???????? 一、2010年取得的成績：
???????? 1、杜絕了重傷以上的人身和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
???????? 2全年預(yù)計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺22007.4米，其中開拓進(jìn)尺完成2521.8米，超計(jì)劃51.8米。
???????? 3、2010年掘進(jìn)專業(yè)共打造精品迎頭16個，*******巷道在1月份、3月份成功的迎接了“**會”、“**會”的召開；*******巷在11月9日成功的迎接了“全國*****會議”的召開。
???????? 典型精品迎頭：
???????? （1）********巷道給檢查人員留下了深刻的印象。在此次達(dá)標(biāo)檢查中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對掘進(jìn)專業(yè)的創(chuàng)新工作有了較高的評價，認(rèn)為創(chuàng)新工作在****公司開展的扎實(shí)有效，并不斷推陳出新，真正實(shí)現(xiàn)了科技是第一生產(chǎn)力的要求。********巷道現(xiàn)場創(chuàng)新項(xiàng)目32項(xiàng)，其中炮掘迎頭擋矸簾被全局推廣。
???????? （2）*******巷召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，與會人員現(xiàn)場查看了運(yùn)輸巷沿途安全質(zhì)量管理，對現(xiàn)場管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況給予好評，一致認(rèn)為掘進(jìn)一區(qū)在現(xiàn)場安全質(zhì)量管理上創(chuàng)新較多、亮點(diǎn)紛呈、效果顯著，走在了全礦的前列，值得推廣和學(xué)習(xí)。組合式錨桿材料架和抽拉式錨固劑架，美觀實(shí)用，物料碼放整齊有序，使用規(guī)范；扒裝機(jī)液壓支撐腿和扒裝機(jī)自動推車裝置，使用效果好，特殊地點(diǎn)語音報(bào)警系統(tǒng)，貼合生產(chǎn)實(shí)際，值得推廣。
???????? **礦長在此次推進(jìn)會上講話指出：要以此次現(xiàn)場會為動力，全力抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量提升工作。掘進(jìn)一區(qū)要繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，把****整條線打造成精品亮點(diǎn)線，迎接好集團(tuán)公司推進(jìn)會。要堅(jiān)持典型引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面，各單位廣泛掀起學(xué)習(xí)借鑒****運(yùn)輸巷的現(xiàn)場管理與創(chuàng)新好做法的熱潮，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，制定提升規(guī)劃，快速落實(shí)行動，不斷濃厚創(chuàng)新氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，積極開展勞動競賽，全力提升現(xiàn)場管理水平，不斷開創(chuàng)現(xiàn)場管理創(chuàng)新和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的新局面，力爭打造更多的精品工程，在全礦范圍內(nèi)召開更多的現(xiàn)場推進(jìn)會。各單位要積極借勢造勢，在提高認(rèn)識、提高悟性、提高境界、提高管理、提高執(zhí)行力上下功夫，迅速制定下步工作提升措施，以認(rèn)真開展對標(biāo)活動為契機(jī)，以*****運(yùn)輸巷為標(biāo)桿，用對標(biāo)管理來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析原因、改進(jìn)工作，達(dá)到橫向?qū)W習(xí)，縱向提高的目標(biāo)。同時，掘進(jìn)一區(qū)要進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)改革，抓好節(jié)能降耗，提高單進(jìn)水平，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
???????? （3）7月7日在******工作面召開了旨在推進(jìn)一次成巷的正面現(xiàn)場會。
???????? 此次精品工作面交接現(xiàn)場會的召開，既是精品工作面交接的現(xiàn)場會，也是提升我礦掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的一次促進(jìn)會，通過現(xiàn)場交流達(dá)到看亮點(diǎn)、提境界、抓提升，橫向交流、提高的目的。對此，掘進(jìn)各單位要以此次現(xiàn)場會議為契機(jī)，舉一反三，不斷提高掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保施工巷道的主體工程與輔助工程一次到位，不留尾巴工程。
???????? 通過此項(xiàng)活動，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較差的單位起到了很好的警示作用，真正提升掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，現(xiàn)在整個掘進(jìn)專業(yè)已掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升的熱潮。
???????? 3、推廣崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，實(shí)現(xiàn)施工流程精品化。一是加大了《掘進(jìn)班組長崗位責(zé)任制》和《各工種安全操作程序》的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有效促進(jìn)了職工安全技能提高。二是嚴(yán)格貫徹了《掘進(jìn)工作面特殊地質(zhì)條件下及重點(diǎn)區(qū)段頂板安全管理規(guī)定》和《掘進(jìn)專業(yè)規(guī)范化管理規(guī)定》，有效規(guī)范了掘進(jìn)專業(yè)管理，促進(jìn)了掘進(jìn)水平提高。三是全月掘進(jìn)專業(yè)嚴(yán)格落實(shí)本專業(yè)“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法”規(guī)范，通過全專業(yè)深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、廣泛動員，執(zhí)行嚴(yán)格的落實(shí)措施，有效實(shí)施了精品創(chuàng)建流程嚴(yán)控。
