二是班組核算。班組核算是企業(yè)落實"雙增雙節(jié)"措施，從源頭上控制成本，實現(xiàn)利潤最大化的重要途徑。根據(jù)各區(qū)隊、班組生產(chǎn)工作性質(zhì)，制定科學有效的成本核算體系，并盡量通過計算機軟件實現(xiàn)工作的流程化、自動化，達到快捷、準確、全面的目的。
??? 三是班前會和班后會。班前會和班后會是企業(yè)與員工溝通的基本途徑，必須明確其重點內(nèi)容、規(guī)范其基本程序，體現(xiàn)針對性、靈活性、實效性，力求精減、高效、適用。根據(jù)煤礦生產(chǎn)組織的特點，班前會基本程序應包括點名、唱歌、傳達文件和會議精神、"每日一題"、區(qū)隊下達任務、班組長安排工作、強調(diào)安全注意事項、征求員工意見、隊領導總結(jié)講話、安全宣誓等10個方面，具體實施過程中要根據(jù)實際可突出重點，適時調(diào)整，但總時間原則上不超過30分鐘。班后會的形式應根據(jù)情況靈活確定，一般由班長主持。其中正常情況下現(xiàn)場交接班時進行，內(nèi)容主要是清點人數(shù)、小結(jié)當班安全生產(chǎn)情況、通報其它事項，若遇特殊情況，有必要組織集中研究討論的重要事項時，可由值班隊長主持，并在班前會議室進行。
??? 四是班組長的使用管理。班組長是煤礦生產(chǎn)組織的"兵頭將尾"，是班組建設的關鍵因素，選好、用好、管好班組長至關重要。必須建立健全班組長的選拔使用程序和管理機制，明確工作職責，落實相關待遇，建立考評辦法，體現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，千方百計提高其素質(zhì)，發(fā)揮其作用。
??? 五是班組的學習創(chuàng)新。學習創(chuàng)新是班組成員滿足工作、適應發(fā)展、充滿生機、保持活力的先決條件，也是企業(yè)發(fā)展進步的本質(zhì)要求。按照學習型班組建設要求，通過一日一題、師帶徒、小改小改、合理化建議、技術創(chuàng)新、合作攻關等方式，建立學中干、干中學的崗位學習、崗位練兵機制，千方百計為員工創(chuàng)造成長進步的機會和職業(yè)發(fā)展平臺。
??? 六是班組文化。建立特別有效的班組文化是班組建設的根本追求，是創(chuàng)建特色班組、增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的長效機制。圍繞企業(yè)文化建設的基本理念，結(jié)合本班組生產(chǎn)工作特點，從圖板標識、制度激勵、人文關懷等方面形成本班個性化的管理方式，著力提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。如區(qū)隊圖牌板應按照簡捷大方、必要適用的原則，統(tǒng)一規(guī)范、體現(xiàn)特色，原則上應突出安全文化、廠務公開、獲獎榮譽、組織機構(gòu)、黨群文化等方面的內(nèi)容。
三、工作措施
??? 為了全面推進班組建設工作，突出相關工作的具體性、操作性和實效化，必須制定一套科學有效的工作措施。工作措施應根據(jù)具體情況制定，不同行業(yè)、不同時間應有所不同，力戒教條死板、苛求統(tǒng)一的形式主義，積極倡導百花齊放、百家爭鳴的創(chuàng)新意識和務實氛圍，并在此基礎上相互交流、相互借鑒、取長補短、共同提高。關于班組建設的工作措施沒有固定的標準和內(nèi)容，但形式不外乎兩類：一類是考核激勵，另一類是活動載體。以榆家梁煤礦為例，目前可歸納為 "四項"考核、"十五項"活動：
??? （一）"四項"考核：
??? 為了建立健全班組建設的考評激勵機制，根據(jù)對班組月度、季度、年度不同的考核標準、要求和范圍，確定不達標班組、達標班組、明星班組三個評價標準，并根據(jù)不同層級和對象分為四項考核。
??? 科隊考核：礦對各區(qū)隊按業(yè)務實行分項考核，各分項具體考核辦法由分管業(yè)務部門制定，部門實行與公司考核得分和區(qū)隊得分雙掛鉤考核。各單位定額工資（機關效益工資）的50%為安全績效考核工資，50%為綜合業(yè)務績效考核工資。綜合業(yè)務績效考核工資包括責任成本、煤質(zhì)綜合業(yè)務、生產(chǎn)綜合業(yè)務、機電綜合業(yè)務、精神文明考核、通風業(yè)務綜合考核等項目，根據(jù)各單位業(yè)務不同，相應指標的權(quán)重不同。
