目前，各行業(yè)都非常重視安全生產(chǎn)形勢管理，供熱中心鍋爐房作為神朔鐵路分公司綜合段的后勤服務車間，時刻銘記安全生產(chǎn)與監(jiān)查的重要性，把相關事故的發(fā)生消滅在萌芽階段是義不容辭的責任，所以該中心加強鍋爐安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作是嚴抓不放的課題。現(xiàn)將供熱中心安全生產(chǎn)及現(xiàn)場監(jiān)查調研情況報告如下：
        一、 堅持安全理念，爭做工作主動權。
        供熱中心自成立以來，牢固樹立“安全責任重于泰山”和“安全發(fā)展”的理念，對付“三違”須“三嚴”的嚴格管理制度，做到“三嚴”靠“三鐵”的嚴明紀律，強化員工安全意識，時刻把安全工作提到前所未有的高度，并列入重要議事日程，中心要求每月召開一次安全生產(chǎn)例會，專題分析研究安全生產(chǎn)及現(xiàn)場監(jiān)查形勢，查擺問題，制訂措施，落實整改，讓每位職工每時每刻都關注生產(chǎn)安全重要性。
        二、 明確安全責任，完善監(jiān)督管理體制。
        供熱中心本著有利于規(guī)范工作程序，有利于全面覆蓋安全生產(chǎn)工作體系，有利于落實安全現(xiàn)場監(jiān)督機制的原則，采取多種方式育人，根據(jù)不同時段、不同工作要求，舉辦安全培訓班；再者舉辦豐富多彩的活動教導人，圍繞安全生產(chǎn)月、百日安全日和競賽比賽等活動，制定工作方案，將教育培訓工作貫穿于全年的始終，從而，營造了廣泛、充實的安全生產(chǎn)及作業(yè)工作氛圍，促使全體職工始終繃緊安全生產(chǎn)弦，時刻敲響安全警鐘，潛移默化地增強全體員工的安全生產(chǎn)責任意識。
        三、 全方位加強現(xiàn)場巡查，圓滿完成維修任務。
        現(xiàn)場巡查有著光榮而偉大的意義，巡查人員以高度的責任感和使命感，開展全方位的“查隱患、保安全”大巡查，發(fā)現(xiàn)問題，立即上報，及時消除事故隱患；同時不斷完善各類應急預案，保持安全生產(chǎn)工作的持續(xù)高壓態(tài)勢，將事故責任追究的關口前移到隱患責任追究，實行不定期的安全督察，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改通知書，限期整改。
        四、 領導重視抓認識，基層強化抓基礎。
        深化安全監(jiān)管理念，必須從意識形態(tài)上打下安全烙印，牢固樹立“安全生產(chǎn)發(fā)展監(jiān)督”的理念，正確認識安全生產(chǎn)在工作中的重要地位，樹立科學的發(fā)展觀，切實把安全生產(chǎn)擺到重中之重的位置；安全管理工作中領導處于決策地位，是制定決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心；安全監(jiān)督工作的宗旨，活學活用，學用結合，想方設法，創(chuàng)新管理，知難而進，加大監(jiān)查力度，才是安全監(jiān)查工作者基層的責任義務所在。
        五、 推廣先進管理經(jīng)驗，加強安全生產(chǎn)教育工作。
        供熱中心實行人、機、環(huán)、管閉環(huán)管理，在施工過程中普遍應用，有效地促進施工安全進度的管理。在施工中推行閉環(huán)的安全管理程序化，完善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作保證體系，即每日接班會→班前巡查（進行隱患排查）→工作中檢查（查工作環(huán)境、查設備運行狀況）→收工清理→收工后檢查→接班會（指導監(jiān)督）。通過程序化管理，強化全體職工參與，加強員工間的互相溝通，發(fā)揚團隊精神，提高安全意識，促進班組的安全檢查與危險源控制。
        供熱中心進一步加強管理，建立新的運行機制，結合運用集團、分公司和段下發(fā)的文件等，努力抓好安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保證安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場巡查體制務必執(zhí)行到底，保障設備“零”事故運行、人員“零”傷害工作，促進安全生產(chǎn)順序發(fā)展。
 

        神木北供熱中心
        2014年03月24日