??? 金紫山風電場升壓站一期改造二期設備安裝工程，于2012年08月06日開工，由于受氣候影響，于2012年09月20日完成了二期升壓站設備的安裝、調試工作。35kV二期SVC無功補償裝置現已完成晶閘室設備安裝、保護柜、控制柜就位。戶外間隔因供貨滯后，安裝和調試都被迫延遲。項目完成情況如下：

（六）、安全管理

??? 在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產各級網絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節(jié)性安全檢查和整改工作；加強了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責任制，積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動，較好地實現了創(chuàng)建活動同安全工作的有機結合；通過對事故應急處理預案進行重新修訂并認真組織演習、演練，結合春查及安全月、打非治違、防震減災等專項活動，進行安全隱患排查治理工作，同時組織職工開展“安全第一、預防為主”的安全教育和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識；在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了一期改造、二期施工的全面安全；高度重視公共安全，無交通、消防事故；截止目前，實現了人員傷亡零事故的安全生產目標，保持了安全生產的良好記錄。

（七）、設備管理

??? 認真做好風機維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷268條，消缺率達到100%，完成了33臺風機機組、及箱變全面檢修，結合風機組維修技改及線路改造臨時停機時機，加強設備治理和技術改造，組織了風機重點部分變流器系統(tǒng)、變槳系統(tǒng)等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質量考核，提高了設備安全和經濟性能，風機檢修后性能均優(yōu)于預期目標。

??? 在運行管理中修編了《中電投廣西金紫山風電廠生產運維管理標準》，明確了各級運行人員責任，按照《中電投廣西金紫山風電廠主機維護管理規(guī)定》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使風機長周期運行成效明顯，發(fā)電設備平均利用小時明顯上升，為增發(fā)電量打下了堅實的基礎。

（八）、成本控制

??? 樹立成本控制意識，嚴控成本支出，優(yōu)化現場施工。

??? 2012年我公司面臨的施工建設壓力前所未有，年初遭遇持續(xù)嚴寒造成一期集電線線路全線整改、二期工程受雨霧天氣影響工期縮短、升壓站改造制約風機并網運行。同時人員的短缺、發(fā)電量和成本核算，給我們完成上級公司下達的經營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應對措施，進一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務稽查、內部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強檢查監(jiān)督，努力實現降本增效。同時加強施工現場的管理，在保證質量的前提下節(jié)省成本開支，在集電線路的走向和布置上進行優(yōu)化，極大地節(jié)約集電線路用線量，同時提高了施工效率。

??? 2012年，是我公司拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。在大家的共同努力下，2012年無論是安全生產、基本建設還是節(jié)能減排我們都取得了比預期要好的成績；當前我公司三期項目核準指日可待，安全生產嚴抓不怠、生產經營平穩(wěn)運行、二期風場全部投入運行，豐風期發(fā)電量明顯提高，隱患排查、綜合治理等常規(guī)工作持續(xù)鞏固；這些成績的取得得益于上級公司的關懷支持，取決于公司全各職能部門的團結協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。

??? 2012年，我們取得了一定的成績，但是我們也清醒認識到工作中還存在很多不足：

（一）安全生產方面

1、安全費用投入不夠，安全設備設施不夠完備；

2、安全管理體系有待進一步健全，應急演練和措施需要加強；

3、職工的安全意識不強，人員整體素質有待提高，需要加強學習和教育培訓。

（二）工程質量方面

??? 1、部分平臺排水系統(tǒng)不合理，造成雨水對邊坡形成嚴重沖刷；

2、部分進場道路排水溝已經淤積，造成路面在雨季受到破壞；

3、箱變遭受雷擊受損，防雷接地還需要進一步分析治理；

4、部分路段電纜溝的回填不滿足設計要求，需要完善；

（三）工程進度方面

1、施工組織不足，需要因地、因時開始；

2、施工管理力量不足，現場跟蹤管理有所遺漏；

3、設計嚴重滯后影響了設備采購和施工。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，緊緊圍繞安全管理策劃、人員管理和設備管理三條主線，深入開展各項安全隱患排查治理活動，全面完成公司下達的各項安全生產工作任務，確保實現高質量安全年。

一是強化安全管理策劃工作。繼續(xù)建立健全以落實責任制為核心的、標準化的安全管理策劃閉環(huán)體系，進一步規(guī)范生產單位和各級人員的職責，層層落實安全目標和安全責任，重點抓好班組安全管理策劃。結合階段性工作，滾動修改，超前謀劃2013年安全生產和安全管理策劃工作，注重策劃方案的執(zhí)行和可操作性。建立完善安全基本技能考評工作長效機制，實行不定期抽查的方式，進一步提高生產人員的安全意識和實際操作水平。

二是繼續(xù)深入開展事故隱患排查治理工作。結合春季、秋季、冬季、安全月活動、打非治違和重要節(jié)日開展的安全大檢查工作，進一步完善事故隱患整治和管理工作，通過設備評估、安全性評價、安全大檢查等手段深入開展系統(tǒng)、設備隱患排查，健全事故隱患排查治理檔案，實現事故隱患排查治理動態(tài)閉環(huán)管理，有效提高設備健康水平。