??? 班組建設考核：分為四個層次。隊對班組考核：為了促進班組及成員整體工作水平，體現(xiàn)工效掛鉤，由區(qū)隊每月對各班組進行一次綜合績效考評，考評的主要指標有安全、質(zhì)量、任務、耗材、員工紀律及班組長工作表現(xiàn)等，考核結(jié)果作為工資分配的主要依據(jù)。礦對區(qū)隊考核：為了促進區(qū)隊抓班組，結(jié)合"五型企業(yè)"績效考核，礦每月組織一次對區(qū)隊班組建設工作的綜合考評和業(yè)務指導，其中重點為班組建設階段性工作落實情況，考核結(jié)果納入科隊月度工作績效，一并兌現(xiàn)獎罰。班組達標驗收：為了推動班組整體工作上水平，按照綜采、連采、輔助、外委四個標準，由礦隊兩級共同每季度組織一次班組達標驗收，其中隊負責班組的達標驗收的具體工作，礦組織對達標驗收工作質(zhì)量的抽查和評比，其中對達標且排名前三名的班組予以獎勵；對未達標，且排名最后一名的班組進行處罰。明星班組驗收：為了促進班組工作向更好、更強的水平邁進，每年年終在區(qū)隊擇優(yōu)申報的基礎上，礦按照《明星班組考核標準》組織驗收，并按照有關制度在礦"雙先"表彰會上一并命名表彰和獎勵。
班組長績效考核：為了全面掌握班組長工作績效，促進班組工作質(zhì)量和班組長管理水平提高，根據(jù)《榆家梁煤礦班組長使用管理辦法》，對班組長實行礦隊兩級專項考核，其中區(qū)隊每月組織一次，礦每季度組織一次，激勵政策由礦隊分別實施。區(qū)隊考核由班組建設、隊委會考核、班組成員考核三部分組成，分別占50%、30%和20%；礦考核由個人"五型"績效考核和班組建設考核兩部分組成，各占50%。根據(jù)各分項得分匯總，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個標準，其中得分在90分以上者為優(yōu)秀，70-89分者為合格，70分以下為不合格。根據(jù)考核結(jié)果，礦每季分生產(chǎn)和輔助兩大類，分別排名，對優(yōu)秀且排在前10名的班組長分別實施獎勵；對全年終綜合排名前10名的授予榆家梁煤礦"十佳"班組長稱號，在年終"雙先"表彰會上與先進個人一并同標準表彰獎勵，同時擇優(yōu)向公司推薦表彰。各隊激勵政策自行制定和實施，并報礦綜合辦備案。
??? 全員五型績效考核：根據(jù)個人業(yè)績、工作崗位和綜合表現(xiàn)，對每位員工實行動態(tài)積分考核，根據(jù)考核結(jié)果對每位員工按A、B、C三標準評價，并對應獎罰激勵措施，同時將考核結(jié)果作為年終個人評先樹優(yōu)的主要依據(jù)。
??? （二）"十五項"活動：
??? 圍繞班組建設工作的內(nèi)容及目標，堅持以人為本的思想，有針對性地開展各種專項活動，積極引導員工向組織目標靠近，以達到促進"雙基"工作的目的。
??? 崗位危險源辨識活動：按照本安體系要求，為了有效地進行安全風險的預防控制，根據(jù)各崗位工作實際，從人、機、環(huán)、管四個方面對存在的安全風險進行辨識、評估、預防和控制，并隨著工作條件的變化不斷更新、補充、完善，保證適時有效控制，并逐步固化為職工自覺自愿遵守的行為規(guī)范。
??? 高危人員特殊管控活動：根據(jù)工作經(jīng)驗，礦對"不安全行為"易發(fā)人員、新入企員工、文化程度偏低人員、勞務用工（包括外委隊）等四類高危人員采取特殊培訓和管控措施，不斷對他們強化安全意識，提高技能水平，努力降低和消除不安全因素。
全員綜合業(yè)務考試：為了促進全員學習的積極性和自覺性，提高其安全技術、理論文化及工作業(yè)務水平，礦每月分專業(yè)組織一次全員考試，考試成績納入個人績效考核，對考試不合格人員專門培訓、補考和處罰，同時考試前每月提前下發(fā)學習資料，并將學習資料作為班前會"每日一題"的內(nèi)容。
??? 全員兼當群安員活動：為了充分體現(xiàn)安全工作群防群治、群策群略、全員參與的特點和要求，礦倡導每位員工做好自身保安的同時，積極參與安全工作的監(jiān)督檢查，并建立健全了相應的管理制度，明確了工作標準、運行程序和考核激勵機制。
