三、不斷開展安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)保障能力
　　
　　一是研制了機(jī)械閉鎖風(fēng)門、無壓可視風(fēng)門、旋轉(zhuǎn)風(fēng)門，有效解決了兩道風(fēng)門同時(shí)打開、經(jīng)常受到人為損壞等問題，井下風(fēng)門基本實(shí)現(xiàn)了物的本質(zhì)安全。
　　
　　二是研制和安裝無極繩架空乘人裝置。2003年至2004年，分別在東翼和北翼安裝了兩部無極繩架空乘人裝置，總長(zhǎng)達(dá)1800多米。目前，又完成東翼-1000軌道下山簡(jiǎn)易裝置的安裝。架空乘人裝置的使用，降低了職工的體力消耗，徹底杜絕了斜巷“走鉤走人”和“爬、蹬、跳”等違章行為。
　　
　　三是皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)采取集中控制。在堅(jiān)持皮帶機(jī)原有的“五大保護(hù)”措施的基礎(chǔ)上，研制應(yīng)用了皮帶防滑、防硬物穿透保護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)了皮帶系統(tǒng)集中控制，減少了崗位人員，提高了皮帶運(yùn)輸安全可靠性。
　　
　　四是研制新型皮帶機(jī)架桿，在掘進(jìn)工作面推廣使用皮帶機(jī)底皮帶運(yùn)料技術(shù)，較好地解決了掘進(jìn)工作面材料運(yùn)輸問題，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了安全可靠性。
　　
　　五是認(rèn)真開展防治水工作。對(duì)9煤底板賦水情況采用“瞬變電磁法”進(jìn)行“雙音頻”探測(cè)，有效地避開了95116和95118中部積水區(qū)。對(duì)9煤老空區(qū)積水和3煤頂板水，提前建立排水系統(tǒng)、超前實(shí)施打鉆探放，變被動(dòng)防水為主動(dòng)疏水，有效杜絕了水災(zāi)事故。
　　
　　三年來，通過不斷開展安全技術(shù)創(chuàng)新，初步形成了“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的機(jī)制，提高了“物”和“系統(tǒng)”的安全保障能力，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
　　
　　四、不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的安全可靠程度
　　
　　一是簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。在堅(jiān)持集約化生產(chǎn)的同時(shí)，不斷減少采掘頭面的數(shù)量，使礦井生產(chǎn)系統(tǒng)更加簡(jiǎn)潔、科學(xué)。
　　
　　二是簡(jiǎn)化和優(yōu)化通防系統(tǒng)。對(duì)回采結(jié)束的老區(qū)及時(shí)進(jìn)行封閉，使礦井通風(fēng)阻力進(jìn)一步降低。對(duì)東翼回風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高了礦井通風(fēng)能力。完成了-1000防塵系統(tǒng)、東翼小湖系防塵系統(tǒng)改造，使礦井防塵系統(tǒng)更加完善可靠。
　　
　　三是簡(jiǎn)化供電系統(tǒng)。通過延長(zhǎng)高壓線路、合理配置容量、減少中間環(huán)節(jié)、優(yōu)化供電路徑、推行集中控制，使供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性明顯提高。
　　
　　四是簡(jiǎn)化運(yùn)輸系統(tǒng)。將原來使用的三條東翼軌道下山合并為兩條，將東翼皮帶運(yùn)輸由原有的9部皮帶機(jī)改為3部。今年再次對(duì)兩翼運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)化，安裝了兩翼聯(lián)絡(luò)皮帶，又減少6部皮帶機(jī)，使皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)更加簡(jiǎn)潔。
　　
　　通過系統(tǒng)簡(jiǎn)化、優(yōu)化，各生產(chǎn)區(qū)域相互制約的現(xiàn)象得到根本改變，保證了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全運(yùn)行，高效協(xié)調(diào)。
　　
　　五、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷提高科學(xué)管理水平
　　
　　一是健全安全管理制度。近年來，我礦圍繞本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，除了建立健全上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度外，又根據(jù)礦井安全管理實(shí)際情況，建立了《工程質(zhì)量掛牌留名制度》、《安全運(yùn)行許可證制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新評(píng)比制度》等多項(xiàng)管理規(guī)定，初步構(gòu)筑了完善的安全制度保障體系。
　　
　　二是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。分層次建立了安全責(zé)任目標(biāo)體系，從礦長(zhǎng)到一線工人，全部實(shí)行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責(zé)任狀，將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理職務(wù)過錯(cuò)行政責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生安全事故除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的行政處罰力度，對(duì)發(fā)生輕傷事故的當(dāng)班班長(zhǎng)警告處理，發(fā)生重傷事故的跟班副區(qū)長(zhǎng)辭職，發(fā)生工亡事故的單位領(lǐng)導(dǎo)集體辭職。
　　
