1 設置原因

班組是企業(yè)的細胞，是勞動安全衛(wèi)生工作的落腳點，是控制事故發(fā)生的前沿陣地。為夯實安全管理基礎，使班組安全管理工作循序漸進，逐步走向經?；?、制度化、標準化的軌道，實現人員無違章、崗位無隱患、管理無漏洞、班組無事故。企管、工會、安技等部門應齊心合力，共同配合，切實把班組安全建設這項重要工作持續(xù)抓好，不斷提高。

2 項目內容

2．1 安全生產責任制 班組必須有班長、安全員、生產工人安全生產責任制。不強求貼在墻上，但必須有切合實際的文本。便于學習、掌握和執(zhí)行。

2．2 遵章作業(yè) 班組應有與本班組作業(yè)相關的安全操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。遵守企業(yè)勞動安全衛(wèi)生制度。

2．3 安全檢查與隱患整改 班組應在操作者每日三檢（班前、中、后檢）的基礎上，每周組織檢查一次，做好檢查記錄。對查出的事故隱患要落實措施、人員和時間。班組無力整改的隱患要及時向車間（分廠）報告，在未整改前，應有可靠的安全措施。

2．4 安全活動 安全活動每月至少進行一次，安全活動的主要內容：傳達生產會議精神；布置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全生產有關的法規(guī)、制度和專業(yè)安全生產知識；分析班組內外發(fā)生的事故案例，吸取教訓，防止同類事故發(fā)生；開展事故隱患預測、預防；要做好安全活動記錄。

2．5 安全教育 執(zhí)行新職工入廠三級教育、變換工種教育、復工教育中的崗位教育。

2．6 企業(yè)合格班組驗收 企業(yè)應制定班組安全建設實施方案，每年至少進行一次由企管、工會、安技部門組織的班組安全建設達標考核驗收，對優(yōu)秀班組和個人給予表彰、鼓勵，推動班組安全建設深入開展。

開展班組安全建設的主要對象：生產班組和輔助生產班組。特級安全級企業(yè)的合格班組點生產、輔助生產班組的70%，安全級企業(yè)的安全合格班組占生產、輔助班組的50%。

3 評價方法

3．1 文本資料

3．1．1 企業(yè)班組安全建設達標實施方案。

3．1．2 企業(yè)班組安全建設達標考核驗收標準。

3．1．3 企業(yè)班組安全建設達標考核驗收資料。

3．1．4 班組應有班長、安全員、生產工人的安全生產責任制；本班組所有工種的安全技術操作規(guī)程；安全檢查與隱患整改記錄，安全活動記錄；安全教育記錄。

3．2 抽查考核 班組成員應能理解班組安全建設達標考核驗收標準的每項內容。

3．3 現場（執(zhí)行情況）企業(yè)班組安全建設考核驗收標準實施情況。

4 計分方法

本指標應得分12分。

在企業(yè)認定的安全合格班組中抽查10%，但不少于5個班組，按No.108表查證計分。