被分散在各職能部門中，而不是統(tǒng)一的。比如市場部，需要密切關注市場、消費者以及競爭對手，而這三者則構成了企業(yè)的市場風險。而人力資源部門所關注的是企業(yè)經(jīng)營過程中人的風險。研發(fā)部門或者生產(chǎn)部門的核心人員流失，對公司經(jīng)營，也會帶來巨大的風險。董事會要關注企業(yè)戰(zhàn)略風險以及管理層經(jīng)營管理的風險。?
　　在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)所處的生存環(huán)境比以往任何時期都要復雜。我們周圍充斥著大量的經(jīng)濟預測，而經(jīng)濟學家的工作之一也是對經(jīng)濟形勢進行大致判斷。但是預測并不能使我們有效應對風險和危機，尤其當某些風險引發(fā)的危機破壞性足夠大的時候。專注于專業(yè)化發(fā)展的企業(yè)，可能會有很多優(yōu)勢。比如把有限的資源投入到最能產(chǎn)生效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在市場競爭中獲得優(yōu)勢。然而生物進化的歷史表明，單一性是一種危險的形態(tài)，非常脆弱。因此，企業(yè)在有能力發(fā)展多元化的時候，應該有意識去涉足不同的行業(yè)，適當增加企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單元的數(shù)量。?
　　參考文獻：?
　　[1]鄭子云，司徒永富.企業(yè)風險管理.商務印書館，2002.?
　　[2]波特，陳小悅等譯.競爭優(yōu)勢.華夏出版社，2005.?
　　[3]王文欽.公司治理結構之研究.中國人民大學出版社，2005.?
　　[4]高立法，虞旭清.企業(yè)經(jīng)營風險管理實務.經(jīng)濟管理出版社，2009.?
　　[5]樂云，崔政.項目實施組織策劃的理論與實踐.建設監(jiān)理，2006.?
　　[6]斯蒂芬·P.羅賓斯.管理學.北京：中國人民大學出版社，1997.?
　　[7]盧友杰，王勇譯.項目管理知識體系指南.北京：電子工業(yè)出版社，2005.?
　　[8]余志峰等.項目組織.北京：清華大學出版社，2000.?
　　[9]王家遠.工程項目風險管理風險.北京：中國水利水電出版社，2004.?