應(yīng)急管理工作是一項長期性工作，也是一項基礎(chǔ)性工作，是保證生產(chǎn)安全工作順利實施的基本保障和前提，這就要求應(yīng)急管理人員要堅持“早、緊、嚴、全”，全面推進應(yīng)急管理工作。
立足一個“早”字。每年年初，要確立當年的應(yīng)急管理工作思路，提前制定和理清全年應(yīng)急管理工作目標，強化應(yīng)急管理各項措施和安全生產(chǎn)責任制。制定本年度預(yù)防性安全檢查工作計劃，盡早安排好當年的應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練，真正做到安全生產(chǎn)應(yīng)急救援的預(yù)先檢查。
     突出一個“緊”字。應(yīng)急管理人員應(yīng)緊密圍繞安全生產(chǎn)這一方針辦高效率的工作，針對應(yīng)急管理中存在的問題，及時組織有關(guān)人員召開會議，分析研究存在的問題，迅速制定出整改方案和措施。要把應(yīng)急工作從機關(guān)轉(zhuǎn)移到基層，經(jīng)常不斷地下基層深入現(xiàn)場查違章，排隱患，對違章和習(xí)慣性違章的現(xiàn)象和人員進行及時的安全教育，使事故隱患降低到最低限度，堅決遏制重大事故隱患的發(fā)生，真正做到應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合的有效模式。
     狠抓一個“嚴”字。應(yīng)急管理要嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。應(yīng)急管理人員要自覺遵守勞動紀律，不無故遲到早退，不擅離職守，認真履行24小時應(yīng)急值班制度，嚴肅值班紀律，堅守崗位。要嚴格按照有關(guān)應(yīng)急管理標準要求，認真抓好應(yīng)急管理預(yù)案備案工作，嚴格按照程序，做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作，不徇私舞弊，增強應(yīng)急管理安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。
     著眼于一個“全”字。在應(yīng)急管理工作中，監(jiān)管人員要上下齊心，齊抓共管，總體推進，從大局出發(fā)，牢固樹立應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，切實把應(yīng)急管理的各項工作落到實處。尤其是應(yīng)急管理人員應(yīng)當高度重視，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，以完善應(yīng)急體系、提高應(yīng)急能力為主線，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和救援儲備物資建設(shè)，積極組織開展應(yīng)急預(yù)案備案，增強救援能力，努力推動各項工作取得新進展。以對人民群眾高度負責的精神，真正把應(yīng)急管理這項工作牢牢抓在手上，從而形成應(yīng)急管理安全工作上下齊抓共管的良好氛圍，促進安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步推進。