“善小”而“效大”。企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中，應(yīng)在小事情、小細(xì)節(jié)上狠下功夫，只有“善小”才能筑牢安全管理基礎(chǔ)

　　注小作業(yè)，避免大風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備急修等小型作業(yè)，由于人員少、工作簡單、時(shí)間短、地點(diǎn)分散，可能導(dǎo)致作業(yè)人員思想麻痹，參與人員角色職責(zé)不清晰，不嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。小作業(yè)，業(yè)務(wù)量小，但風(fēng)險(xiǎn)不小，必須嚴(yán)格作業(yè)計(jì)劃審核管控，嚴(yán)格現(xiàn)場勘察制度，嚴(yán)格作業(yè)流程和安全措施，除日常嚴(yán)查現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況，還要加大在節(jié)日期間搶修作業(yè)的突擊檢查和高一層級的到位監(jiān)督。同時(shí)，利用各種時(shí)機(jī)開展事故案例教育和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識和技能。

　　關(guān)注小細(xì)節(jié)，消滅大隱患。在日常檢查工作中，過期的未及時(shí)更新的現(xiàn)場規(guī)程、工具箱安全工器具不全或破損、急救藥品箱里藥品少或過期等管理的“小細(xì)節(jié)”比較常見。被人忽視的“小細(xì)節(jié)”暴露了責(zé)任的缺失和監(jiān)督的空白，一旦條件巧合，就會(huì)帶來不可控的后果。必須確保電子、紙質(zhì)資料的一致，還要做到圖實(shí)相符，一定要定期普查、補(bǔ)充，要保證時(shí)時(shí)、處處、人人信息一致。必須確保信息、科技手段后人工流程的堅(jiān)持與完善，在運(yùn)行監(jiān)控、安全活動(dòng)、監(jiān)督檢查等工作中要真看、真干、真查。必須確保關(guān)注不以為然的小細(xì)節(jié)，安全要眼睛向下，看基礎(chǔ)、查基層、盯細(xì)節(jié)。

　　關(guān)注小違章，不出大事故。治理違章，根本還是教育和法治。一是新員工入職教育培訓(xùn)，新入職生產(chǎn)崗位員工除了必要的綜合培訓(xùn)外，重點(diǎn)要進(jìn)行較長期嚴(yán)格的實(shí)際操作技能和規(guī)程培訓(xùn)。不能只是了解，而要操作合格、掌握規(guī)程，到了崗位基本能干，并且是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、規(guī)范作業(yè)。二是老員工提升培訓(xùn)，輪班參加較長期嚴(yán)格的實(shí)際操作技能和規(guī)程培訓(xùn)，糾正壞習(xí)慣。三是營造狠反違章的氛圍，持續(xù)抓，反復(fù)抓。嚴(yán)控違章，落實(shí)各級安全責(zé)任和安全措施。嚴(yán)查違章，各級管理人員要重心下沉，嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)發(fā)揮作用。嚴(yán)懲違章，加大處罰力度，設(shè)立“紅線”，建立違章查處“掛牌督辦”、“負(fù)責(zé)人約談”及“說清楚”制度。開展“黨(團(tuán))員、先模和管理人員身邊無違章”、“無違章班組”和“無違章工程工”創(chuàng)建等群眾性活動(dòng)。

　　關(guān)注小單元，筑牢大安全。在安全的體系中，最重要同時(shí)最可能出問題的是一線班組，班組穩(wěn)則安全基礎(chǔ)牢。在從往的安全檢查和調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，班組安全活動(dòng)很容易流于形式。往往都是一人講，眾人聽，不管上級有多重視，領(lǐng)導(dǎo)講得有多生動(dòng)，總有員工聽課積極性不高，達(dá)不到預(yù)想的效果。創(chuàng)新開展班組“行為互動(dòng)式”安全活動(dòng)，讓每個(gè)人都是老師，每個(gè)人都是批評家，每個(gè)人都是參與者，每個(gè)人都是提醒者，人人動(dòng)起來，人人被強(qiáng)化。班組有了激情，就有了再造的能力，大家就對安全、操作、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一了認(rèn)識，形成了合力，營造了氛圍。員工安全意識強(qiáng)了，企業(yè)的大安全才能實(shí)現(xiàn)。