??? 家屬協(xié)管安全活動：為了發(fā)揮安全工作第三條防線的作用，體現(xiàn)安全工作的人性化和親情化管理，礦家屬安全協(xié)管會每季度組織一次有主題的家屬安全協(xié)管活動，讓職工體會到親情的關懷、家庭的溫暖和安全的重要。
??? 班組長座談會：為了提高班組長的地位，強化班組長素質(zhì)，發(fā)揮班組長作用，促進基層和基礎工作，礦每季度召開一次班組長座談會，傳達精神、安排工作、討論問題、發(fā)表意見，并在此基礎上有針對性地解決班組或基層工作方面的實際問題。
??? 勞務工座談會：為了全面樹立以人為本的思想，穩(wěn)定勞務工隊伍，保證安全生產(chǎn)，礦每季度召開一次勞務工代表座談會，引導勞務工參與礦井民主管理，并聽取他們的意見和心聲，有針對性地解決實際問題。
??? "六五四"活動：即"六必談、五必訪、四互助"活動，其中六必談：崗位調(diào)整必談、違反制度必談、情緒不穩(wěn)必談、員工矛盾必談、獲獎進步必談、意見反饋必談；五必訪：生活困難必訪、傷病事故必訪、婚喪嫁娶必訪、家庭糾紛必訪、屢次"三違"必訪；四互助：思想互助、生活互助、工作互助、技術互助。
??? 無"不安全行為"人員搖獎活動：為了鼓勵員工遵守和保持良好的安全工作行為習慣，有效預防和控制不安全行為，礦每季度組織一次無"不安全行為"人員搖獎活動，獎項設一等獎、二等獎、三等獎和幸運獎四個標準，按正式工和勞務工對半設置。
本安崗位達標活動：為創(chuàng)建本質(zhì)安全型工作崗位，爭當"本安崗位明星"，全礦各崗位工種全部納入達標考核范圍內(nèi)，崗位達標考核實行百分制，由危險源辨識和實際操作兩部分組成。其中危險源辨識20％；現(xiàn)場實際操作占80％?？己说梅诌_80分以上者，本安崗位考核為達標；考核得分達95分以上者，由區(qū)隊向礦內(nèi)申報"本安崗位明星"，考核合格后掛牌表彰。
??? 動態(tài)達標活動：根據(jù)公司綜采、連采（掘）工作面動態(tài)達標的要求，礦對包括輔助單位在內(nèi)的57個崗位（工種）制定了崗位動態(tài)達標標準，并將其納入到本安體系和員工績效管理、考核中，形成了動態(tài)達標長效機制。
??? 扶貧幫困活動：為了建立健全扶貧幫困工作長效機制，解決職工緊急情況下生活方面的特殊困難，公平、合理、有效地利用愛心資源，礦通過職工個人捐款建立扶貧幫困基金，并按照"救急不救窮"和"誰捐助誰受益"的原則建立范圍、標準、審批、監(jiān)督等一套使用管理制度，隨時用于解決職工生活方面的實際問題。
??? 師帶徒活動：為提高新員工業(yè)務技能，促進崗位成才和隊伍建設，按照公司和礦相關規(guī)定，對新入企和文化技能低的人員與有經(jīng)驗或技能高的老員工進行結(jié)對幫扶，并簽訂《師徒合同》，明確互相職責、工作目標、考評體系和激勵機制。
??? 小改小革及合理化建議評比活動：為了激勵員工參與技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，礦每半年組織一次小改小革和合理化建議申報、征集評比活動，一并在半年工作會和年初工作會上表彰獎勵。
??? "共產(chǎn)黨員工程"創(chuàng)建活動：為了充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，礦黨委以黨支部為單位有對性地在黨員集中的班組、崗位或黨員干部牽頭的項目、工程中開展了"平安工程"、"精品工程"、"創(chuàng)新工程"，使活動與安全生產(chǎn)工作緊密配合、息息相關，找到了黨建工作的切入點和落腳點。為了保證活動效果，要求各支部根據(jù)本單位業(yè)務特點和生產(chǎn)實際，有選擇性地確定活動項目，并制訂單項活動實施方案，其中要求有活動對象、有工作目標、有組織領導、有考核標準、有激勵措施，然后按程序、按計劃逐步實施。經(jīng)考核驗收符合標準的，統(tǒng)一在"七一"期間表彰獎勵。
??? 總得來說，班組建設作為一項基礎工作，應體現(xiàn)特色、突出實效、力求創(chuàng)新，應充分發(fā)揮基層單位、班組成員的主觀能動性和積極性，創(chuàng)造性地開展工作。在具體工作的實施中，既不可沒有方向目標，任其自然，又不可盲目設坎，束手束腳，只有將工作目標定準了、重點突出了、措施搞活了，效果才能體現(xiàn)出來。（云飛）