摘要：：企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化的重要組成部分，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，尤其是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，具有非常重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)的基層班組文化建設(shè), 不僅是提高基層職工文化素質(zhì)、滿足職工日益增長(zhǎng)的精神需求的客觀要求, 也是搞好基層思想政治工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要手段。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 班組文化 建設(shè)方法
??? 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的一線，不僅生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)要靠班組去完成，安全生產(chǎn)事故也多發(fā)生在班組。另外，企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織、完善的
安全措施，都要靠班組去貫徹落實(shí)。班組安全是企業(yè)安全的基石，加強(qiáng)班組安全管理，重心應(yīng)放在加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)方面，這樣才能在班組內(nèi)部乃至企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種安全和諧的氛圍。因此，班組安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要。
加強(qiáng)班組建設(shè)，既是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要途徑?；鶎影嘟M建設(shè)要堅(jiān)持培育有思想、有道德、有文化、高技能、愛(ài)崗敬業(yè)的職丁二隊(duì)伍，打造安全文明高效和諧班組的總體目標(biāo)．統(tǒng)領(lǐng)班組建設(shè)。要堅(jiān)持四個(gè)統(tǒng)一，即班組建設(shè)與油田企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一、整體謀劃與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一、繼承發(fā)展與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一，推進(jìn)班組建設(shè)。要堅(jiān)持注重實(shí)際實(shí)效，根據(jù)企業(yè)基層管理要求，以機(jī)制建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)：以素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)為核心．講究實(shí)效．使班組建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展、保障生產(chǎn)指標(biāo)順利完成的重要抓手和有效舉措。
??? 企業(yè)班組安全文化的定義和內(nèi)涵：從廣義上講，班組安全文化是指班組及其成員在安全工作中的價(jià)值觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則等表現(xiàn)出來(lái)的影響企業(yè)安全管理的系統(tǒng)組成。而狹義的班組安全文化是班組在長(zhǎng)期的安全管理實(shí)踐中所形成的并為班組全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、道德理念和行為準(zhǔn)則。主體的明確性、內(nèi)容的豐富性、操作的復(fù)雜性業(yè)已賦予了班組安全文化獨(dú)特的深厚內(nèi)涵和蕈要使命。
??? 一、強(qiáng)化班組活動(dòng)創(chuàng)新．建設(shè)安全型班組：基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢．地動(dòng)山搖．安全生產(chǎn)是油田企業(yè)壓到一切的根本任務(wù)．而班組作為前沿生產(chǎn)陣地．
可謂責(zé)任重大、任務(wù)繁重。要?jiǎng)?chuàng)新班組安傘活動(dòng)，要豐富內(nèi)容．在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安會(huì)生產(chǎn)要求和事故通報(bào)等內(nèi)容的同時(shí)。重點(diǎn)掌握。十大禁令”、新版安規(guī)等制度規(guī)程，做到學(xué)以致用。要設(shè)計(jì)安全教育載體．變一人發(fā)言為輪流主講、變習(xí)慣閱讀為現(xiàn)場(chǎng)施教、變集中組織為布置自學(xué)、變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)查錯(cuò)等．組織開(kāi)展安全簽名、知識(shí)競(jìng)賽、觀看錄像、家屬座談等活動(dòng)，提高活動(dòng)新鮮感，擴(kuò)大職工參與率；要突出安全管理過(guò)程．既關(guān)注職1=崗位動(dòng)態(tài)、T作情況，又了解職工思想情緒、業(yè)余生活．嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，推行安全稽查，規(guī)范一線作業(yè)，真正建立了杜絕事故、控制障礙的安全目標(biāo)與“小事不出班組、大事不出單位”的綜治目標(biāo)相結(jié)合盼平安局面。
??? 二、注重班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型賽組。針對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)一線班組職工年齡逐漸老化、業(yè)務(wù)技能急需更新的現(xiàn)狀，要加快實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，投入財(cái)力、人力．盡快建成仿真模擬培訓(xùn)室，提升培講I效果。要配強(qiáng)帥資優(yōu)化模式．既加強(qiáng)與職業(yè)院校的技術(shù)合作，為技能培訓(xùn)提供穩(wěn)固的師資力量，又完善推廣了導(dǎo)師帶徒、實(shí)行跟班實(shí)習(xí)等制度，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去．抽上來(lái)、深下去．現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等途徑．確保培訓(xùn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成。向油田確立首席技能大師學(xué)習(xí)，推出了勞動(dòng)模范代表與青年職：結(jié)成師徒對(duì)子，優(yōu)秀技能人才與一
線耽I：簽訂了師徒合同．建立了職T創(chuàng)新工作室．為班組職工成長(zhǎng)成才搭建丁平臺(tái)。要按照分層分類、循序漸進(jìn)的原則，制訂包括班組長(zhǎng)、管理人員、技能人員和一線操作人員各個(gè)層面的“十二五教育培訓(xùn)計(jì)劃”．建立了“缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么”的考學(xué)機(jī)制．嚴(yán)格“一次不及格補(bǔ)考、二次不及格待崗”等督學(xué)規(guī)定，使現(xiàn)有班組在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、
管理思想、服務(wù)水平等方面都有-個(gè)明顯的提升。
??? 三、加大班組獎(jiǎng)徭考核，建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)型班組在認(rèn)真總結(jié)油田企業(yè)班組考核管理1：作．進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制．嚴(yán)格執(zhí)行向生產(chǎn)一線職工傾斜分配的原則，通過(guò)薪酬的導(dǎo)向激勵(lì)作