做好安全生產(chǎn)全面、全員、全方位、全時段、全過程的的“五全”管理工作，是保證員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的重要途徑，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基本要求。它涉及到企業(yè)的所有人員，滲透于工作中的方方面面，安全生產(chǎn)貫穿于員工生產(chǎn)活動中的每時每刻，我們不能留一角，不能漏一人，不能隙一處，不能虛一時，不能遺一事。因此，我建議從以下幾個方面下功夫。

　　一、重點對生產(chǎn)人員的管理

　　人與設(shè)備，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的兩大要素。其中人是主導因素，是主體。人員管好了，就抓住了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，就為整個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。對于生產(chǎn)人員，我建議采取以下四種管理方法：

　?。?）依據(jù)《安規(guī)》管理法。

　　就是以企業(yè)的規(guī)章制度為依據(jù)，以《安規(guī)》為準繩對生產(chǎn)人員實施的管理方法。依據(jù)《安規(guī)》實施管理，用條令條例和各項規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，使之最終成為全體員工的自覺行為。一是抓好《安規(guī)》的學習和教育，使人人知規(guī)、懂規(guī)、守規(guī)，牢固樹立紀律觀念。二是嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，不論何人一視同仁，不隨意放寬標準，或自定“土政策”。三是賞罰分明，違規(guī)必究。對于執(zhí)行《安規(guī)》好的要及時給予表揚和獎勵，對于違規(guī)者，嚴格按照誰違章誰下崗的原則施以懲處，絕不姑息遷就，以維護《安規(guī)》的嚴肅性。

　?。?）運用班（組）長管理法。

　　就是依靠員工中的骨干對員工實施管理的方法。一線生產(chǎn)單位有眾多的員工，班（組）長生活在員工當中，大家朝夕相處，工作在一個崗位，生產(chǎn)在一條線路，生活在一個空間，對員工的思想和行為了解得最及時、最準確，最透徹，管理也最容易做到及時、到位、全面。一是抓好班（組）長隊伍建設(shè)，使班（組）長發(fā)揮好模范帶頭作用，提高管理能力；二是經(jīng)常給班（組）長交任務(wù)，提要求，壓擔子，教方法；三是經(jīng)常了解班（組）長的工作情況，聽取班（組）長的匯報，及加強教育和指導；四是經(jīng)常組織班（組）長分析生產(chǎn)管理形勢，總結(jié)交流經(jīng)驗研究解決生產(chǎn)管理中的難題。

　　（3）員工參與管理法。

　　就是發(fā)動群眾，人人參與生產(chǎn)管理的方法。運用班組長管理法是“民”管“民”，讓員工參與管理則是更加廣泛、全面、徹底的“民”管“民”。發(fā)動員工參與管理，形成人人動腦，個個開口，群策群力，群管群治的局面，使管理工作在百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力量發(fā)揮作用，切實達到“全面、全員、全方位、全時段、全過程”落實的要求。一是管理者必須牢固樹立相信群眾，依靠群眾的觀念，使每個員工切實感受到自己的主人翁地位，充分認識到人人是被管理者，人人又是管理者，增強參與管理的責任意識，自覺地參與管理工作。二是樹立榜樣機制，榜樣是一面旗幟，具有很強的感染力和激發(fā)力。有了榜樣，人人學有方向，做有標準，趕有目標，而且看得見，摸得著，說服力強，推動力大。三是建立“三互”小組，使員工在生產(chǎn)活動中形成互管、互幫、互教、互學的良好局面，從而達到人人參與管理落到實處的效果。

　　二、重點對設(shè)備器材的管理

　　設(shè)備器材是生產(chǎn)力的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，離開了設(shè)備器材，生產(chǎn)力就無從談起。因此，只有加強對設(shè)備器材的管理，經(jīng)常做到嚴格保管，精心維護，認真保養(yǎng)，科學操作，使設(shè)備器材始終處于良好的狀態(tài)，才能實現(xiàn)人與設(shè)備器材的良好結(jié)合，形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。對于設(shè)備器材的管理，我建議采取以下三種管理方法：

