班組是公司最小的管理單元，班組安全工作做好了,車間安全工作自然就管好了。如果能真正落實好班組安全生產(chǎn)責任制，班組就能保車間，車間自然就能保公司。落實班組安全生產(chǎn)責任制要求：1、班組長一定做好各項基本管理工作。2、安全責任與經(jīng)濟掛鉤，做好正負激勵。安全生產(chǎn)責任制要求各級管理人員在各自的崗位上做好自己的工作承擔相應的責任，落實安全責任制特別是落實班組安全生產(chǎn)責任制對發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用對安全管理來說是相當重要的。責任制是安全管理的“綱”。安全生產(chǎn)責任制的落實重點是抓考核、考核抓獎懲、獎懲抓落實、落實抓兌現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)責任制的落實主要通過如下三種途徑。

（1）建立車間與班組長的契約關(guān)系

要建立車間與班組長的契約關(guān)系主要是通過簽定班組安全責任書，目的是通過責任書的簽定使班組長明白自己的工作職責和具體工作內(nèi)容，實現(xiàn)信任管理。

（2）改革班組薪酬管理

把安全工作為班組長薪酬的考核指標，加強過程管理是落實安全生產(chǎn)責任制的又一途徑。所以車間必須把安全作為班組長、員工薪酬發(fā)放的標準,同時把安全工資納入員工工資體系。

（3）安全班組、安全標兵評定

通過正激勵，加強過程控制，充分調(diào)動班組長的積極性也是加強班組安全管理落實安全生產(chǎn)責任制的有效途徑，制造管理部主要是通過班組安全評比的方法來實現(xiàn)此目的。