扁鵲是戰(zhàn)國時(shí)期的名醫(yī)，據(jù)史書記載，有一天魏文王曾問扁鵲：你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？扁鵲認(rèn)為：大哥醫(yī)術(shù)最好，二哥次之，自己最差。文王又問：可是為什么你最出名呢？扁鵲回答：我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前的時(shí)候，由于一般人不知道他能事先鏟除病因，就誤以為他的治療沒什么明顯的效果，所以他的名氣無法傳出去。我二哥治病，是治病于病情初起的時(shí)候，人們因此誤以為他只能治一些輕微的小病，所以他的名氣只能在鄉(xiāng)里流傳。而我扁鵲治病，是治病于病情已經(jīng)嚴(yán)重的時(shí)候。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針放血，在皮膚上敷藥，用麻藥讓人昏迷，做的都是些不可思議的大手術(shù)，就誤以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣大于我的兩位哥哥。
       一流醫(yī)生治未病之病，在人未染上疾病時(shí)能提前預(yù)防，防患于未然。二流醫(yī)生治將病之病，在人剛有一點(diǎn)疾病苗頭時(shí)，迅速診治，病人能轉(zhuǎn)危為安。三流醫(yī)生治已病之病，在人患上大病后忙著搶救，患者大多九死一生。我們可以把扁鵲論醫(yī)的三種情況概括為防、救、戒三個(gè)不同的層次。
       扁鵲對醫(yī)生的這三種評價(jià)對企業(yè)的安全工作頗有啟示。事故對企業(yè)來說就像疾病一樣，侵襲和傷害著員工的生命和企業(yè)的肌體，而企業(yè)安全管理人員（機(jī)構(gòu)）則像醫(yī)生一樣擔(dān)負(fù)著預(yù)防和處理事故的使命。
       在工作實(shí)踐中，由于工作責(zé)任心、工作理念和工作水平存在差異，企業(yè)在安全工作上也像扁鵲所說的那樣，存在著“防、救、戒”三個(gè)不同的層次。所謂“防”，就是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對安全有著非常明確的認(rèn)識，把安全生產(chǎn)工作的著力點(diǎn)放在預(yù)防事故的發(fā)生上，注重抓好企業(yè)員工的安全培訓(xùn)教育、落實(shí)安全責(zé)任制、進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、搞好安全現(xiàn)場防護(hù)、安全卡控點(diǎn)監(jiān)控和檢查及隱患整改等項(xiàng)工作，實(shí)施超前預(yù)防措施，企業(yè)安全生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定可控的良好狀態(tài)。所謂“救”，就是現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象較多，險(xiǎn)象環(huán)生，在出現(xiàn)隱患、險(xiǎn)情時(shí)能夠及時(shí)排除化解，避免更大的損失，安全生產(chǎn)處于膽戰(zhàn)心驚且說得過去的狀態(tài)。所謂“戒”，就是在事故發(fā)生后，痛定思痛，吸取教訓(xùn)，安全生產(chǎn)處于亡羊補(bǔ)牢的狀態(tài)。很明顯，達(dá)到“防”的標(biāo)準(zhǔn)，在安全管理上是一流的企業(yè)，達(dá)到“救”的標(biāo)準(zhǔn)是二流的企業(yè)；“戒”則是三流的企業(yè)。
       根據(jù)目前企業(yè)的安全狀態(tài)分析，多數(shù)是處于二流水平，一流偏少，也還存在一定數(shù)量的三流的企業(yè)。安全管理，恰如治病救人，病前控制高于病中控制，病中控制高于病后控制；與其亡羊補(bǔ)牢，不如見兔顧犬；與其見兔顧犬，不如未雨綢繆，防患于未然。所以我們要進(jìn)一步樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，用十分的精力抓好防范工作，堅(jiān)決擯棄僥幸取勝、小勝即安、經(jīng)驗(yàn)辦事、懶惰從眾、應(yīng)付敷衍等錯(cuò)誤思想和做法，扎扎實(shí)實(shí)地從預(yù)防抓起，從小事做起，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，一定能夠取得事半功倍的良好效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。