安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得效率和效益的基礎，既是保障經(jīng)濟發(fā)展，也是保障人權(quán)，穩(wěn)定社會發(fā)展的必需。在新形勢下，安全生產(chǎn)必須安全管理和安全技術(shù)并重，必須在促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的情況下履行保障勞動者生命安全和保護社會資源的職責。太鋼是一個特大型冶金企業(yè)，是全國最大的不銹鋼生產(chǎn)基地，搞好安全生產(chǎn)對于太鋼的生存和發(fā)展有著舉足輕重的作用。

    《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定：“安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預防為主的方針”。這告訴我們，在安全生產(chǎn)管理中，有效控制重大事故隱患是極為重要的。在生產(chǎn)中如何有效地控制重大事故隱患？實踐證明，開展危險源的辨識與控制，是杜絕事故隱患的有效措施。當前，太鋼開展的危險辨識活動就是貫徹“安全第一，預防為主”方針的具體體現(xiàn)。如何開展危險源的辨識工作，我認為應從以下幾個方面著手。

    一、 依靠工人全員開展危險辨識工作。從安全系統(tǒng)工程的角度考慮，危險辨識的任務是全面發(fā)掘系統(tǒng)內(nèi)的潛在危險因素，分析危險可能被觸發(fā)而引起事故的條件、后果及影響，初步提出消除或控制事故的措施，為進一步分析評價決策提供客觀依據(jù)。危險源辨識主要包括主體生產(chǎn)系統(tǒng)危險源辨識和輔助系統(tǒng)危險源辨識。作好危險源辨識工作，需要做大量的前期準備工作，如：收集資料； 工藝、設備、設施、環(huán)境狀況調(diào)查； 事故和故障統(tǒng)計分析；事故樹分析；重大缺陷狀況調(diào)查；崗位設置狀況調(diào)查等。做好這些準備工作，不是靠一個安全部門或者幾個部門就能完成的，而是要靠下至每個崗位工人上至每個領導和全體部門的參與，共同協(xié)作，才能完成的。危險源辨識不是哪一個人或哪一個部門的事，是涉及到我們企業(yè)的生存與發(fā)展，涉及到我們企業(yè)每個員工的切身利益和人身安全的大事。崗位工人每天在現(xiàn)場作業(yè)與設備打交道，最清楚現(xiàn)場的不安全因素在哪里，我們安全專業(yè)人員只要依靠工人，與崗位工人密切配合，就能辨識出危險源，制定出有針對性的預防措施，從而達到有效控制事故發(fā)生的目的。所以，辨識危險源，一定要教育和動員全體員工積極參加，辨識和查找身邊的危險，并把其作為做好安全工作的一項重要的內(nèi)容。

    二、 要保證投入必要的人力、物力和資金。危險辨識工作，是一項系統(tǒng)工程，不是哪一個部門能夠獨立完成的，它需要方方面面的協(xié)調(diào)和配合，更需要領導的支持和廣大群眾的參與。以安全管理部門為主，由人力資源部門、設備管理部門、生產(chǎn)質(zhì)量部門、采供部門等部門協(xié)作，廣大崗位工人的參與，安全管理專業(yè)人員的指導，這需要投入大量的人力。現(xiàn)場的采樣，設備的監(jiān)控，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析以及危險源確定后，對危險源的預防和控制等需要投入技術(shù)、設備和資金?！栋踩a(chǎn)法》要求企業(yè)在安全生產(chǎn)上投入必需的資金，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

    三、 保證危險辨識工作的效果。危險辨識工作是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的有效措施，是企業(yè)安全工作的重要內(nèi)容，是安全生產(chǎn)的可靠保證。所以危險辨識工作來不得半點馬虎，可謂事關重大、人命關天。為保證危險辨識工作的效果，我們需抓好以下幾點：一是發(fā)揮班組長骨干帶頭作用，把危險辨識列為班組工作的重點，提出危險辨識課題內(nèi)容；組織班組成員積極開展好危險辨識工作。二是加強領導，充分發(fā)揮廠和工段的作用。如制定和實施有關管理辦法；落實危險辨識活動課題；組織技術(shù)培訓協(xié)調(diào)和解決有關重大管理和技術(shù)問題；組織檢查和評比形成激勵機制等。三是集思廣益，互幫互學，發(fā)動全員參加，提高工人主人翁意識，變“要我安全”為“我要安全”。四是加強工作結(jié)果的審查。對落實到班組的危險辨識活動課題，要結(jié)合現(xiàn)場實際認真審查辨識結(jié)果，做到結(jié)果真實清楚，措施完善可行。對“危險在哪里”做到心中有底，有效實施安全管理才有了堅實的基礎。五是堅持成果的應用和落實。將危險辨識活動的結(jié)果和落實情況納入安全考評，考評結(jié)果與經(jīng)濟責任制掛鉤。六是危險辨識與崗位安全檢查、隱患整改、標準化作業(yè)密切結(jié)合，力求達到人為失誤控制的最佳綜合效果。

    四、 實現(xiàn)危險辨識工作的動態(tài)管理，達到控制和防止事故發(fā)生的目的。危險辨識工作的任務是把危險找出來，目的是針對危險進行安全監(jiān)控并制定出行之有效的防范措施，逐步實現(xiàn)把靜態(tài)顯示提高為監(jiān)控，提高其本質(zhì)安全度。危險辨識的過程，實質(zhì)上是人們對辨識對象客觀實際進行系統(tǒng)認識的過程。由于人的認識的局限性，我們不能苛求一次辨識就將生產(chǎn)中的危險因素徹底弄清楚。還應看到，任何事物總處在不斷發(fā)展變化之中，我們辨識的對象也肯定會隨著時間的推移出現(xiàn)一些不容忽視的新問題。因此，根據(jù)安全管理實際，危險辨識工作應實行動態(tài)管理。如在生產(chǎn)工藝設備、設施、生產(chǎn)環(huán)境、操作方法發(fā)生變化后，應及時針對出現(xiàn)的新情況新問題，開展危險辨識工作，對重新辨識的結(jié)果，進行安全監(jiān)控并制定出新的行之有效的防范措施。

    危險辨識工作是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)現(xiàn)代化安全管理技術(shù)的重要內(nèi)容，開展好危險辨識工作是真正有效貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的有效手段，是真正實現(xiàn)“三不傷害”落實安全規(guī)章制度的有力武器，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。