???????? 4、在5月份推廣了電纜勾預(yù)置儀、電纜四通接線盒吊掛三角支架、耙裝機(jī)現(xiàn)代化改裝等15項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，并要求掘進(jìn)各單位現(xiàn)場創(chuàng)新項(xiàng)目不得少于20項(xiàng)。全年掘進(jìn)專業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目共132項(xiàng)。
???????? 5、掘進(jìn)專業(yè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中采取走出去、請進(jìn)來的方法分別組織掘進(jìn)區(qū)隊(duì)三大員到****公司、****煤礦等兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使掘進(jìn)各區(qū)隊(duì)看到了差距，開闊了眼界，為下一步做好掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作打下了很好的基礎(chǔ)。
???????? 6、開展評優(yōu)找差召開反面現(xiàn)場會活動，共開正面現(xiàn)場會16次，反面現(xiàn)場會18次。通過此項(xiàng)活動，使掘進(jìn)各單位做到了真正的交流，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較差的單位起到了很好的警示作用，能夠真正提升掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，現(xiàn)在整個掘進(jìn)專業(yè)已掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的熱潮，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)取得優(yōu)異成績奠定了基礎(chǔ)。
???????? 7、雨季頂板管理：掘進(jìn)專業(yè)根據(jù)雨季因掘進(jìn)工作面頂板易來壓，造成頂板下沉、破碎、淋水等情況，每月召開頂板管理會議，明確頂板管理目標(biāo)和掘進(jìn)各級管理人員責(zé)任，把頂板管理落實(shí)到了單位、人頭。加強(qiáng)了頂板現(xiàn)場管理，施工過程堅(jiān)持敲幫問頂，掘進(jìn)工作面頂板下沉、頂板淋水、頂板破碎地段及三岔門、四岔門區(qū)域采取了補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)措施。強(qiáng)化了掘進(jìn)迎頭施工工程質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)，為頂板管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。在各單位開展頂板隱患自檢自查的基礎(chǔ)上，掘進(jìn)專業(yè)根據(jù)每周一次的“三個亮點(diǎn)”檢查，重點(diǎn)對各掘進(jìn)工作面進(jìn)行頂板管理專項(xiàng)檢查，對查出的隱患及時進(jìn)行整改，有效防范了頂板事故。實(shí)現(xiàn)了雨季頂板的安全。
???????? 8、實(shí)行對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、快掘。深刻理解執(zhí)行集團(tuán)公司*總的講話精神，掘進(jìn)專業(yè)的“對標(biāo)管理”沒有另立系統(tǒng)，在專業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)開會座談后確立了：“從內(nèi)部市場化入手，依附于內(nèi)部市場化，與內(nèi)部市場化相輔相成、互相促進(jìn)?！钡幕驹瓌t。掘進(jìn)專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，制定了：安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標(biāo)、成本控制、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工等七項(xiàng)單項(xiàng)考核指標(biāo)，分值為總分100分，每項(xiàng)“標(biāo)桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標(biāo)桿和標(biāo)桿值，并以此為依據(jù)，由掘進(jìn)各單位驗(yàn)收員、市場化考核員和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員共同對“樹標(biāo)”考核。
???????? 通過“對標(biāo)”活動的開展，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各班人員在生產(chǎn)中思想的轉(zhuǎn)變，把節(jié)約材料、工程質(zhì)量提升、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)等當(dāng)做自己的事來做，自我加壓，相互對比，促進(jìn)了班組的人人向前、個個爭先和你追我趕的團(tuán)隊(duì)精神，出現(xiàn)了班與班、組與組、崗位與崗位之間的創(chuàng)標(biāo)競賽良好局面。
???????? 使每名管理人員和員工在考核中感受到了壓力，也增添了動力。生產(chǎn)現(xiàn)場中員工有工作積極性的人多了，困難面前躲避的人少了；小發(fā)明小創(chuàng)造的人多了，工作面前不動腦筋不想辦法的人少了；零活小活找活干的人多了，不愿干不起眼零活的人少了。
???????? 綜掘一區(qū)****材料巷11月份創(chuàng)造了單頭班進(jìn)8米，日進(jìn)24米的記錄，為****工作面的接續(xù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，工作面提前5天構(gòu)成系統(tǒng)。