[摘? 要]? 從實際出發(fā)，充分結(jié)合本支部職能科室作用和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，突出特色，立足基層，注重實用，將黨政建設(shè)深入細節(jié)，發(fā)揮核心競爭力，探索以“六心”促“六型”開展黨組織建設(shè)，通過實踐，逐步打造具有突出特色的“六型黨支部”，鍛造成一支“科學提時效、銳眼保安全”的高素質(zhì)隊伍，助推安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。
??? [關(guān)鍵詞]? 六心；六型；核心競爭力；安全生產(chǎn)
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??? 一、引言
??? 黨的十八大報告指出，建設(shè)學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導核心[1]。這是新形勢下全面加強和改進黨建工作的新部署，是我黨對馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)理論的新發(fā)展和新貢獻。
??? XX（以下簡稱中心）機關(guān)第二黨支部由中心安全技術(shù)科、生產(chǎn)運行科兩大職能科室組成，作為基層黨支部，緊緊圍繞十八大要求，為進一步夯實基層管理基礎(chǔ)，提升支部科室建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制，本支部大力發(fā)揚塔河精神、中心的企業(yè)文化傳統(tǒng)，緊密結(jié)合本支部科室實際情況，立足基層，注重實用，提出特色“六型”（學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、安全型、高效型、和諧型）支部建設(shè)，并付諸實踐，探索以“六心”（恒心、專心、用心、細心、省心、民心）促“六型”，發(fā)揮核心競爭力，打造新時期全新黨組織堡壘，全面助推安全生產(chǎn)管理工作開創(chuàng)全新局面。
??? 二、“學習型”支部拼“恒心”
??? （一）目標思路
??? 一個企業(yè)要飛速發(fā)展，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。創(chuàng)建學習型支部，就是與職工的培養(yǎng)和提高職工的整體素質(zhì)相結(jié)合，通過進一步加強學習和培訓，使支部員工對新理論、新知識、新政策做到及時了解和掌握，綜合素質(zhì)和“四執(zhí)”（執(zhí)言、執(zhí)文、執(zhí)事、執(zhí)善）能力得到全面提升，注重學習的氛圍進一步形成，使支部干部、員工人人成為管理的行家里手，不斷提高支部科室的執(zhí)行力、凝聚力和影響力，努力把支部建設(shè)成為職工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
??? 以“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”為抓手，重在有“恒心”，堅持不懈、持之以恒，不斷深化開展“外訓促內(nèi)訓，以點帶面，全面鋪開”工作，健全“科室、班組、崗位自學”三個層次培訓體系引導創(chuàng)建工作。
??? （二）內(nèi)容與實踐
??? 打造全員學習、終身學習的“學習型”支部，努力做到學習工作化、工作學習化，實現(xiàn)工作學習兩不誤、兩促進，不斷深化內(nèi)容和形式，逐步達到培養(yǎng)團隊精神、建立共同愿景、改善心智模式、提高系統(tǒng)思考能力的學習型組織，提升理論知識積累，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理。
??? 1.搞好集中學習
??? 將黨政教育與業(yè)務(wù)技術(shù)學習相結(jié)合，關(guān)注黨政時事、學習參悟我黨優(yōu)秀政策方針精神的同時，注重學習生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理系統(tǒng)理論與方法，堅持學用結(jié)合、學以致用。每月按計劃組織員工對標準規(guī)范進行集中學習2次，并對現(xiàn)場生產(chǎn)運行、督察管理經(jīng)驗進行分享。每季度組織全員集中學習、交流宣講一次，每次集中學習時間不少于一小時。
??? 2.拓寬學習渠道
