《漢書·霍光傳》有這樣一則故事：“有個人到朋友家去作客，看到主人爐灶的煙囪是直的，旁邊還堆積著柴草，便對主人說：‘重新造一個彎曲的煙囪，將柴草遠遠地遷移，否則會有火災(zāi)的憂患。主人不以為然。不久，主人家果然失火，虧得鄰居及時趕來把火撲滅，才沒有造成更大的損失。
        事后，主人設(shè)宴酬謝前來救火的鄰居。席間，有人對主人說：“如果當時你聽從那朋友的話，那么就不會失火。今天你論功請客，卻把你那朋友忘了，這豈不是曲突徙薪?jīng)]有恩澤，焦頭爛額為上客了嗎?” 主人聽后頓時省悟，馬上把那朋友請來，并奉為上賓。
        “曲突徙薪”這則成語告訴我們一個道理：安全管理最應(yīng)該把功夫下在事故的預(yù)防上面。要在事故沒有發(fā)生的時候未雨綢繆，預(yù)想事故發(fā)生的可能性，依靠科學(xué)、細致的安全管理工作來努力減少人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)。這就是“預(yù)防”的內(nèi)涵。
        然而，當前安全管理工作中存在的一個很大的問題就是，許多人對“所有安全事故都可以預(yù)防”的理念不認同或者不完全認同，認為“煤礦可以做到不死人”之類的理念只是個一廂情愿的口號罷了，煤炭從業(yè)人員的傷亡不可能完全避免，安全事故就如高懸頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍，隨時可能掉下。那么，我們就必須弄清楚一個問題，這把達摩克利斯之劍的掉落有沒有征兆，我們有沒有能力去阻止它的落下？
        安全管理學(xué)中有一個名詞叫事故鏈，即事故發(fā)生的過程為：初始原因—間接原因—直接原因—事故—傷害。按照事故鏈原理推論，事故是因為某個環(huán)節(jié)在連續(xù)的時間里出現(xiàn)了缺陷，這些連續(xù)的缺陷導(dǎo)致了事故的發(fā)生。了解事故鏈的原理后，我們不難得出這樣一個結(jié)論：任何事故都是可以預(yù)防、可以避免的。因為我們只要斬斷事故鏈中的某一環(huán)，或至少改變導(dǎo)致事故發(fā)生的某一環(huán)節(jié)，就可以制止事故的發(fā)生。
        打個比方，一個員工在作業(yè)時不慎從高處摔了下來，造成人身傷害事故。發(fā)生事故的原因不會是單一的，它可能包括以下幾個因素：員工在作業(yè)時沒有系好安全帶；防護欄桿不牢靠；員工作業(yè)時情緒不穩(wěn)定或思想不集中；現(xiàn)場監(jiān)管不到位；作業(yè)環(huán)境惡劣等。那么，我們就應(yīng)該從完善勞動防護、班前會針對職工生理心理具體情況合理安排工作、加強現(xiàn)場監(jiān)管、改善作業(yè)環(huán)境、班前開展危險源辨識等方面來避免高處墜落事故的重演。
        安全管理的對象是風(fēng)險，管理的結(jié)果要么是安全，要么是事故。沒有人愿意發(fā)生事故，更沒有人愿意承受事故發(fā)生后的代價。由于事故是由一連串有風(fēng)險的事件所導(dǎo)致的，安全管理工作，就是要全力預(yù)防引發(fā)事故的一連串事件中的任何事件，以零風(fēng)險為追求的目標，確保風(fēng)險在可控制之下。
        杜邦公司的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，在它看來，“從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免”。杜邦員工正是出于對這一理念堅定不移的認同和孜孜不倦的實踐，才實現(xiàn)了“零傷害、零職業(yè)病和零事故”的長周期安全目標。以杜邦公司為借鑒，我們只有從思想上認同“事故皆可預(yù)防”的理念，并在日常工作中不折不扣地去踐行，才能有效斬斷事故鏈，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標。