我礦年安全技措工程是根據(jù)上級要求，結(jié)合我礦實際，本著務(wù)實、有效，逐步提高礦井抗災(zāi)能力的原則編制，計劃分一通三防、防治水、機電運輸、頂板、其它五個方面，計劃6項，計劃總投資258萬元。
        按專業(yè)分：一通三防1項，資金0.62萬元，防治水1項，資金30萬元，頂板3項，資金128萬元，其它1項，資金15萬元。
        為進(jìn)一步搞好礦井安全技措工程項目的管理，落實項目計劃，特制定以下管理辦法。
        一、安全技措工程項目管理落實責(zé)任制
        安全技措工程項目的管理落實，由礦長全面負(fù)責(zé)，礦總工程師負(fù)責(zé)安全技措工程計劃的編制和管理工作，分管副礦長負(fù)責(zé)本專業(yè)安措工程計劃的落實和管理工作、通防、技術(shù)、機電等部門負(fù)責(zé)安措工程的編制，施工管理和驗收。財務(wù)部門負(fù)責(zé)安措工程資金的籌措，安全科負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查。
        二、安措工程項目的管理
        1、責(zé)任制度，明確責(zé)任。確保工程質(zhì)量。安措重點工程項目開工前，必須提出設(shè)計方案和施工設(shè)計，并按專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定報上級主管理部門審批。
        2、安措工程施工必面按設(shè)計編制技術(shù)措施，建立施工質(zhì)量和工程進(jìn)度監(jiān)督制度。
        3、礦每個季度組織檢查安措工程項目的執(zhí)行情況，每半年召開一次安措工程項目完成情況平衡會，及時解決項目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題。
        4、工程項目竣工后，由礦工程質(zhì)量驗收小組組織驗收。
        三、安措工程資金管理
        1、安措工程所需資金，必須列入本礦財務(wù)年度計劃，按工程所需資金及時撥款，并做到?？顚Ｓ?。
        2、提出的安措工程資金，必須保證重點。
        四、安措工程項目的考核辦法
        安措工程分為重點項目和一般項目（安措工程計劃項目明細(xì)表帶#為重點項目），按照分類管理的辦法，礦每半年考核一次，設(shè)備儀器以投入使用作為考核的依據(jù)。
        1、安措工程重點項目不得隨意調(diào)整，必須按期完成，一般項目作為指導(dǎo)性計劃。各專業(yè)各部門要積極組織按期完成，年底完不成重點項目的資金對等罰款，年底完不的一般項目，可根據(jù)實際情況需要變更的可不納入考核范圍。
        2、各專業(yè)各部門要根據(jù)本計劃所列項目、資金、抓緊時間落實，做到分工領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、施工力量、完成時間“四落實”，確保上半年工程開工率達(dá)到65%，資金完成40%以上，年底全部完成。
        3、各個部門要進(jìn)一步做好各方面的工作，倉庫己有的物料要優(yōu)先施用，沒有的貨物要于次月5日前上報安全科，以便及時通報聯(lián)系，保障任務(wù)及時完成。
        4、各單位在貨物到達(dá)后要及時提貨，積極使用，盡量減少壓庫資金，充分發(fā)揮其作用。無故造成積壓的，每次對責(zé)任單位罰款100-500元。
        5、各有關(guān)單位每月對計劃的完成進(jìn)展情況，進(jìn)行平衡，匯總，并于每月28日前報礦匯總，每季末、月底報礦調(diào)度室，否則，每拖一天，對責(zé)任單位罰款200元。
        本計劃在礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防、機電分工負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位對各式面工程進(jìn)行實施，確保計劃項目順利完成，更好的為礦安全生產(chǎn)服務(wù)。