?“班組長以上干部輪流當專職安全員”在盤南己開展三個月了。幾個月來，讓班組長以上干部輪流到安全科當安當專職全員，體驗安全管理，學習安全管理，再回到班組抓安全管理，既有經(jīng)驗，又有實踐，既充實了安監(jiān)力量，又加大了管理力度。開創(chuàng)了安全環(huán)境管理的新局面，確保了工程安全文明施工，取得了一定的效果?，F(xiàn)談談我們是怎樣開展這項活動的體會。

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一、領導重視是抓好活動的保證

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?領導重視，是抓好班長以上干部當好專職安全員活動的根本保證。在項目部今年一季度召開的“安全環(huán)境管理工作例會”上，公司副經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理簡朝暉指出：“安全工作是一門管理科學。要讓班組長、技術(shù)員、隊領導等干部既懂生產(chǎn)管理、技術(shù)管理，又懂安全環(huán)境管理，可采取班組長以上干部輪流當專職安全員的做法，到安全科學輪流當專職安全員”。

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?簡經(jīng)理強調(diào)：“每期可安排一個月，其考勤、獎金由安全科考核。學習期滿后，由安全科考核總結(jié)評定業(yè)績，再回原（隊）班組上班，請安全科制定相應的辦法，確?；顒尤缙陂_展”。

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?在項目部領導的關(guān)心、重視下，我們對開展活動，進行了周密的部署和安排。

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?首先制定與之相應的《培訓計劃》和《安全環(huán)境管理考核責任書》，從考核目的、考核范圍、考核原則、崗位職責等幾個方面作了明確規(guī)定，提出具體的考核條件。對輪流當專職安全員的班組長以上干部提出了28條《績效考核》辦法；7條《考核原則》；7條《績效獎勵》辦法；擬出了《考核例表》，使其崗位、職責、管理區(qū)域明確，心中有數(shù)。每個輪流當專職安全員的班長，到崗后，必須簽定《安全環(huán)境管理考核責任書》，履行所承諾的安全環(huán)境管理職責。?

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?其次是下發(fā)開展活動的《通知》，將培訓計劃、通知、考核內(nèi)容、績效獎勵、安全責任書面告知各施工隊，并在項目部網(wǎng)頁上公布，讓全項目部知曉開展活動的目的意義，共同開展好這項活動。

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二、注重落實是開展活動的關(guān)鍵

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?注重落實，是開展活動的關(guān)鍵。沒有領導的關(guān)心和支持，工作就難以開展，這是我們的體會。今年4月16日，開展“班組長以上干部輪流當專職安全員”活動正式啟動。第一批當專職安全員的是建筑隊機械班班長鮑勇，鍋爐大件吊裝班副班長母世偉。為了讓他們把安全工作做好，科里給他們安排了辦公桌，配備了電腦，本子、筆等辦公用品，頒發(fā)了上崗證，正式以“專安”的身份上班。

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?根據(jù)安全管理區(qū)域的實際情況，科里安排鮑勇負責3、4號機組脫硫工地的安全環(huán)境管理；母世偉負責鍋爐磨煤機、引風、送風機、電除塵區(qū)城的安全環(huán)境管理工作。對所管區(qū)域進行安全監(jiān)督，確保所轄地帶工程施工項目安全生產(chǎn)，文明施工?！鞍嚅L”們頭戴上安全帽，胸佩“安全監(jiān)督”證，以一個專職安全員的身份，巡視在施工第一線，監(jiān)視著工地上的一切不安全因素。他們決心認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真履行專職安全員的職責，對違規(guī)違章的現(xiàn)象及時糾正，不安全隱患給預排除，確保了所轄區(qū)城工程項目安全生產(chǎn)，文明施工。5月16日，盤南“班長以上干部輪流當專職安全員”活動第一期己經(jīng)勝利結(jié)束。