摘 要
??????? 煤炭行業(yè)經(jīng)過黃金十年的發(fā)展，工作條件得到極大改善，員工收入穩(wěn)步提高。越來越多的大學(xué)生畢業(yè)生走入煤炭行業(yè)，逐漸成長為國有煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的生力軍。本文從近年以來大學(xué)生員工在煤炭企業(yè)的工作情況入手，分析制約其成長障礙性問題，并就加強(qiáng)大學(xué)生員工隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)看法。
??????? 關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；大學(xué)生；生力軍；建設(shè)
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??????? 引 言
??????? 煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，工作條件艱苦，工薪收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電信、銀行、石化等企業(yè)，特別是長期以來人們對煤礦的片面認(rèn)識，使得許多大學(xué)畢業(yè)生在擇業(yè)時止步于煤炭企業(yè)，甚至一些采礦主體專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生不惜轉(zhuǎn)行跳槽。但同時煤礦行業(yè)也是一個技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，瓦斯檢測，安全管理，設(shè)備維護(hù)等都需要技術(shù)支撐，各類專業(yè)技術(shù)人員匱乏已經(jīng)危及煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。原國家安全監(jiān)管總局局長李毅中曾在某年"安全生產(chǎn)萬里行"上強(qiáng)調(diào)："煤礦若再招不到大學(xué)生，將會面臨'滅頂之災(zāi)'"。近年來，隨著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展，以及科技裝備投入力度的加大，礦井工作條件大大改善，特別是煤炭企業(yè)十年的黃金發(fā)展階段使得煤礦員工收入大大提高，目前越來越多的大學(xué)生步入煤礦，以大學(xué)生為主體的員工隊(duì)伍正在逐漸成長為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的生力軍。如何加強(qiáng)大學(xué)生員工隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為煤炭企業(yè)必須研究的課題。
??????? 一、大學(xué)生員工隊(duì)伍現(xiàn)狀
??????? 大學(xué)生投身煤礦，對于煤炭行業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。自大學(xué)改革以來，全國原本有不少所帶"礦"字頭的學(xué)校，但后來都紛紛改成了"某某科技大學(xué)"，院校中的采礦專業(yè)也紛紛下馬，由此造成了與煤礦相關(guān)專業(yè)學(xué)生的急劇縮減。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年以來，大專以上的煤礦專業(yè)畢業(yè)生已減少到每年只有１萬名?？墒?，這１萬名煤礦大學(xué)生，最終進(jìn)入煤礦工作只有800余人，許多煤礦企業(yè)已經(jīng)長期沒有大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)礦。近年來，煤炭企業(yè)通過委托培訓(xùn)、招聘攻關(guān)等多種形式，大學(xué)畢業(yè)生來礦實(shí)習(xí)就業(yè)日漸增多，人才短缺形勢得到一定程度的改善。
??????? 從總體來看，得益于大學(xué)完整、正規(guī)、體系化的知識教授，大學(xué)生成為企業(yè)員工后，具備他人無法相比的顯著先天優(yōu)勢。首先是基本素質(zhì)較高。大學(xué)文化是守望人文精神、追逐科學(xué)精神的文化。二者如鳥之兩翼、車之兩輪，使得大學(xué)生具備了良好的思想品德和專業(yè)知識，為他們成長成才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是成才欲望強(qiáng)烈。剛走出校園的大學(xué)生往往意氣風(fēng)發(fā)，有著強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我的激情，期待在新的工作崗位干出成績，因此在工作中會表現(xiàn)得尤為積極主動。這種強(qiáng)烈的成才意識以及年輕人特有的活力往往會激發(fā)出無限潛能，促使大學(xué)生在工作中突破局限。三是創(chuàng)新意識突出。大學(xué)生視野寬闊，思維敏捷，良好的教育使他們能夠接觸到最新的科技成果，從零開始的工作經(jīng)歷使他們不受傳統(tǒng)思路的束縛，接受新生事物能力較強(qiáng)，知識更新較快，一旦完成理論與實(shí)踐的結(jié)合，將迸發(fā)創(chuàng)新的靈感，成就非凡業(yè)績。正因如此，近年來煤炭企業(yè)涌現(xiàn)出了"全國工人先鋒號"平煤神馬集團(tuán)六礦綜采四隊(duì)大學(xué)生采煤班等一批先進(jìn)典型，成為新一代礦工的楷模。
