???????? 二、2010年所采取的措施
???????? 1、以理念導(dǎo)入為切入點(diǎn)，引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建工作上臺階
???????? 實(shí)踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺階、創(chuàng)水平，必須以先進(jìn)的安全文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，狠抓教育培訓(xùn)，提高認(rèn)知水平，培育和規(guī)范職工的文明行為，增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。
???????? 一是理念灌輸引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華。針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的現(xiàn)狀，著眼于向更高層次邁進(jìn)，在系統(tǒng)整合精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，求創(chuàng)新、求突破，確立了適合****公司掘進(jìn)專業(yè)自身發(fā)展需求的體系化、精確化管理模式，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精心、精致、精益、精確、精品的轉(zhuǎn)變。并在此模式的引導(dǎo)下，提出了“職工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在井下，重心在現(xiàn)場，責(zé)任在保護(hù)員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的操作理念等等。這些理念的生成，有效地促進(jìn)了全員安全認(rèn)識的升級定位。根據(jù)工作需要，不斷豐富和發(fā)展文化理念的體系和內(nèi)容，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建過程中，又提出了“一化變八化”具有****公司掘進(jìn)專業(yè)特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：采掘質(zhì)量精品化、機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化、安全管理人性化、安全裝備升級化、管線吊掛直線化、作業(yè)牌板美觀統(tǒng)一化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部職工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的深入開展。
???????? 二是嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要由高素質(zhì)的隊伍來建設(shè)。工作中，牢固樹立“成功企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”和“ 安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，突出抓了班組長、職工培訓(xùn)，掘進(jìn)專業(yè)各單位堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，每月組織對學(xué)習(xí)知識進(jìn)行考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗。并實(shí)行了生產(chǎn)科室包區(qū)隊，監(jiān)督所包區(qū)隊學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方式，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問名職工，回答不好的給予批評教育，從而增強(qiáng)了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
???????? 2、以流程再造為關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。精確化管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵。為此，我們對每一人、每一件事、每一天、每一處實(shí)行精確控制，逐步構(gòu)建以精確化推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
???????? 第一，行為精確化。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，健全完善了“三工并存”的動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵機(jī)制，借鑒“手口口述”的管理成果，規(guī)范區(qū)隊班前禮儀程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，總結(jié)講評簡潔明了，安排工作重點(diǎn)突出，宣誓精神飽滿，從一上崗就達(dá)到了行為精確。掘進(jìn)專業(yè)強(qiáng)力推行準(zhǔn)軍事化管理，增強(qiáng)了團(tuán)隊意識和執(zhí)行力。組織職工學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，以“天下大事必做于細(xì)”、“成功源于細(xì)節(jié)積累”的理念，促進(jìn)職工從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，一言一行規(guī)章至尊，使職工行為和素質(zhì)不斷攀升。
???????? 第二，管理精確化。為全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，我們對現(xiàn)有崗位工種進(jìn)行全面梳理，制定了涵蓋掘進(jìn)專業(yè)各崗位的《****公司掘進(jìn)專業(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，真正做到了時時、處處、人人、事事有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。為使標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場更容易實(shí)施，我們編制了《****公司掘進(jìn)專業(yè)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)》，以 “4E”動態(tài)管理、走動式管理為平臺，創(chuàng)建“精品工程”由采掘頭面逐步向全方位各崗點(diǎn)輻射。
???????? 第三，檢查精確化。在日常檢查中堅持在優(yōu)中找不足、找差距。堅持檢查閉合。從現(xiàn)場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實(shí)，所有環(huán)節(jié)都做到了誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)落實(shí)，所有罰款一律現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任人，形成了由始而終的循環(huán)閉合系統(tǒng)，切實(shí)解決了“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題。完善了工序化檢查法。本著“嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的理念，規(guī)定任何作業(yè)地點(diǎn)每一道工序施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，不得進(jìn)入下一道工序，從根本上杜絕了工程質(zhì)量靠停產(chǎn)整改達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。始終不斷地堅持了隱患排查制度，對所有排查的隱患實(shí)行動態(tài)管理，做到時間、措施、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人“四落實(shí)”。
???????? 第四，考核精確化。嚴(yán)格考核、重獎重罰是抓安全的重要手段和措施。工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“三三三一”的工資分配模式，即：安全、質(zhì)量、任務(wù)各占30%，培訓(xùn)占10%，考核細(xì)化量化到每一個掘進(jìn)單位、每一事、每一人。同時，加大了各類事故的考核力度。通過精確考核獎懲，強(qiáng)化了激勵和約束機(jī)制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)勢力度。
???????? 3、以提高裝備水平為著力點(diǎn)，增強(qiáng)礦井安全保障能力
???????? 安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。積極引進(jìn)綜掘先進(jìn)設(shè)備，2010年1～4月份綜掘進(jìn)尺比例：65.48%，逐漸引進(jìn)綜掘機(jī)械化前探支護(hù)，實(shí)現(xiàn)了頂板支護(hù)、生產(chǎn)工藝的一次大的改革，從根本上改善了綜掘臨時支護(hù)的質(zhì)量。各種軌道、電氣設(shè)備等安全保護(hù)裝置和設(shè)施達(dá)到了齊全靈敏可靠。此外，綜掘遠(yuǎn)紅外安全柵欄門，氣動道岔裝置、皮帶自動電磁噴霧、風(fēng)流凈化捕塵設(shè)施等技術(shù)革新，均取得了良好效果。
???????? 4、以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系全面落實(shí)
???????? 建立起機(jī)制，制定起標(biāo)準(zhǔn)，不等于貫徹標(biāo)準(zhǔn)，要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系落實(shí)到生產(chǎn)的全過程，就必須堅持強(qiáng)抓嚴(yán)管。沒有“嚴(yán)”再好的標(biāo)準(zhǔn)、措施也無法貫徹落實(shí)。掘進(jìn)專業(yè)層層明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，實(shí)行一級抓一級，層層抓落實(shí)。如對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從管理科室逐級追究責(zé)任。
???????? 5、以高產(chǎn)高效為落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展
???????? 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)是一個統(tǒng)一體。在抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的條件下，要不斷強(qiáng)化措施，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織實(shí)施，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。一是優(yōu)化采場設(shè)計。實(shí)行總工牽頭，專業(yè)集體研究，優(yōu)化施工方案，從采區(qū)巷道掘進(jìn)到各類設(shè)備峒室、材料場、機(jī)組安裝試運(yùn)行、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位，最大限度優(yōu)化采場，為高產(chǎn)高效奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是制定政策，嚴(yán)格落實(shí)計劃。實(shí)行臺階式加獎，上不封頂下不保底，嚴(yán)格獎罰。生產(chǎn)計劃落實(shí)堅持班調(diào)度，日分析，日考核，月兌現(xiàn)，對當(dāng)天完不成計劃的單位，做到組織分析，查找原因不過夜，并對相關(guān)責(zé)任單位及干部進(jìn)行嚴(yán)格考核。