一、本質(zhì)安全型企業(yè)的內(nèi)涵
　　“本質(zhì)安全型”淵源于煤礦本質(zhì)安全型電氣設(shè)備，即全部電路均為本質(zhì)安全型電路的電氣設(shè)備，所謂本質(zhì)安全電路，是指在正常工作或規(guī)定的故障狀態(tài)下產(chǎn)生的電火花和熱效應(yīng)均不能點(diǎn)燃規(guī)定的爆炸物的電路，演繹的本質(zhì)安全型企業(yè)，就是運(yùn)用先進(jìn)的安全管理理念和科學(xué)的管理模式，使內(nèi)部的人、物、系統(tǒng)、制度達(dá)到安全和諧統(tǒng)一，從而使各類事故降到最低，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)零事故的本質(zhì)安全，通俗一點(diǎn)就是說，在自然的工作環(huán)境和正常的工作狀態(tài)下，排除人為的因素，其工作環(huán)境中的人、設(shè)備和環(huán)境本身不會(huì)引發(fā)事故，即使有人為因素，其保護(hù)設(shè)施也能快速、可靠地發(fā)生作用，避免或降低事故的危險(xiǎn)性，減少事故的損失，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，人制互補(bǔ)，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全，即從傳統(tǒng)的“要人安全”的管理方式向現(xiàn)代的“人、裝備、環(huán)境、制度本身就安全”的本質(zhì)安全型過渡。

　　二、本質(zhì)安全型企業(yè)的內(nèi)容
　　過去人們普遍認(rèn)為，煤礦企業(yè)屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，發(fā)生事故是必然，不發(fā)生事故是偶然，如果通過管理，把事故降到最低甚至零事故，即煤礦發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然，這就是“本質(zhì)安全”，其主要內(nèi)容包括四個(gè)方面，一是人的本質(zhì)安全，它是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的核心，即煤炭生產(chǎn)環(huán)境中的每一個(gè)人，都能遵章守紀(jì)，按章辦事，干標(biāo)準(zhǔn)活，干規(guī)矩活，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體到群體的本身安全。二是物(裝備、設(shè)施、原材料等)的本質(zhì)安全，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)，即設(shè)備以良好的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，不帶故障；保護(hù)設(shè)施等齊全，動(dòng)作靈敏可靠；原材料優(yōu)質(zhì)，符合規(guī)定和使用要求。三是系統(tǒng)(工作環(huán)境)的本質(zhì)安全，煤礦有提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、排水、供電等主要系統(tǒng)及分枝的單元系統(tǒng)，這些系統(tǒng)本身應(yīng)該沒有隱患或缺陷，且有良好的配合，在日常生產(chǎn)過程中，不會(huì)因?yàn)槿说牟话踩袨榛蛭锏牟话踩珷顟B(tài)而發(fā)生事故。四是管理體系的本質(zhì)安全，建立健全完善的規(guī)章制度和規(guī)范、科學(xué)的管理制度，并規(guī)范地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理零缺限，安全檢查經(jīng)?；r(shí)時(shí)化、人人化，使安全管理無處不在，無人不管。

　　三、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的途徑
　　創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一個(gè)大的安全管理系統(tǒng)工程，是綜合性的，是全面的、長(zhǎng)期的，又是隨著時(shí)代和科技的進(jìn)步而不斷更新和發(fā)展的過程。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件是構(gòu)成事故的“三要素”。但是這三者中，物和環(huán)境相對(duì)來說比較穩(wěn)定，而人卻是最活躍的。人是操作物、改變環(huán)境的主體。因而“三要素”中人是主要因素。安全管理，關(guān)鍵是管人，管住了人，也就把握住了安全的主動(dòng)權(quán)。鄂莊礦圍繞著“人”與責(zé)任落實(shí)這一主體與核心，把安全生產(chǎn)的諸要素系統(tǒng)的整合在一起，串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的管環(huán)、閉環(huán)保安全”。重點(diǎn)實(shí)理行為始終處于“不中斷”狀態(tài)，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量，把安全生產(chǎn)大系統(tǒng)整合為一條封閉的管理鏈，確保整個(gè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制，實(shí)現(xiàn)了“事事有人管、管理靠閉施了“理念導(dǎo)航、思想引導(dǎo)、行為控制、機(jī)制創(chuàng)建與閉環(huán)運(yùn)作”的系統(tǒng)流程，構(gòu)筑了一個(gè)無縫隙的安全責(zé)任管理體系。
　　1、理念導(dǎo)航，入身入心入腦。不斷總結(jié)提煉了以“四個(gè)貴在(安全制度貴在堅(jiān)持，安全管理貴在到位，安全責(zé)任貴在落實(shí)，安全監(jiān)督貴在公心)、“四個(gè)就是”(違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救，對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人)、“四個(gè)有心”(抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心)、“四個(gè)不能(違章的話不能聽、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦)”為核心的安全文化理念體系，以此教育廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真實(shí)踐，從而使各種層面的安全意識(shí)教育不斷溶入到企業(yè)的肌體內(nèi)，浸潤(rùn)在日常的工作中，融化于員工的思維里，體現(xiàn)在具體的行動(dòng)上。
　　2、思想引導(dǎo)，常人常事常心。在實(shí)際工作中，鄂莊礦通過宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工始終堅(jiān)持以一顆平常心平靜地對(duì)待每一項(xiàng)工作，做到不時(shí)冷時(shí)熱，不時(shí)緊時(shí)松，無論什么時(shí)候，都沒有突擊生產(chǎn)、更沒有消極停產(chǎn)，也不組織一些會(huì)戰(zhàn)決戰(zhàn)，更不搞群眾運(yùn)動(dòng)。以一顆平常心在平凡的崗位上不斷地努力，踏踏實(shí)實(shí)，一天一個(gè)井、下一個(gè)井解決一個(gè)事，解決一個(gè)事就消除一個(gè)隱患，一步一個(gè)臺(tái)階，以平常心態(tài)換來了不平常的業(yè)績(jī)。