“安全”是企業(yè)管理中永恒的主題，是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)。為落實(shí)安全生產(chǎn)夯實(shí)安全根基，企業(yè)應(yīng)以“ 望、聞、問(wèn)、切”四診合參的方式強(qiáng)化安全管理，把“所有風(fēng)險(xiǎn)皆可控制、所有事故皆可避免”的理念和“以人為本、生命至上”的原則落實(shí)到工作中，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)“可控、在控”基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全穩(wěn)定生產(chǎn)的良好局面，進(jìn)一步提高安全管理水平。

　　“望”貌，抓隱患排查。應(yīng)以“零缺陷”為安全管理目標(biāo)，堅(jiān)持各級(jí)人員到崗到位制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人檢查考核”原則，做到“問(wèn)題有人及時(shí)發(fā)現(xiàn)、缺陷有人及時(shí)處理、事后有人驗(yàn)收”，始終保持設(shè)備缺陷處于可控、在控狀態(tài)。同時(shí)，還應(yīng)依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》在日常監(jiān)督檢查工作中，對(duì)違章違紀(jì)和不安全事件的相關(guān)人員進(jìn)行考核。通過(guò)周期性自查工作，調(diào)動(dòng)了安全管理者的積極性，使每一次安全檢查都不走過(guò)場(chǎng)，而是實(shí)實(shí)在在地認(rèn)真查看，動(dòng)真格地管，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

　　“聞”聲，固安全意識(shí)。企業(yè)應(yīng)更好地了解基層安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，一是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研、聽(tīng)取匯報(bào)、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)人談話等形式，對(duì)基層員工的安全意識(shí)、安全工作的重視程度以及安全技能掌握的情況有了全面了解。二是從以強(qiáng)化人員“四不傷害”安全教育入手，組織事故案例學(xué)習(xí)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定有針對(duì)性的防范措施，提高工作人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力和自我保護(hù)能力。把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，營(yíng)造“人人講安全、人人抓安全”的良好安全文化氛圍，把安全工作落到實(shí)處。

　　“問(wèn)”癥，重問(wèn)題分析。企業(yè)應(yīng)不斷提高設(shè)備健康水平，采用日跟蹤、周點(diǎn)評(píng)、月分析的方式，健全現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題快速反應(yīng)機(jī)制。對(duì)于突發(fā)問(wèn)題，做到即發(fā)生、即匯報(bào)、即分析、即落實(shí)處理措施。同時(shí)，通過(guò)各級(jí)生產(chǎn)管理人員的有效溝通，保證技術(shù)支持隨時(shí)到位，疑難問(wèn)題各級(jí)解決，從生產(chǎn)管理始終處于受控狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)制定“設(shè)備降缺陷”行動(dòng)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，規(guī)范缺陷的統(tǒng)計(jì)、分析和消缺管理，各部門(mén)、各專業(yè)也不斷加大設(shè)備巡檢力度與頻次，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)設(shè)備的巡查，著重突出對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的記錄及分析。同時(shí)，完善設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，落實(shí)日常巡視檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)趨勢(shì)分析，逐步實(shí)現(xiàn)從故障檢修到狀態(tài)檢修。落實(shí)重點(diǎn)反事故措施，消除設(shè)備安全隱患、恢復(fù)設(shè)計(jì)參數(shù)、改善能耗水平，提升機(jī)組的安全性與經(jīng)濟(jì)性，從而進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控的基礎(chǔ)保障作用。

　　“切”脈，護(hù)安全防線。為創(chuàng)造良好安全環(huán)境，把握安全工作脈搏,切中安全工作中問(wèn)題和要害。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作全過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)，避免因誤操作事件帶來(lái)的人身傷害。同時(shí)，通過(guò)重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析管理、安全工器具管理、安全設(shè)施的完善及安全技術(shù)措施的落實(shí)，以加強(qiáng)“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面的安全管理，進(jìn)行早預(yù)測(cè)、早預(yù)防、打好安全工作的“提前量”，為企業(yè)安全工作開(kāi)好“良方”，切實(shí)將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故的發(fā)生。