通過學習“三起安全事故，我深切體會到：安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。
        首先三起事故的處理處罰面特別的廣，處罰單位人數(shù)眾多，處罰力度在不斷加大。從這幾方面就可以看出國家全民都在關注著安全問題。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。作為一名管理人員，我深知責任重大。
        二是在職工培訓工作中，一定要將“安全就是命”的根本理念真正讓全體職工共知、共享，要喚起我們每名工人“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全培訓工作精細求細。
        三是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。在科室管理中要讓每一位職工都真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了，我們的各類管理人員才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，特別是在具體工作中要嚴格落實全員持證上崗，保證培訓時間和培訓質量。
        四是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查在培訓管理中存在的各類隱患，排查中重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產是動態(tài)的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。