???????? 2.礦山機電安全管理的策略分析
??????? 2．1提高機電管理和施工人員的整體素質
??????? 要提高礦山的機電安全的管理工作，提高機電管理和施工人員的整體素質是極為重要的。只有人的業(yè)務水平和安全意識提高了，才能更好的進行施工的安全，安全工作和標準工作。所以，對于機電的管理人員來說，必須要具有較高的專業(yè)技術能力和水平，不但可以操作先進的技術和設備，而且還需要具有先進的管理經驗和水平。對于煤礦工作的部門而言，對于管理人員的選擇，相較傳統(tǒng)的選擇標準而言，更為嚴格也要求更多。
??????? 2．2加強機電標準化管理
??????? 標準化的管理內容需要標準化和規(guī)范化的管理要求，對于礦井的安全而言，要進行全面的標準化作業(yè)的訓練和要求，要求施工人員在工作的時候要進行標準上崗，進行標準化的工作，而在管理方面，要強化機電的標準化管理。如利用現(xiàn)代的信息化技術，進行生產設備及其狀態(tài)的動態(tài)分布跟蹤，并對相應的維護和檢修等工作內容進行準確的記錄和跟蹤，實施有效的統(tǒng)一的管理，并從科學化的角度加強標準化的管理。只有這樣，才能更好的促進員工進行標準化的作業(yè)，避免人為的工作失誤所造成的安全隱患。其次應實行“三抓”， 即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)等。從各個方面進行全面標準化管理，提高礦山的機電安全管理。
??????? 2.3加強礦井的管理，降低安全隱患的存在
??????? 礦井的安全管理工作，需要掌握礦山的施工的動態(tài)，建立相應的管理檔案，以及相應的設備的動態(tài)追蹤等。還需要對設備的使用過程，設備的檢修情況等，進行全方位的管理，并完善相應的管理制度和管理人員，從各個方面加強礦井的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領導這個關鍵性的因素。對于礦井的安全來說，作為領導，必須要重視安全管理工作，安全工作不是在口頭上的安全，而是事實上的安全。要提高領導從思想上對于安全管理有一個比較清晰的認識，避免只注重生產和效益，而忽視安全的行為和思想的存在。其次，領導的管理工作必須要敢于進行管理，獎罰分明，按照相應的管理制度嚴明執(zhí)法，不能手軟或者進行“看面子”。這樣，才能更好的做好礦井的機電安全管理工作。
??????? 2．4進行有針對性的員工培訓
??????? 員工的培訓必須要有針對性，必須要避免以往那種落后和不合時宜的培訓方式。在培訓的過程中，必須要結合礦山的實際情況，選擇礦井目前所使用的機電設備以及一些未來將要使用的設備進行培訓，而不要用那些已經被淘汰的設備進行毫無用處的培訓。同時，在培訓的過程中，還需要調動員工的積極性和主動性，提高他們積極探索的精神。采用業(yè)余培訓與脫產培訓相結合，以業(yè)余培訓為主；全員培訓與重點培訓相結合的方式，以重點培訓為主；內培與外培相結合的方式進行。
??????? 3.結語
??????? 總之，礦山的機電工程施工中，安全管理是極為重要的。在施工的管理中，必須要從一些基礎化的工作做起，從各個方面出發(fā)，提高礦山的安全管理工作。進行安全的施工和安全的生產，只有這樣，才能在進行施工的同時，保證設備，員工和礦山財產的安全，保證礦山機電設備的安全有效運行。　[科]
??????? 【參考文獻】
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