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落實班組長和安全員的安全責(zé)任

作者:曲洪志  
評論: 更新日期:2011年01月05日

 班組的安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ), 為防止人的不安全行為,消除物的不安全狀態(tài),必須從班組做起,尤其要落實好班組長和安全員的安全責(zé)任。

1 選拔好班組長是關(guān)鍵

  班組能否在企業(yè)的生產(chǎn)活動和其他活動中充分發(fā)揮作用,班長是關(guān)鍵人物。因此,班組長應(yīng)該具備如下一些基本條件:

(1) 有較好的文化基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ),過硬的實際操作本領(lǐng);

(2) 有較強的責(zé)任心、能任勞任怨,吃苦在先;

(3) 有一定的組織和管理能力,敢抓敢管,又能關(guān)心、團結(jié)群眾,調(diào)動群眾的積極性;

(4) 有強烈的安全意識,又懂得安全管理知識;

(5) 能模范遵守各項規(guī)章制度并以身作則;

(6) 思想進步,有全局和整體意識。

2 落實班組長的安全責(zé)任

  在生產(chǎn)過程中要明確落實班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任,這是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個重要組成部分,更是企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要的組織保證措施,是安全生產(chǎn)工作的核心所在。班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任有:

(1) 宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策

  在生產(chǎn)過程中,班組長要認真宣傳貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,嚴格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針, 模范遵守并指導(dǎo)監(jiān)督員工認真執(zhí)行安全工作規(guī)程和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對本班組人身、設(shè)備、運行、檢修工作的安全全面負責(zé)。當(dāng)安全與質(zhì)量、安全與進度、安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時,首先要服從于安全。

(2) 開好班前、班后會,落實“五同時”,認真進行“兩交兩查”

  認真開好班前、班后會,認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”(在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時,要對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。對每項工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”(即交任務(wù)、質(zhì)量、進度,交安全措施和文明生產(chǎn)要求)和事后“兩查”(查任務(wù)完成情況,查安全文明生產(chǎn)情況)工作。

  班組長在布置生產(chǎn)任務(wù)時,必須指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。

(3) 編制安全目標(biāo)及實施計劃

  組織編制年度班組安全管理目標(biāo)及實施計劃,對年度“兩措”要落實專人負責(zé)。認真分析本班組的習(xí)慣性違章行為,制訂針對性防范措施,每月組織對照檢查,并嚴格考核。

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