良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍，會促使員工養(yǎng)成良好的安全行為方式和行為習(xí)慣。相反，不良的環(huán)境氛圍，會增加員工違規(guī)操作的行為意向和行為習(xí)慣。從而增加發(fā)生人因事故的幾率。

　　一、管理環(huán)境。“安全”作為企業(yè)發(fā)展的主題確定后，企業(yè)的任何管理工作都要為這一主題服務(wù)。企業(yè)的各項制度的制定都應(yīng)充分體現(xiàn)為安全生產(chǎn)服務(wù)，體現(xiàn)安全文化建設(shè)“以人為本”的理念，既包括與安全管理有直接聯(lián)系的管理制度，也包括勞資、財務(wù)等方面制度，因為企業(yè)的任何管理制度都是和“人”有關(guān)的，都會對安全管理產(chǎn)生直接或間接的影響，不能有任何一方面的偏廢，否則就會“拆東墻、補(bǔ)西墻”。

　　二、輿論環(huán)境。要實現(xiàn)企業(yè)的安全理念為廣大職工認(rèn)同并變?yōu)樽杂X行動，就需要有強(qiáng)有力的宣傳輿論環(huán)境做保證。安全文化建設(shè)既要開展一些轟轟烈烈的宣傳教育活動來營造濃厚的氛圍，更要注重開展能真正打動職工心靈、引起心理共鳴的深層次活動，如重溫事故案例、現(xiàn)身說法、用發(fā)生在職工身邊的事來教育職工等活動，更容易收到實效。

　　三、物態(tài)環(huán)境。安全文化建設(shè)是提升管理層次、達(dá)到長效管理的重要手段。通過營造一個全員主動參與的安全氛圍，培育一個監(jiān)督制約與自主管理相結(jié)合的控制機(jī)制，使安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道，推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展。安全管理是一項系統(tǒng)工程，安全工作要落到實處，必須有一整套保證措施，否則安全工作勢必缺乏動力和后勁。安全情況的多變、技術(shù)與環(huán)境的復(fù)雜性等因素，也決定了要使安全管理真正縱向到底、橫向到邊，就必須在保證和監(jiān)督兩大體系的建設(shè)上下功夫。

　　四、心態(tài)健康環(huán)境。安全文化是沉淀于企業(yè)及職工心靈深處的安全意識形態(tài)，它是企業(yè)職工對安全問題的個人響應(yīng)與情感認(rèn)同。安全文化之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因為文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求開展工作，減少因被動接受管理而產(chǎn)生的抵觸情緒，形成職工自我管理、自我完善的健康心態(tài)環(huán)境。

　　五、行為內(nèi)控環(huán)境。安全無小事，安全文化建設(shè)要從日常小事、工作細(xì)節(jié)抓起，培養(yǎng)職工自覺遵守《安規(guī)》的習(xí)慣。一是把治理不規(guī)范行為與遵章守紀(jì)結(jié)合起來，約束職工的言行，教育職工從自身做起，從身邊小事做起;二是把治理不規(guī)范行為與安全作業(yè)檢修結(jié)合起來，培植良好的工藝作風(fēng)和行為習(xí)慣;三是把治理不規(guī)范行為與安全整改工作相結(jié)合，減少事故隱患，使安全管理向深層次發(fā)展。

　　六、人力資源環(huán)境。安全文化建設(shè)需要很高的管理水平做基礎(chǔ)，從而對從事安全文化建設(shè)工作的人提出了更高的要求，這就需要不斷提高專、兼職安全管理人員的綜合素質(zhì)，努力培育一大批既懂安全專業(yè)知識、又懂安全文化建設(shè)的綜合人才，并建立起人才的激勵和約束機(jī)制，為全面提高企業(yè)安全文化建設(shè)水平，建立起安全管理的長效機(jī)制提供人力資源保證。