三是加強安全標準建設。按照上級要求和公司安排，2013年公司將全力進行安全標準化達標建設，通過對人員、信息、裝備、工具的標準化、規(guī)范化和程序化管理，全面實現安全標準化，達到本質安全。

四是全力以赴抓好防汛防冰凍工作。金紫山風電場地處高山，山高坡陡，地勢險峻，一旦發(fā)生暴雨和嚴重冰雪天氣，引起山崩、滑坡等自然災害的可能性依然極大，這就要求我們不能掉以輕心，要堅持將防汛防冰凍作為當前各項工作的重中之重。從思想上，行動上，嚴陣以待，充分做好應對突發(fā)洪水和極端氣象條件下防冰凍搶險的各種準備工作。繼續(xù)開展防汛防冰凍工作標準化體系建設，完善各類應急預案，加強組織協(xié)調，加強預案演練，做好物資儲備，做好應對措施。一是對平臺進行平整和夯實，同時重新合理布置排水系統(tǒng)，以引代堵，將散排雨水避開填筑方引向開挖方，以減少雨水常年沖刷對邊坡造成的損害，避免塌方和滑坡。二是每年春季對平臺進行整體綠化處理，防止水土流失。三是加強風機基礎的沉降觀測，如有異情及時處理。

四是盡快完成風機冷卻器及箱變防護罩的安裝，加強抵抗冰凍災害的能力。

五是優(yōu)化重點考核指標管理。繼續(xù)強化考核指標動態(tài)管理，推進管理縱向對標，優(yōu)化對標指標體系，嚴格對標過程管理，發(fā)揮對標實際效能。切實提高生產三項考核指標，保證風機在高效率區(qū)域內運行，提升管理水平，努力實現效率效益最大化，提高經濟效益。

工程進度控制實行動態(tài)控制，重點檢查工程實際進度是否滿足計劃要求。

1、根據公司制定的一級網絡計劃，核查承包商編制的二級網絡計劃，并組織監(jiān)督協(xié)調實施；

2、審核承包商編制的工程項目年、季、月施工計劃；

3、及時檢查現場實際施工進度并做好記錄，通過現場調度會對進度進行盤點，找出實際進度與計劃進度的差異，并采取相應措施進行調整。

??? 一是嚴把設備質量關。設備的質量與后續(xù)的安全生產運營有直接關系，設備質量的好壞直接關系到工程建設的優(yōu)劣成敗。從設備招投標開始進行廠家選取、制造跟蹤、現場安裝與驗收，把好第一道設備質量關從而實現從整體質量的完好。

?? 二是嚴把施工隊伍關。在評標過程中嚴格把關，對投標單位的資質、業(yè)績、資金情況全部掌握，談判及合同簽署時在質量控制上要完全達到我方的要求。嚴格執(zhí)行招投標制度，明確規(guī)定承建單位的職責，加強合同管理，優(yōu)先使用業(yè)績優(yōu)良的施工隊伍。對不符合相關規(guī)定及質量安全要求的投標單位實行“一票否決”制，把好工程建設第一道關，杜絕施工單位資質不合格、特殊工種無證上崗的現象，規(guī)范工程建設行為，同時嚴格杜絕工程轉包和“以包代管”現象。

???三是嚴把施工質量關。加強過程控制，工程驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度。對于主體工程，如平臺開挖回填、基礎澆注回填、風機吊裝、集電線路的敷設、箱變的安裝調試等要求監(jiān)理進行旁站；對于所有隱蔽工程（如電纜溝的回填、基礎環(huán)的回填、接地等）實行施工單位、監(jiān)理和業(yè)主三方聯(lián)合驗收合格后才能進入下一道施工工序。同時加強考核力度，對檢查過程中的不合格項嚴格按照公司考核管理辦法進行考核處理，控制施工的返工率，保證項目工程的建設質量。

???? 加強制度建設，使之更具科學化和人性化，充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用。在制度執(zhí)行方面，公司上下要做到“有章可循、令行禁止、監(jiān)督從嚴、執(zhí)行到位”。推行督查督辦機制，提升工作執(zhí)行力。建立督查工作運行機制，明確督查工作范圍、工作方式和工作程序，對重點工作目標的執(zhí)行、管理、反饋和考核實施督查督辦，確保政令暢通，執(zhí)行到位，保證各項工作任務全面完成。

金紫山三期工程建設項目是公司在吸取了前二期工程建設好的經驗教訓的基礎上申請開發(fā)的風電項目，是實現金紫山風電新發(fā)展的重要突破口。特別是在集團公司加大、加快綠色能源建設的大好形勢下，我們要積極配合上級單位搶抓機遇，把握先機，抓緊推進工程建設步伐，實現工程新的進展。

同時，我們要在思想和行動上做好準備，以參與此項工程建設為契機，充分發(fā)揮公司原有的人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，全力打造一個在質量進度投資上更趨完美的清潔能源工程。

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