依照公司在2013年的安全管理工作目標(biāo)，我項目部深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，緊扣“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動主題，全面貫徹落實“三項行動”和“三項建設(shè)”部署，認(rèn)真實行“全員參與、全過程控制、全方位展開”的“三全”管理理念，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)工作的長效機制，卓有成效地完成了2010年的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo)。

按照國家相關(guān)法律法規(guī)要求，我項目部于工程開工前辦理了爆破作業(yè)審批手續(xù)（附表1）。

(一)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全的從高層領(lǐng)導(dǎo)到中層干部直至一線作業(yè)人員“三位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全責(zé)任層層分解，落實到各個部門、各個崗位、各個環(huán)節(jié)和每一個人，形成環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈條，從而有效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生，構(gòu)筑起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

(二）、建立工程施工安全管理制度。為了規(guī)范工程施工管理，滿足工程安全管理要求，組織制定了工程管理制度。類容涵蓋了職責(zé)分工、施工技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全投入、危險源辨識、安全檢查制度、事故報告處理及事故應(yīng)急等方面。

(一）、安全培訓(xùn)。采取懸掛宣傳橫幅、安全警示牌、張貼標(biāo)語、會議培訓(xùn)等多形式、多渠道加強對全體員工的安全教育培訓(xùn)；使安全生產(chǎn)思想深入人心，激發(fā)員工強烈的安全責(zé)任感，增強了安全意識，營造了人人關(guān)心安全、時時想到安全、事事注意安全的良好氛圍。

1、定期召開例會。每周定期組織工程項目負(fù)責(zé)人召開一次安全例會，傳達(dá)各種安全工作精神，部署安全管理工作，提出安全工作要求，落實安全工作措施，提高安全工作意識，增強安全工作責(zé)任感和危機感，樹立安全就是效益的安全工作理念。

2、崗前培訓(xùn)。工程項目開工前，對進(jìn)場爆破作業(yè)人員進(jìn)行安全知識、安全操作技能培訓(xùn)，提高涉爆人員的安全意識，規(guī)范安全施工。

3、持證上崗。對特種作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行報表審批（附表2）。

4、實行制度制。（1） 建立班前安全會制度。每天的班前會，施工組長都必須講評前一日施工安全狀況，專職安全員提醒今日施工注意事項。（2） 實行安全巡回監(jiān)督與檢查制度。專職安全檢查員，在施工全過程中必須進(jìn)行現(xiàn)場巡回安全監(jiān)督與檢查，并對當(dāng)天的現(xiàn)場巡回安全監(jiān)督與檢查進(jìn)行記錄，及時向項目經(jīng)理部匯報工作。（3） 定期安全檢查制度。由項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、專職安全員，每周三組織一次工地施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)有重要的安全隱患，立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并加強安全負(fù)責(zé)人日常檢查工作。（4） 安全事故報告制度：1) 若施工現(xiàn)場發(fā)生事故，應(yīng)立即向項目經(jīng)理部匯報，最遲不得超過2小時，并在事故登記本上登記；2) 項目經(jīng)理接到通知后，就立即帶人奔赴現(xiàn)場進(jìn)行處理，并召開有關(guān)人員進(jìn)行事故分析，查出原因，制定出改正措施，做出處理決定，并做出書面記錄二份，一份上報公司，一份項目部自留備案。施工班組亦應(yīng)把上述內(nèi)容記錄在事故記錄本上；3) 項目經(jīng)理對發(fā)生事故處理不了時應(yīng)立即通知公司，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即帶人奔赴現(xiàn)場進(jìn)行處理，召集有關(guān)人員進(jìn)行事故分析。查出原因，定出整改方案，避免同類事故發(fā)生的措施，確定責(zé)任人，做出處理決定，施工班組、項目部向公司作出書面報告。4)處理事故的結(jié)果，以通報的形式向各施工班組進(jìn)行宣傳，以杜絕類似事故的發(fā)生；5)對出現(xiàn)事故不匯報、不登記、不處理者，被查出后，要追究其責(zé)任。輕者予以警告處分，扣除本班組本月獎金，直接領(lǐng)導(dǎo)扣除本季度獎金。

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（二）、現(xiàn)場爆破安全管理

?1、全程控制細(xì)化管理。公司為項目工程提供統(tǒng)一購買、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一爆破、統(tǒng)一管理的“一體化”服務(wù)中，更加注重每一個環(huán)節(jié)的安全工作，做到嚴(yán)而不松、全而不漏、細(xì)而不疏，扎實抓好抓緊安全過程細(xì)節(jié)管理，全程安全細(xì)化控制，決不放過任何一個環(huán)節(jié)和工作點，確?！耙惑w化”服務(wù)安全高效、穩(wěn)步運行。?由于芒洲島項目工程地處惠州市大亞灣海域中心位置，民爆物品需經(jīng)船運至施工現(xiàn)場。因此我項目部為此專門指定了炸藥海上運輸方案，炸藥由專用的船只進(jìn)行輸送，并根據(jù)相關(guān)法規(guī)，我項目部辦理了海上危險物品運輸證（附表3）。

1.1、把好項目安全“入口關(guān)”。民用爆炸物品購買環(huán)節(jié)是工程項目安全“入口關(guān)”，公司嚴(yán)防死守，建立了民用爆炸物品登記制度，嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程(GB6722-2003)》，雷管與炸藥分開運輸，分別保存，保證了民爆物品的使用安全性，防止事故的發(fā)生，保障了工程項目民爆物品的供應(yīng)。