　　三是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新。堅(jiān)持每年制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新規(guī)劃，每季度開展一次創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比，每月出現(xiàn)一批創(chuàng)新亮點(diǎn)，每旬進(jìn)行一次檢查考核。自2003年以來，全礦共評(píng)出獲獎(jiǎng)項(xiàng)目540多項(xiàng)，其中有50多項(xiàng)在集團(tuán)公司推廣應(yīng)用。
　　
　　四是立足超前防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在隱患治理中，引入“職業(yè)安全健康”管理理念，在隱患排查、整改、反饋、考核中，實(shí)行封閉式管理。定期召開頂板與通防分析會(huì)，及時(shí)解決頂板與“一通三防”管理中存在的問題。加強(qiáng)日常檢修維護(hù)，定期組織礦井停產(chǎn)檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理礦井機(jī)電、運(yùn)輸中的不安全隱患。
　　
　　六、開展本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作的幾點(diǎn)體會(huì)
　　
　　創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井是煤炭企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)了安全思想的新境界、安全管理的高層次、安全目標(biāo)的高定位，也體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值追求。在創(chuàng)建過程中，我們體會(huì)最深的就是，只有突出抓好“兩提高”、“兩堅(jiān)持”，才能確保本安礦井創(chuàng)建工作取得明顯成效。
　　
　　1、提高職工安全素質(zhì)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提。人是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，人的行為對(duì)安全生產(chǎn)具有先決性。就煤礦安全生產(chǎn)而言，人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù)。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵在于人。近年來，為了提高職工的安全素質(zhì)，我們結(jié)合礦井的實(shí)際情況，采取行之有效的職工教育培訓(xùn)方法，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能，使職工確立明確的安全需求、清晰的安全目標(biāo)憧憬和牢固的理念信仰，并能支配自身的一切言論與行動(dòng)，做到時(shí)時(shí)想安全、處處會(huì)安全，即時(shí)能安全，取得了較好效果。比如我礦采取校企聯(lián)合培訓(xùn)工人技師的做法，在今年國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部主辦的高技能人才培訓(xùn)會(huì)議上，獲得了部領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
　　
　　2、提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的有效途徑。多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴(yán)管”換不來安全，提高機(jī)械化水平、推廣使用本質(zhì)安全型設(shè)備，為職工創(chuàng)造寬松、舒適的作業(yè)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的最有效途徑。近年來，我礦始終把提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平作為本質(zhì)安全創(chuàng)建的重點(diǎn)，使職工從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來、從容易出現(xiàn)危險(xiǎn)因素的環(huán)境中解脫出來，有效地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全可控程度，降低了事故發(fā)生的機(jī)率。
　　
　　3、堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展是促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實(shí)際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中，通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來提高生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展。
　　
　　4、堅(jiān)持重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍，是安全狀況從波動(dòng)性向長(zhǎng)期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會(huì)受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影響。不能指望通過一、兩次會(huì)戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就。必須持之以恒，一步一個(gè)腳印往前推進(jìn)。要具體創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅(jiān)持整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，做到邊實(shí)施、邊筑固，成熟一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)，以此推進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。