以人為本是安全管理的宗旨，堅(jiān)持走“群眾路線”是安全管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，這要求我們要發(fā)動(dòng)廣大員工參與到安全管理中，同時(shí)作為安全管理人員在管理中要以人性的角度出發(fā)，開展管理工作。
一、開展教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)
教育培訓(xùn)是安全管理工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。如何使員工安全意識(shí)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，一直是安全管理人員苦苦思索的問(wèn)題，而目前最行之有效的方式就是通過(guò)開展安全教育培訓(xùn)，來(lái)提高員工安全意識(shí)。而目前員工對(duì)于開展教育培訓(xùn)熱情度不高，甚至于比較厭煩，主要是因?yàn)榕嘤?xùn)講師水平欠佳，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥乏味，培訓(xùn)頻次過(guò)于頻繁造成的，作為安全管理人員來(lái)說(shuō)，一是要提高自身專業(yè)技術(shù)水平，二是培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，盡可能的采取視頻影像等形式開展培訓(xùn)，三是減少集中培訓(xùn)次數(shù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四是規(guī)范班前交底工作，利用班前五分鐘來(lái)傳遞安全知識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)。
二、全員參與，開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是本質(zhì)安全管理的基礎(chǔ)，是安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)安全文化管理的必經(jīng)階段。而確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的有效落實(shí)，一是要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，二是要全員參與。作為安全管理者要從人性角度考慮問(wèn)題，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工參與到安全管理中來(lái)。作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，一是要組織全體員工全方位、全過(guò)程的開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作，制定合理的預(yù)防控制措施；二是要根據(jù)專業(yè)技能劃分，組織員工開展危險(xiǎn)源監(jiān)管，一方面員工要監(jiān)管危險(xiǎn)源是否處于受控狀態(tài)，另一方面要核查預(yù)防控制措施是否有效，同時(shí)將自查結(jié)果報(bào)分公司安全質(zhì)量環(huán)?？?。三是安全質(zhì)量環(huán)?？茖T工自查結(jié)果與安全管理人員日常巡查結(jié)果以及分公司月檢查結(jié)果進(jìn)行匯總與分析，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以便動(dòng)態(tài)管理危險(xiǎn)源，防止危險(xiǎn)源失控形成安全隱患，引發(fā)安全事故。
三、嚴(yán)格過(guò)程管控，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
過(guò)程管控是落實(shí)安全管理規(guī)章制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要手段。這要求安全管理人員要“懂”“勤”“嚴(yán)”，所謂“嚴(yán)”并不等于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須進(jìn)行處罰。安全管理的目的是規(guī)范公司管理活動(dòng)，規(guī)范員工安全行為，處罰僅僅是我們的其中一個(gè)手段而不是全部。發(fā)現(xiàn)員工違章行為，第一選擇是及時(shí)糾正并開展教育培訓(xùn)，要加強(qiáng)溝通，讓其清楚的認(rèn)識(shí)到違章行為不僅僅會(huì)給自身造成傷害，還會(huì)對(duì)身邊的人員造成傷害，嚴(yán)重者會(huì)阻礙公司發(fā)展，讓其自覺(jué)遵守公司管理規(guī)定。當(dāng)員工屢次不改或者嚴(yán)重違章時(shí)，應(yīng)采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰，但同時(shí)要做好教育工作，讓其知道違章可能造成的后果，讓其心服口服，防止員工對(duì)抗心理的產(chǎn)生，不便于安全管理工作的開展。
安全管理的目的在保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命健康安全，所以我們的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是以人為本，從人性化的角度思考安全管理方式方法，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理。
孫現(xiàn)偉
二〇一三年九月十日
