習(xí)近平總書記指出，“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這要成為一條不可逾越的紅線”。作為企業(yè)要將紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)落到實(shí)處，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。如何將四種意識(shí)融會(huì)貫通于安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使其發(fā)揮作用、助力安全生產(chǎn)，值得思考。

　　必須強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，明確認(rèn)識(shí)紅線就是底線、紅線就是生命線。首先要理解和認(rèn)清什么是紅線。上有國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，下有企業(yè)的規(guī)章制度，條條款款明確列出，字字句句皆是紅線。各級(jí)管理者通過組織學(xué)習(xí)、制作卡片、班前會(huì)提問等方式，讓員工知曉和學(xué)習(xí)紅線內(nèi)容，從思想上認(rèn)知紅線，明白紅線不可逾越。其次，讓紅線落到生產(chǎn)中、落到崗位上，其實(shí)就是崗位安全操作規(guī)程，就是按章作業(yè)。各級(jí)管理者按章作業(yè)，正確發(fā)揮監(jiān)督、管理職責(zé)，嚴(yán)肅行使教育、糾正、處罰的職權(quán)，就能有效遏制不安全行為的發(fā)生;廣大員工懂得運(yùn)用本安管理體系，做到遵守崗位操作規(guī)程，正確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，就是守住了紅線、守住了生命線。不論在什么崗位，心中明白該做什么不該做什么，行為上嚴(yán)于律己，讓紅線意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，成為員工安全作業(yè)的警戒線。

　　必須強(qiáng)化“責(zé)任意識(shí)”，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。所謂責(zé)任意識(shí)對(duì)于個(gè)體而言就是樹立責(zé)任心。每一個(gè)社會(huì)人都擔(dān)負(fù)不同的社會(huì)責(zé)任，身為企業(yè)員工，就要肩負(fù)起自己所在崗位的責(zé)任。所有的責(zé)任都需要用心承擔(dān)、用心負(fù)責(zé)，把責(zé)任當(dāng)做應(yīng)盡的職責(zé)去履行，而不是當(dāng)做任務(wù)去應(yīng)付完成。有了責(zé)任心，企業(yè)還需建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確劃分責(zé)任范圍，規(guī)范責(zé)任權(quán)責(zé)，制定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，如此有助于良好的責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)和形成，各級(jí)管理者和廣大員工才能按章分級(jí)負(fù)責(zé)、守律各自擔(dān)當(dāng)。

　　必須強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”，將安全隱患牢抓不放。由于特殊的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，都有可能存在安全隱患，作業(yè)者要承擔(dān)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。就是細(xì)微的安全隱患都可能導(dǎo)致不可估量的后果。因此要讓廣大員工頭腦中清楚地認(rèn)識(shí)到作業(yè)要求的嚴(yán)格性，清楚地認(rèn)識(shí)到如果不遵守崗位規(guī)章制度，那么所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)使個(gè)體付出沉重代價(jià)，也會(huì)讓企業(yè)受損，給集體蒙羞。各級(jí)管理者只有將安全隱患以及員工不安全行為當(dāng)做風(fēng)險(xiǎn)來抓，當(dāng)做風(fēng)險(xiǎn)來管理，才能帶動(dòng)員工有所感悟，思想上重視，行為上防控;只有不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能時(shí)時(shí)注意，處處防范，從而有效遏制事故的發(fā)生，降低個(gè)體所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　必須強(qiáng)化“規(guī)則意識(shí)”，以規(guī)則為準(zhǔn)繩，按規(guī)則辦事。“懸衡而知平，沒規(guī)而知圓。”企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展、有序運(yùn)行，必須建立科學(xué)明確的規(guī)章制度，發(fā)揮制度的約束性和權(quán)威性，輔佐業(yè)務(wù)科學(xué)有序開展，即為建立運(yùn)作規(guī)則。各級(jí)管理者要強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，以此作為思想支撐點(diǎn)和行為戒尺，讓手中權(quán)力在規(guī)則指導(dǎo)下既能充分發(fā)揮效力，又能限制其借助私欲而橫生枝節(jié);廣大員工要樹立規(guī)則意識(shí)，語言行為都用企業(yè)規(guī)則來限定自由范圍，來衡量得當(dāng)與否，大家在各自的崗位上按規(guī)則辦事，形成自上而下遵規(guī)守紀(jì)的良好氛圍。

　　總之，作為一名企業(yè)的管理者，作為一名合格的員工，應(yīng)該做到不越“紅線”，守住生命線，用擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”尊重勞動(dòng)，用管控“風(fēng)險(xiǎn)”贏得安全，用踐行“規(guī)則”規(guī)范言行，讓四種意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，指導(dǎo)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。