??? 普遍推廣調(diào)研、輔導、討論、講評等方式，把結(jié)合業(yè)務(wù)工作搞專題調(diào)研、輪流講課大家講評、重大問題開展研討、典型事例進行深入剖析等方式充分結(jié)合起來。通過推行內(nèi)部培訓師制度、開辦“職工夜?！?、建立“員工在線培訓系統(tǒng)”、建立“完井測試工具展示廳”、建立“完井試油操作練兵場”等多種措施，搭建學習平臺，拓寬學習渠道，強化實踐學習，解決實際問題。增強支部全體干部、員工的執(zhí)行力、落實力。開展讀書活動，每年每名干部、員工根據(jù)自身需要至少選讀6本好書。
??? 3.加強交流分享
??? 落實執(zhí)行“三會一課”制度，充分結(jié)合網(wǎng)站平臺、遠程教育系統(tǒng)、《排頭兵》刊物等多媒體形式為大家交流學習體會創(chuàng)造條件。定期開展質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)事故案例分析、標準化現(xiàn)場建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新等活動，促進內(nèi)部經(jīng)驗共享及員工業(yè)務(wù)水平的提高。每月對近期和去年的問題井進行回頭看，反思現(xiàn)場管理過程中存在的問題，就如何針對現(xiàn)場存在的問題進一步做好安全督察工作進行探討。每半年支部組織一次專題學習論壇，交流學習體會和方法，研究探討1-2個理論或?qū)嵺`課題。
??? 4.建立考評機制
??? 結(jié)合支部實際建立一套科學的促學、考學、獎學的長效機制。制定個人學習、考試制度要求，以考促學，使學習有制度保障。制定考評措施，年終評出支部“學習標兵”報上級黨組織，予以表彰。
??? 三、“創(chuàng)新型”支部求“專心”
??? （一）目標思路
??? 創(chuàng)建創(chuàng)新型科室，就是通過思想的解放和觀念的更新，形成專心專注，思想活躍，務(wù)實創(chuàng)新，勇于探索，注重實踐的支部氛圍，使支部成員的聰明才智和實踐創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮。
??? 踐行“敢為人先，創(chuàng)新不止”的塔河精神，激發(fā)員工的技術(shù)、管理創(chuàng)新熱情活力，加強專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和專有技術(shù)研發(fā)，與改善生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新管理、攻關(guān)SQC等工作相結(jié)合，全面實施整體工作和各項重點工作及多個層面的“對標進位”管理，使支部成員在工作中都能做到“想得深、說得明、干得實”，中心和科室的重點工作和業(yè)務(wù)難題得以破解，常規(guī)工作有所創(chuàng)新，工作成果得到上級、同行和領(lǐng)導認可，推動各項工作取得新突破，再上新臺階。
??? 打造一支作風頑強、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團隊與有效地搭建員工個人事業(yè)提升的平臺相結(jié)合，把支部建設(shè)成勇于挑戰(zhàn)、專注卓越的企業(yè)“創(chuàng)新單元”。
??? （二）內(nèi)容與實踐
??? 1.全員參與，對標管理
??? 支部科室每名干部、員工要按照“尋標、確標、趕標、超標”的要求，通過比較、借鑒、模仿、跟進等形式，在趕標和超標上下功夫，爭創(chuàng)一流業(yè)績。要建立對標動態(tài)管理機制，每季度、每年對對標的指標進行分析研究，確保對標管理的時效性和導向性。認真總結(jié)推廣工作中創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法、好典型，召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，用典型引路，推動各項工作，使工作在創(chuàng)新中提高。
??? 2.開放思路，打造“六新”
??? 支部科室實行部分常規(guī)事務(wù)自助辦理作為創(chuàng)新目標，從注重理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、特色創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新6個方面著手，力求更深入把握工作特點，逐步形成更符合工作實際，提高工作效率的新思路。鼓勵申報改善經(jīng)營管理建議和管理現(xiàn)代化創(chuàng)新項目，2014年上半年申報改善經(jīng)營管理獎3項《試油作業(yè)現(xiàn)場防爆膠泥的應(yīng)用》、《多功能采油井口裝置操作平臺研制及應(yīng)用》、《裝油登高觀察平臺研制及應(yīng)用》；管理創(chuàng)新獎2項《安全日報管理系統(tǒng)》、《試油現(xiàn)場隱患辨識圖冊》。通過推廣應(yīng)用邊遠應(yīng)急壓井儲罐系統(tǒng)；完成漏失井壓井推薦做法等系列創(chuàng)新項目攻關(guān)研究，革新技術(shù)應(yīng)用，提升完井測試本質(zhì)安全。
