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工程項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)責(zé)任書

  
評論: 更新日期:2013年11月27日

 20**年度項(xiàng)目經(jīng)理部主要承擔(dān)xxxxxx風(fēng)電場風(fēng)機(jī)安裝工作等工程項(xiàng)目,工期緊,任務(wù)重,安全管理工作尤為重要,為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,為落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”加強(qiáng)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理,保障員工生命安全,確保魯荷金風(fēng)電場工程順利地進(jìn)行,制定項(xiàng)目部2011年度安全控制目標(biāo)為:不發(fā)生人身傷害、重大機(jī)電設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故等安全事故。經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部安全委會研究決定,由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目安全總監(jiān)簽訂本年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

  一安全總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行工程局、分局安全生產(chǎn)管理規(guī)定。認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極努力完成項(xiàng)目部經(jīng)理和分局安全管理部安排的工作。

  2、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障的落實(shí)情況進(jìn)行督促落實(shí),建立健全安全管理規(guī)章制度,開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  3、對項(xiàng)目部各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)實(shí)效進(jìn)行督促檢查。安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常性督促檢查,并督促對存在的安全工作問題及時進(jìn)行改進(jìn)治理。

  4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目部的安全管理工作

  5、參加對項(xiàng)目的技術(shù)措施、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的審核工作。

  6、對工程項(xiàng)目開展的安全風(fēng)險評價、重大危險源和重要環(huán)境影響因素控制措施的落實(shí)和管理效果進(jìn)行督促檢查,并給予指導(dǎo)。

  7、項(xiàng)目部對有違反安全管理規(guī)定的行為和存在的安全隱患、安全管理問題,有權(quán)提出處理意見和進(jìn)行處理。

  8、定期、不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督,總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題,對重大事故隱患和不安全因素提出處理意見,督促班組及時整改。有權(quán)制止一切違章作業(yè)行為和違章指揮。

  9、參加傷亡事故的調(diào)查處理。

  10、按照安全生產(chǎn)一票否決制度的原則,對嚴(yán)重違反安全管理規(guī)定,出現(xiàn)嚴(yán)重安全管理問題的人員晉升、表彰、獎勵、考核有權(quán)實(shí)行一票否決。

  二、考核原則

  1.堅(jiān)持“責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險共擔(dān)、預(yù)期考核、獎罰分明”的原則。

  2.考核采取百分制,考核扣分不封頂?shù)脑瓌t。

  3.責(zé)任人在考核期內(nèi)交納安全風(fēng)險抵押金,金額為A。=1000元。

  4.項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目安全總監(jiān)和安全部對責(zé)任人進(jìn)行季度考核,年終匯總;項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。

  5.項(xiàng)目總經(jīng)理對責(zé)任人實(shí)行“安全生產(chǎn)”目標(biāo)管理,

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