2?? 我礦安全工作采取的措施與實踐

2.1 解放思想、求真務實、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流

潘西煤礦長期處于低水平發(fā)展狀態(tài)的主要原因，主觀思想觀念陳舊、缺乏做大做強企業(yè)的勇氣和信心；機制老化，求穩(wěn)怕亂，放不開手腳，造成礦井產量低，積累少，安全投入不足。安全隱患多，安全事故多。近幾年來我礦以企業(yè)大發(fā)展，安全大投入為主題，大膽改革僵化的機制，以人為本，以調動人的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)發(fā)展的源泉，大膽起用年輕的管理干部，建立人力資源中心，使人員能進能出，能上能下，實行單位人員末位淘汰制，建立了內部人員競爭機制；實行采煤一線職工年薪保底政策，年出勤264天，年薪不低于1.5萬元，低于部分礦給予補齊，超出部分按20%進行獎勵，穩(wěn)定了采煤一線職工隊伍，提高了職工素質，提高了工作效率，大大減少了事故率。

2.2 建立健全企業(yè)安全生產保障體系

成立以總工程師為主的安全技術保障體系，以全礦工程技術人員為主體，對影響礦井安全生產的各種災害因素進行技術攻關，專業(yè)領導為項目負責人，生產部門、單位負責項目的完成實施，并制定考核辦法，實行重獎重罰；成立以生產礦長為主的安全裝備保障體系，搶險救災體系，成立以安監(jiān)處長為主的安全監(jiān)察體系，安全技術培訓體系，安全生產信息網體系，成立以黨委書記為主的安全生產宣傳教育體系。實行了誰主管誰負責，出現事故先追究主要負責人的責任；增強了領導人的責任心和使命感。

2.3 走“四個強化”之路，實現安全生產

⑴強化安全管理：①強化現場管理。管理人員做到深入現場，對每個工作面都跟班檢查、指導，發(fā)現問題及時解決和處理，尤其采掘工作面的頂板管理，注意觀察頂板，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，處理好危巖懸矸，及時支護，確保有安全的工作空間；②強化目標管理：從礦到專業(yè)，到區(qū)隊、到班組直至到個人，目標責任到人，層層落實，層層考核；③加強信息管理：發(fā)現“人、物、環(huán)境”３方面不安全因素，就迅速匯報有關部門，定人限期整改落實，避免事故的發(fā)生；④重點抓好頂板、“一通三防”、井下放炮、防治水等主要安全生產環(huán)境的管理。不斷加強安全基礎工作，堅持不懈地抓好主要安全生產的日常安全管理，全面推進安全生產管理工作。

⑵強化安全責任：制定從礦長到每個職工的安全生產責任制，層層落實，本著誰主管誰負責的原則，明確任務和責任，并制定嚴格的考核制度。貫徹落實各業(yè)務部門保安責任制和各崗位責任制，實行２４小時領導干部值班制度。

⑶強化安全培訓：認真制定年度培訓計劃，采用內培和外培相結合的辦法，使職工的安全生產技術素質得到進一步提高。

⑷強化安全檢查：①加強安監(jiān)部門自身建設，保證安監(jiān)人員持證上崗，提高安監(jiān)人員的業(yè)務素質；②認真執(zhí)行互檢、自檢和安全例會制度；③對井下所有施工地點分片包干，對查出的隱患限期整改，對危及安全生產的，堅決停產處理，并派專人跟蹤監(jiān)督，建立隱患整改復查、驗收制度。

2.４ 確保安全資金投入，強化硬件基礎建設，推進技術創(chuàng)新，加強安全技術裝備改造，提高礦井綜合防范能力???

為促進礦井安全快速發(fā)展，近幾年，我礦總體規(guī)劃各個突破，對制約礦井安全生產的系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造。一是礦井提升運輸系統(tǒng)，引入了國內領先水平的自動化微機監(jiān)控系統(tǒng)，采用了適用于大傾角大功率上運帶式輸送機的新型軟制動抱閘裝置，改造后提升能力由180t/h,增加至260t/h;二是立井排水系統(tǒng)。建成投用了立井排水系統(tǒng)，千米立排創(chuàng)了全國立排揚程之最（1079.7m），改進后礦井總排水能力由每分鐘35m3提高到了45 m3。三是完善了供電系統(tǒng). 建成投用了副立井降壓站，安設了3200KVA和5600KVA主變各一臺， 2002年3月份又將其更換為SF10-12500/35主變兩臺，從而徹底滿足了礦井增產對供電系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性的需求。四是優(yōu)化了通風系統(tǒng)，更換了大功率對旋式風機，礦井風量由原來的6240m3/min,提高到9408 m3/min,提高了50.77%。五是改造了礦井壓風系統(tǒng)，效率提高了11%。六是建立了束管監(jiān)測系統(tǒng)，優(yōu)化KJ95瓦斯監(jiān)測控制系統(tǒng),針對礦井開采范圍擴大，采空區(qū)增多，通風路線加長，負壓升高，礦井防自然發(fā)火工作難度隨之增大的實際投入使用了CO束管監(jiān)測系統(tǒng)，從而實現了對采空區(qū)及其他地點自然發(fā)火點的實時監(jiān)測，做到了防范于未然；，除全巖掘進頭外，所有的采掘工作面均裝備了瓦斯監(jiān)測探頭，為生產調度及通防部門及時全面的了解井下各地點瓦斯?jié)舛?、風機運轉情況提供了科學依據，實現了安全信息的準確、快速傳遞。七是建立了水文觀測系統(tǒng)，形成了科學的監(jiān)測網絡，并且成立了專門的探放水隊伍，提高了奧灰水防治水平。八、提高了井下采場支護裝備。推廣應用大傾角工作面輕型支架，裝備了1191、4196綜采工作面，即提高了工作效率，又大大減少了作業(yè)人員；掘進巷道推廣應用了S100、S120綜掘機，錨桿支護技術，錨索、錨注加固技術；提高了掘進速度和支護效果，改善了現場工作環(huán)境。九、主提升系統(tǒng)實施集中控制、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現微機操作，完成后可減少人員70-80人。十、對井上下生產場所實施監(jiān)測監(jiān)控，更新調度用戶臺，提高了現場的調度指揮能力。
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