為樹立公司品牌形象，打造精品工程，進(jìn)一步擴(kuò)大公司行業(yè)競爭力和品牌影響力，根據(jù)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略思路，并結(jié)合目前承建工程實(shí)際,特制定公司《優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計(jì)劃》。

一、指導(dǎo)思想 以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》，深入踐行相關(guān)會(huì)議精神，落實(shí)質(zhì)量管理“一次成優(yōu)、品質(zhì)為基”的原則，致力打造一批精品示范工程，提高公司質(zhì)量管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化水平，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、工作目標(biāo)

爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)。爭創(chuàng)省部（行業(yè)）級優(yōu)質(zhì)工程 項(xiàng)。爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程??項(xiàng)。

三、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

根據(jù)國家、省部（行業(yè)）、? ??等各類優(yōu)質(zhì)工程評選辦法，并結(jié)合公司實(shí)際，將符合下列條件之一的項(xiàng)目，列入公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目。

（一）符合國家、省部（行業(yè)）、? ??等評優(yōu)條件的項(xiàng)目。

（二）合同文件、質(zhì)量管理策劃中有明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目。

（三）以公司自有資質(zhì)中標(biāo)且對公司發(fā)展具有重要意義，或 具有一定影響力的項(xiàng)目。

（四）合同中雖未明確創(chuàng)優(yōu)要求，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位有意愿創(chuàng)優(yōu)且大力支持創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目。

四、主要措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，資源到位

1.公司質(zhì)量管理委員會(huì)全面指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作。公司制定中長期創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，并對項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。同時(shí)結(jié)合創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展情況給予工作上的支持與幫扶。

2.各單位要建立由主要負(fù)責(zé)人為組長、總工程師（或質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)）為副組長、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并選派精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、工作精細(xì)的人員，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好書面材料、照片、影像等資料的收集、整理。同時(shí)要優(yōu)化資源配置，從政策、人員、財(cái)物投入上給予大力支持，確保科技攻關(guān)、工藝改良、風(fēng)險(xiǎn)防控、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)工作有序推進(jìn)。

（二）明確目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)

1.辦理創(chuàng)優(yōu)備案手續(xù)。列入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的項(xiàng)目要圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)深入研究對應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評選辦法，切實(shí)掌握辦法中明確要求申優(yōu)項(xiàng)目所需具備的必要條件、申報(bào)程序等，并按相關(guān)協(xié)會(huì)要求及時(shí)辦理完成申報(bào)前期創(chuàng)優(yōu)備案手續(xù)。

2.制定創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案。創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要對照? ? ? ? ? ? ? ??等獎(jiǎng)項(xiàng)評選辦法，有針對性的制定本工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，方案要包括（不限于）工程概況、創(chuàng)優(yōu)工作整體思路、創(chuàng)優(yōu)體系及職責(zé)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解、創(chuàng)優(yōu)重難點(diǎn)及對策、“建筑業(yè)十大新技術(shù)”等“五新”技術(shù)運(yùn)用、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施等內(nèi)容。

3.投資項(xiàng)目、工程總承包項(xiàng)目要全力開展創(chuàng)優(yōu)工作，提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，從設(shè)計(jì)、采購、施工全方位進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃。從設(shè)計(jì)角度優(yōu)化工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；選擇性能指標(biāo)更優(yōu)良、節(jié)能環(huán)保效果更突出的工程設(shè)備和原材料，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）嚴(yán)格過程控制，助推創(chuàng)優(yōu)管理

1.堅(jiān)持首件樣板制。結(jié)合項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，制定首件樣板計(jì)劃，明確樣板項(xiàng)目、實(shí)施時(shí)間、內(nèi)容、工藝、流程、責(zé)任人和 驗(yàn)收要求等。首件樣板驗(yàn)收合格后，應(yīng)實(shí)行樣板引路，按照首件樣板施工工藝和流程對作業(yè)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，并在后續(xù)項(xiàng)目以樣板為標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保切實(shí)發(fā)揮首件樣板示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

2.堅(jiān)持質(zhì)量三檢制。結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及管理實(shí)際，制定相適應(yīng)的質(zhì)量“三檢制”制度，在每道工序（或檢驗(yàn)批）施工完成后，嚴(yán)格按照初檢、復(fù)檢、終檢三級程序開展質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并及時(shí)形成記錄。對于項(xiàng)目關(guān)鍵工序（檢驗(yàn)批）、隱蔽工程和重要節(jié)點(diǎn)部位應(yīng)實(shí)行舉牌驗(yàn)收制，舉牌驗(yàn)收項(xiàng)目應(yīng)在質(zhì)量驗(yàn)收評定計(jì)劃中予以確定，并將舉牌驗(yàn)收影像資料納入工程創(chuàng)優(yōu)管理資料，建立相關(guān)臺賬。

3.加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)開展項(xiàng)目過程質(zhì)量管理，從計(jì)劃控制、特殊作業(yè)過程控制、機(jī)具設(shè)備控制、技術(shù)控制、安全控制、質(zhì)量控制等方面入手，使工程從開工起就受質(zhì)量保證體系全方位、全過程、全要素的有效控制，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（四）開展QC、科技創(chuàng)新等活動(dòng)，奠定創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)

1.要把QC活動(dòng)與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合，以“解決問題，提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，針對工程技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病制定課題開展活動(dòng)，并積極參加行業(yè)、協(xié)會(huì)等相關(guān)單位組織的QC成果發(fā)布會(huì)和交流互動(dòng)活動(dòng)。

2.加大科技創(chuàng)新力度，開展“建筑業(yè)十大新技術(shù)”等“五新”技術(shù)運(yùn)用，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)、工法等科技成果的總結(jié)及科技獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，助力工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.著力從安全標(biāo)準(zhǔn)化工地、綠色示范工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目所在地市級優(yōu)質(zhì)工程等基礎(chǔ)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行策劃、實(shí)施，為省部（行業(yè)）級以上優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)奠定基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合

1.創(chuàng)優(yōu)單位要建立部門橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，集中各系統(tǒng)、各專業(yè)的力量，調(diào)動(dòng)全員積極性，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。公司質(zhì)量環(huán)保部將對創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對各單位優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查。

2.創(chuàng)優(yōu)單位要及時(shí)跟蹤和關(guān)注建設(shè)單位的申報(bào)動(dòng)向，積極參與申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，力爭做到能報(bào)盡報(bào)，在工程創(chuàng)優(yōu)方面取得新突破。

3.已竣工項(xiàng)目要做好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)環(huán)節(jié)的信息跟蹤，指定專人保持與業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)及公司的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解評優(yōu)機(jī)構(gòu)的評審動(dòng)態(tài)，力爭創(chuàng)優(yōu)工作取得實(shí)效。

（六）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)罰分明

1.對于按照創(chuàng)建計(jì)劃完成優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建的單位，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對于未完成創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，在年度質(zhì)量工作考核及管理指標(biāo)考核中予以扣分，并通報(bào)批評。

2.工程獲獎(jiǎng)后，要對項(xiàng)目策劃、實(shí)施、竣工及申報(bào)全過程各階段的工作，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、客觀的分析、總結(jié)和評價(jià)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程項(xiàng)目建設(shè)水平。

附件：1.市級優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計(jì)劃表

2.省（部）級優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計(jì)劃表

3.國家級優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計(jì)劃表