??? 3.惟真惟實，廣納諫言
??? 由被動改革向主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，從實際出發(fā)，注重實用，創(chuàng)新改進各項工作的管理、激勵機制，注重建立創(chuàng)新管理的長效機制。廣泛征集員工創(chuàng)新工作的思路和舉措，只要對改進工作有利的，及時予以肯定和采納。
??? 四、“服務(wù)型”支部講“用心”
??? （一）目標思路
??? 創(chuàng)建服務(wù)型科室，就是以服務(wù)中心、服務(wù)全局、服務(wù)基層為根本，不斷提高支部科室工作效率、質(zhì)量和服務(wù)水平。切實增強宗旨意識、大局意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識，牢固樹立為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，樹立“有困難，找我，我?guī)湍闳マk”的工作理念，不準說“不行”，要多說“怎么行”，要變“不能辦”為“馬上辦”，支部內(nèi)形成人人勤勉敬業(yè)、恪盡職守、謀事干事的局面和氛圍。
??? 用心辦、用心做，建設(shè)“服務(wù)型”支部與黨帶團、黨帶工相結(jié)合，黨員聯(lián)系群眾，工團聯(lián)動。服務(wù)中心各基層單位及各承包商，發(fā)揮協(xié)調(diào)運行、安全監(jiān)督作用，用心打造堅實的“服務(wù)后盾”。
??? （二）內(nèi)容與實踐
??? 1.“7S”管理，文明辦公
??? “7S”即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Saving）7點內(nèi)容的簡稱[2]。
??? 7S管理方式，保證了文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。
??? 2.理念先行，服務(wù)標準
??? 倡導“周到、盡責、便捷、高效”的服務(wù)理念，實行首辦負責制、屬地管理、責任追究制等制度，堅決杜絕推諉扯皮、不講效率情況的發(fā)生。按照崗位職責，支部內(nèi)科室要制定和完善本科室的工作標準和業(yè)務(wù)規(guī)范，科學設(shè)定工作流程和辦事程序，并嚴格執(zhí)行，保證各項工作依法、合規(guī)。
??? 3.加強互動，主動服務(wù)
??? 建立基層崗位、承包商聯(lián)系點制度，加強交流與互動，每月不少于兩次深入基層崗位及所轄承包商單位檢查指導工作，進行經(jīng)驗分享。對員工、承包商反應(yīng)的難處、問題及申請，能快解決則快盡快解決，每季度對各科室辦結(jié)情況進行一次公示，深入開展調(diào)研活動，掌握基層及承包商動態(tài)。從培訓教育、經(jīng)驗分享及幫扶約談多方面著手，切實提高承包商自主管理水平。
??? 4.大興“四風”，樹立標兵
??? 在支部提倡“四種”風氣：一是狠抓落實之風，形成人人抓落實、層層抓落實，全力抓落實的氛圍。二是調(diào)查研究之風，深入基層深入現(xiàn)場，檢查工作，解決問題。三是廉潔從政之風，切實加強黨風廉潔教育，杜絕“吃、拿、卡、要”，保證每個科室工作人員都能遵法守紀，公正做人，廉潔做事。四是文明辦公之風，對同事文明互敬，熱情幫扶承包商，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。年終評選支部“服務(wù)標兵”予以表彰。
??? 五、“安全型”支部靠“細心”
??? （一）目標思路
??? 安全無小事，細微之處見真章。在企業(yè)升級發(fā)展中，安全是面臨的顛覆性風險和持續(xù)協(xié)調(diào)高效快速發(fā)展的重要保障。建設(shè)“安全型”支部，就是不斷總結(jié)優(yōu)秀成果和做法，始終堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，牢固樹立“四個一切”（即“一切風險可以控制、一切違章可以杜絕、一切隱患可以消除、一切事故可以避免”）的安全預(yù)防責任理念，以強化QHSE風險管控為主線，不斷推進安全責任矩陣建設(shè)和HSE正激勵管理，持續(xù)提升承包商自主管理能力和應(yīng)急處置能力，推進安全文化“落地生根，開花結(jié)果”，努力把支部建設(shè)成為人人有專責、事事保安全的“受控細胞”。