??????? 從現(xiàn)實(shí)情況而言，大學(xué)生員工存在許多問題。一是煤炭企業(yè)大學(xué)生員工流失嚴(yán)重。受煤炭企業(yè)客觀條件影響，大學(xué)生對煤炭企業(yè)認(rèn)可度較低，大多數(shù)大學(xué)生只是將煤炭企業(yè)當(dāng)成一個跳板，一旦找到更為合適的單位，他們往往會毫不猶豫地選擇離開。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年--2011年間，國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)流出人才占引進(jìn)人才的54%，特別是高層次人才和生產(chǎn)技術(shù)一線工程技術(shù)人員流失尤為突出，占人才流失總數(shù)的70%。二是業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)，實(shí)踐能力有待提高。大學(xué)生在學(xué)校接受的是系統(tǒng)教育，其知識結(jié)構(gòu)較為完備，理論知識豐富，但面對實(shí)際工作中紛繁復(fù)雜的局面，暴露出大學(xué)生社會經(jīng)驗(yàn)少，實(shí)踐能力不足等問題，仍須實(shí)習(xí)一至兩年方可。
??????? 二、大學(xué)生員工隊(duì)伍建設(shè)障礙性問題原因分析
??????? （一）個人愿景與社會現(xiàn)實(shí)之間存在矛盾
??????? 大學(xué)畢業(yè)生處于人生的青年時期，意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志，對將來有著美好的憧憬與追求，迫切渴望要到社會的大舞臺上發(fā)揮自身能量。然而，由于他們年齡較小，涉世不深，缺乏社會經(jīng)驗(yàn)，個人愿景往往脫離了社會現(xiàn)實(shí)，對就業(yè)的期望值過高。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對工資待遇要求較高。煤炭行業(yè)的黃金十年使得各大國有煤炭企業(yè)工資水平普遍提高，高校畢業(yè)生亦是對煤炭行業(yè)的高工資、高福利充滿期望，但是，今年以來煤炭市場行情下滑，企業(yè)紛紛下調(diào)工資，不能滿足畢業(yè)生的心理期待；二是對工作單位地理位置及工作環(huán)境要求較高。大部分畢業(yè)生希望在中等以上城市工作，但是幾乎所有煤炭企業(yè)下屬煤礦都位置偏僻、遠(yuǎn)離都市，經(jīng)濟(jì)相對落后，且煤礦企業(yè)工作環(huán)境較差、勞動強(qiáng)度大、危險(xiǎn)性較高；三是對工作職位要求較高。據(jù)調(diào)查，50%以上的畢業(yè)生不愿意從底層做起，而企業(yè)的擴(kuò)招使得自身無法為新員工提供充足的管理崗位。
??????? （二）自身能力與企業(yè)需求之間存在矛盾
??????? 企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，其對人才的需求則是多層次、多學(xué)科、多類型的，然而不論管理型人才還是技術(shù)型人才都需要有較強(qiáng)的實(shí)踐能力。剛走出學(xué)校的畢業(yè)生理論知識豐富，實(shí)踐能力相對薄弱，企業(yè)招收高等院校畢業(yè)生需要從頭培養(yǎng)，無形中增加了培訓(xùn)成本和時間成本。
???????? （三）個人成長要求與職位飽和之間存在矛盾
??????? 進(jìn)入企業(yè)之后，大學(xué)生由于思維靈敏、接受能力強(qiáng)，很快能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境，成長為各單位的業(yè)務(wù)骨干。但是由于國有企業(yè)缺乏合理的競爭機(jī)制，中高層領(lǐng)導(dǎo)仍以上一級機(jī)構(gòu)任命為主，且如無特別嚴(yán)重的問題，便不會降職撤職，這使得單位沒有更多的職位留給年輕人。此外，國有企業(yè)普遍存在"論資排輩"現(xiàn)象，重政治、輕業(yè)務(wù)，重資歷、輕才干的弊病使得毫無"背景"的大學(xué)生很難在短時間內(nèi)受到重用。在這樣的背景下，真正有能力的年輕人得不到重用，其工作熱情和積極性往往受到嚴(yán)重影響。
??????? 三、如何建設(shè)高素質(zhì)安全生產(chǎn)生力軍
??????? 近年來，煤炭企業(yè)不斷擴(kuò)大高校畢業(yè)生招收規(guī)模，大學(xué)生成為煤炭企業(yè)的新生力量，但隨之而來的問題是企業(yè)該如何培養(yǎng)和使用這些大學(xué)生，使之真正成為煤炭安全生產(chǎn)的生力軍。在這方面，也不乏成功的例子，新礦集團(tuán)的"大學(xué)生采掘隊(duì)"為煤炭企業(yè)大學(xué)生的使用與管理提出了一個新的思路，就是把這些大學(xué)生放到基層歷練。但是我們在創(chuàng)新思路的同時，也要做好一些基礎(chǔ)性的工作，為大學(xué)生成長搭建好平臺。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：