某日到南方某市開會，聽一位在基層從事火調(diào)工作的同志講了這樣一件事情：一次某工廠倉庫失火，損失慘重。經(jīng)調(diào)查論證，發(fā)現(xiàn)是一起明顯的遺留火種引起的。但該單位領(lǐng)導(dǎo)卻拒不承認，經(jīng)過他們千方百計的請求，這位監(jiān)督員只好在火災(zāi)鑒定書上填發(fā)了這樣一個結(jié)論：電線短路。

    明明是“遺留火種”，為何非要改為“電線短路”？明眼人一眼就看出，這是該單位領(lǐng)導(dǎo)為逃脫承擔(dān)責(zé)任而采取的“貍貓換太子”之法。領(lǐng)導(dǎo)們知道，一旦把火災(zāi)鑒定為“遺留火種”，后果將會多么嚴(yán)重。因為“遺留火種”必然就會引發(fā)出一系列的問題，如：是什么火種？誰遺留下的？怎么留下的？值班員是誰？是人為地故意縱火，還是工作人員偶然地疏忽？——再進一步追究，自然還會追到法定代表人、單位安全（防火）工作責(zé)任人等等。但不管事故的直接責(zé)任人是誰。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是負責(zé)防火安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，卻必然負有不可推卸的責(zé)任。這就是該單位領(lǐng)導(dǎo)為何不敢讓消防監(jiān)督員把火災(zāi)原因鑒定為“遺留火種”的原因。而經(jīng)過消防工作人員一“調(diào)查”，結(jié)論定為“電線短路”，問題便可輕易解決了。電氣火災(zāi)嘛，現(xiàn)在燒得多了。電線老化、超負荷運行等等都很容易引發(fā)火災(zāi)。雖然單位領(lǐng)導(dǎo)也要負一定責(zé)任，但處理起來就容易解決多了，而最后的結(jié)果也大多是不了了之。就這樣，一場本是因管理不善、防火工作不到位甚至有縱火嫌疑等人為的原因引發(fā)的火災(zāi)，被一個“電線短路”的鑒定把一切都抹了個干干凈凈。

    然而，事情真的就這么容易解決了嗎？火調(diào)工作的目的本是通過調(diào)查火災(zāi)原因，作出原因鑒定，從而劃清責(zé)任，作出處理，并以此為戒，督促人們將以后的消防工作做好。

    該單位的領(lǐng)導(dǎo)通過不正常手段，使火災(zāi)原因發(fā)生了“質(zhì)變”，從而避免了對自己責(zé)任的追究和處理，保住了有可能丟失的飯碗，看似已經(jīng)“萬事大吉”了。但火災(zāi)最后不了了之，對于該企業(yè)來說卻是“雪上添霜”，因為大火使企業(yè)損失的不僅是可以以數(shù)字計算的大量物質(zhì)財富損失，更重要的是使它失去了更多無形的、無法用數(shù)字來計算的“軟損失”，即安全生產(chǎn)及管理意識。而一個企業(yè)要獲得發(fā)展，這一點尤為重要?；馂?zāi)之所以會發(fā)生，本身就說明該企業(yè)在消防安全管理及防火意識上存有問題，火災(zāi)發(fā)生后，其領(lǐng)導(dǎo)本應(yīng)該積極協(xié)助消防部門搞好火災(zāi)原因調(diào)查，認真汲取事故教訓(xùn)，從而提高消防安全意識，加強消防安全管理，嚴(yán)格各項制度的落實，避免慘劇的再次發(fā)生。但遺憾的是，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻“反其道而行之”，事后只知一味地為逃脫自身責(zé)任而“出謀劃策”，卻不知從企業(yè)的發(fā)展來考慮問題。如今來看，領(lǐng)導(dǎo)最終得以解脫了，他們自然滿意了，但企業(yè)呢？還有企業(yè)的真正“主人”們———廣大企業(yè)職工，他們的權(quán)益遭到損害，難道就這么簡單地不了了之了嗎？領(lǐng)導(dǎo)得到一時的“姑息”，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，卻是產(chǎn)生的“養(yǎng)患”的可能！

    再者，當(dāng)?shù)毓蚕辣O(jiān)督部門對此也應(yīng)負有不可推卸的責(zé)任。搞火調(diào)工作，其目的與責(zé)任究竟是什么，他們應(yīng)該一清二楚，但他們非但沒有成功地解決這些問題，反而在客觀上起到了“助紂為虐”的作用。自然，在某種程度上我們也可以理解這位消防工作人員的難處，正如他所說的那樣：“基層消防工作難做啊。”但工作“難做”就意味著“不能做”、“不敢做”或者放棄嗎？愈面對“難做”的局面，我們愈要想辦法做得更好！尤其是當(dāng)前一些企業(yè)因管理不善、消防安全意識淡薄等原因引發(fā)的火災(zāi)事故頻頻發(fā)生，教訓(xùn)慘重。對于這樣的火災(zāi)事故，如果我們不及時查清原因，處罰責(zé)任人，怎能從中汲取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生呢？尤其是對于火災(zāi)原因的認定（鑒定），我們?nèi)f不可有半點“仁慈”之心。更況且，作為一名消防監(jiān)督人員，誰也無權(quán)去隨便更改一起火災(zāi)的真正原因。我們的工作人員實在是“心太軟”，只體諒了單位領(lǐng)導(dǎo)的一時的難處，卻忘記了自己的神圣責(zé)任與權(quán)利。單位領(lǐng)導(dǎo)一“請求”，他就“高抬貴手”。殊不知，“姑息”一時，實為“養(yǎng)患”無窮啊。但愿所有的人們切記！