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技術(shù)管理體系評價方法

　　評論：　更新日期：2021年07月09日

生產(chǎn)部對照以下規(guī)定的條款檢查打分，通過月度累計得分對車間進(jìn)行綜合排名。

序號	評價項目	評價內(nèi)容	評價標(biāo)準(zhǔn)（分值）
1	技術(shù)指標(biāo) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（20）	①技術(shù)指標(biāo)完成情況按指標(biāo)減辦法減，	加分不超過5分，減分不超過10分。
		②單項技術(shù)指標(biāo)連續(xù)三個月比上月指標(biāo)提高，	每項加1分；。
		③連續(xù)三個月完成計劃指標(biāo)，并比上月提高,	每項加2分
		④單項技術(shù)指標(biāo)有明顯提高（在當(dāng)月減幅度兩倍以上）。	每項加1分
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2	? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?技術(shù)報表（包括周報、月報） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（5分）	①技術(shù)報表數(shù)據(jù)不正確或編造數(shù)據(jù)的，	一次減2分；
		②報表時漏報項目的，	一次減2分
		③技術(shù)報表、技術(shù)周報、技術(shù)月報遲報	一次減1分
		④技術(shù)報表、技術(shù)周報、技術(shù)月報不報	一次減2分；
		⑤技術(shù)周報、月報中原因分析不到位或錯誤的	一次減2分；
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3	? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?日常技術(shù)管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（20分）	①對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，不能及時準(zhǔn)確分析，	一次減2分。
		②對分析錯誤及隱瞞真實情況的	一次減3分。
		③對車間生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況后制定的相應(yīng)改進(jìn)措施不及時落實實施的	一次減2分
		④對車間制定的各種措施及時實施，取得明顯效果的	一次加2分
		⑤對不按時完成生產(chǎn)部安排的臨時工作的	一次減2分
		⑥生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常低收率、零收率的	一次減4分

6		培訓(xùn)管理		培訓(xùn)效果考核		參照《培訓(xùn)評估減管理規(guī)定》
				未按年度計劃實施培訓(xùn)工作		發(fā)現(xiàn)一次減1分
				各部門每月未按時間要求上報培訓(xùn)總結(jié)		每推遲一天減1分
				各專業(yè)職能部門每月未按時上報下月培訓(xùn)計劃		每推遲一天減1分
				未按要求參加公司或集團(tuán)組織的培訓(xùn)或會議		無故不參加減1分；遲到、早退減0.5分
				各部門員工教育檔案缺失或記錄不合格		一人次減1分
				各專業(yè)職能部門無特殊突發(fā)事件而安排計劃外培訓(xùn)		每追加一次，減門1分
	3		例行工作	1、組織本部門的正常成本管理工作，抓好過程控制，日常工作管理高標(biāo)準(zhǔn)要求。	管理及核算工作出現(xiàn)人為失誤，減5分，數(shù)據(jù)錯誤影響其他部門的核算，減5分。
				2、按時組織內(nèi)部各種會議、培訓(xùn)及考試，按要求參加成本體系的各種會議、培訓(xùn)、考試。	1、不按時組織會議或不按時參加會議，一次減1分。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、成本工作不服從財務(wù)部的安排或工作不積極，影響到其他部門，減2分。
				3、按時組織車間、班組的成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，以保證目標(biāo)成本的完成。	1、周成本表未按時間、質(zhì)量要求完成，遲一天減1分，一處不合要求減1分。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、車間數(shù)據(jù)臺帳或手工帳不健全減3分，數(shù)據(jù)有誤，一處減1分。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3、每月8日前做出車間成本分析，分析不到位減2分。
				4、成本管理工作服從情況。	獎勵1~5分
	4		制度和流程	1、在成本管理工作中不斷實踐，優(yōu)化制度和流程，并不斷提出改進(jìn)意見。	1、無制度、流程減3分。
					2、制度、流程不健全或有漏項，一處減1分
					3、不認(rèn)真執(zhí)行制度或不按流程做事，一次減1分。
				2、在月工作計劃中重點體現(xiàn)，有好壞兩個方面的意見和相關(guān)考核。	1、全月沒有制度和流程的優(yōu)化和改進(jìn)，減2分。
					2、工作中不體現(xiàn)，沒有總結(jié)意見和考核一次減1分。
	5		重點攻關(guān) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?工作	1、管理范圍內(nèi)成本方面是否有攻關(guān)項目。	1、所轄范圍內(nèi)沒有攻關(guān)計劃，考核執(zhí)行否決。
				2、所做的攻關(guān)項目的進(jìn)展情況，成本指標(biāo)的提高情況等。	2、攻關(guān)項目不按進(jìn)度計劃執(zhí)行的，減1-2分；對所完成的項目耗費人物財力，但沒有好的結(jié)果的，減1-3分。
	6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?6		日常管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?日常管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??	1、按照年初制訂的降成本措施開展各項活動，降成本措施工作沒有進(jìn)行、未完成階段目標(biāo)、未完成計劃目標(biāo)	1.減2分
				2、成本會議、成本專題會遲到或早退	2.減1分
				3、成本會議、成本專題會會議未參加。	3.減2分
				4、成本分析會財務(wù)部組織的會議材料未按照要求內(nèi)容完成或遲交	4.完成質(zhì)量差一次減2分，遲交一天減1分
				5、未按照要求組織各項成本活動或沒有按時完成臨時布置的工作	5.一次減2分
				6. 在財務(wù)部開展的活動中車間整體表現(xiàn)差	6.一次減3分
				7、在財務(wù)部開展的活動中或整個車間開展的質(zhì)量活動中表現(xiàn)優(yōu)秀，取得相應(yīng)的成果。	7.加3－5分
	7		其它工作	臨時安排的工作完成情況。	1、對公司安排的臨時性重點工作按時高標(biāo)準(zhǔn)完成的，考核獎勵1-2分；推諉扯皮、拖拉的，酌情減1-3分。