　?。?）把設(shè)備器材管理納入企業(yè)全面建設(shè)的軌道。

　　設(shè)備器材管理是企業(yè)全面建設(shè)發(fā)展的一個重要方面，是必須做好的一項經(jīng)常性工作。因此，必須把設(shè)備器材管理納入企業(yè)全面建設(shè)發(fā)展的軌道。一是要擺正位置，強化領(lǐng)導。能否做好設(shè)備器材管理工作，關(guān)鍵在企業(yè)主管。只有主管掛帥，精心計劃，科學指導，設(shè)備器材管理工作就一定能夠做好。因此，領(lǐng)導一定要把設(shè)備器材管理工作列入重要議事日程，做到長期有目標，年初有安排，平時有檢查指導，年終有總結(jié)講評。把設(shè)備器材管理作為企業(yè)基層建設(shè)檢查評比的重要方面。在評選標桿班（組）、優(yōu)秀員工時，把設(shè)備器材管理、操作和維護保養(yǎng)情況作為一個必須具備的條件。二是注重實效，搞好結(jié)合。設(shè)備器材管理與企業(yè)其它工作都是緊密聯(lián)系，不可分割的。要緊緊圍繞提高企業(yè)生產(chǎn)力，加強企業(yè)全面建設(shè)這個目標，把設(shè)備器材管理工作與其它密切結(jié)合在一起抓，在抓好結(jié)合上下功夫見成效。把愛設(shè)備愛器材的教育列入企業(yè)年度政治教育整體計劃，結(jié)合生產(chǎn)特點和季節(jié)轉(zhuǎn)換，貫穿于其它教育之中。

　?。?）加強教育，增強員工管好用好設(shè)備器材的責任感。

　　強烈的事業(yè)心和責任感，是完成好一切生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，也是管好用好設(shè)備器材的思想基礎(chǔ)。因此必須加強思想教育，從提高思想認識入手，不斷增強全體員工做好設(shè)備器材管理工作的責任感和自覺性。一是端正思想，提高認識。樹立以教為先，從意義、職責、常識、教訓等方面，引導員工充分認識人與設(shè)備器材的辯證關(guān)系；充分認識加強設(shè)備器材管理與提高企業(yè)生產(chǎn)力，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，保證人身安全和企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系；充分認識管好設(shè)備器材是每個員工義不容辭的責任。從而提高員工管設(shè)備器材愛設(shè)備器材的的自覺性。二是明確職責，全員參管。實行定人、定崗、定物、定責，使大家明確自己的職責，充分認識到加強設(shè)備器材的管理，必須人人動手，個個動口，從而開成一個人人為做好設(shè)備器材管理獻計獻策，個個為做好設(shè)備器材管理盡心盡責的良好局面。

　　（3）搞好培訓，不斷提高員工管、用、修設(shè)備器材的能力。

　　加強素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高員工管、用、修設(shè)備器材的能力，是做好設(shè)備器材管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有提高人的素質(zhì)和技能，才能做到熟練掌握設(shè)備器材，正確操作使用，精心維護保養(yǎng)，才能實現(xiàn)人和設(shè)備器材的有效結(jié)合，充分發(fā)揮設(shè)備器材的生產(chǎn)效能。

　　一是要把住“三關(guān)”，優(yōu)化技術(shù)骨干隊伍。技術(shù)骨干隊伍是設(shè)備器材技術(shù)保障和管理的骨干，其素質(zhì)的高低將直接影響設(shè)備器材管理的水平，因此要把好選配關(guān)、結(jié)構(gòu)關(guān)、穩(wěn)定關(guān)。二是創(chuàng)造條件，不斷提高技術(shù)骨干隊伍的專業(yè)素質(zhì)。采取“三個結(jié)合與三個為主”的方法，其主要是函授學習與集中培訓相結(jié)合，以函授為主。傳幫帶與外出學習相結(jié)合，以傳幫帶為主。崗位練習與選送深造相結(jié)合，以崗位練習為主，不斷提高技術(shù)骨干隊伍的專業(yè)素質(zhì)水平。三是形式多樣，開展群眾性的“三熟三能”練習活動。“三熟三能”是熟練掌握設(shè)備器材的基本標準，是提高員工管、用、修設(shè)備器材實際能力的基本途徑。開展“三熟三能”練習活動，可采取短期培訓方法，相對集中一段時間，重點加以培養(yǎng)。堅持崗位與業(yè)余練習，固定與隨時考核，促進“三熟三能”程度的提高。