項(xiàng)目安全管理工作有些人會(huì)覺(jué)得很簡(jiǎn)單，什么人都能干。尤其是前些年，安全工作不受重視，常常安排些七大姑八大姨的關(guān)系人員從事安全管理工作。由于能力有限，再加上項(xiàng)目對(duì)安全工作的不重視，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響力企業(yè)形象和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而也導(dǎo)致了安全管理人員受企業(yè)其他管理人員的歧視?？涩F(xiàn)在不同了，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視，一些藐視安全生產(chǎn)的企業(yè)法人和責(zé)任人隨著安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而受到相應(yīng)的制裁與處罰。企業(yè)安全生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)不容忽視的產(chǎn)業(yè)革命歷史新階段。
        “隱患零容忍”，“強(qiáng)化紅線意識(shí)”是今后安全生產(chǎn)工作的持續(xù)性主題。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，雖觸碰了這一紅線，雖就會(huì)受到相應(yīng)的制裁與處罰。那么如何做好項(xiàng)目的安全管理工作，結(jié)合我多年從事項(xiàng)目安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單地談?wù)勎业目捶ā?br /> 一、領(lǐng)導(dǎo)重視        
        廣義的講是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作的重視，包括安全資金落實(shí)到位；安全工作計(jì)劃得到認(rèn)可和支持；安全會(huì)議、安全檢查能夠參與；當(dāng)然也包括對(duì)安全管理人員不歧視。試想想，如果項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)歧視安全管理人員，那么項(xiàng)目上的施工管理人員及外協(xié)隊(duì)伍的管理人員（經(jīng)過(guò)觀察）也同樣會(huì)歧視安全管理人員，因而導(dǎo)致安全管理人員布置的安全工作或隱患整改難以落實(shí)。重視安全生產(chǎn)，保護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)與參建員工人身安全的同時(shí)，也是在保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)自己。安全生產(chǎn)，從哪個(gè)角度來(lái)講，都不能忽視。
二、提高安全意識(shí)
        在普及項(xiàng)目安全教育的同時(shí)，要讓員工從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)安全，了解安全工作的重要性。我們可以從“非安全工作帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)”來(lái)論證安全工作的重要性，使員工提高安全意識(shí)，自覺(jué)地做到“不傷害自己，不傷害他人，保護(hù)自己不受傷害，保護(hù)他人不受傷害”。員工的安全意識(shí)提高了，安全工作做起來(lái)也就事半功倍。
三、營(yíng)造安全氛圍        
        現(xiàn)在的影視劇通常有句臺(tái)詞“注意安全”，那么作為施工企業(yè)的我們就更應(yīng)該注意安全。其實(shí)安全工作無(wú)論是居家生活，還是工作生產(chǎn)都有他的必要性。如何營(yíng)造良好的安全氛圍，首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，從每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做起，用我的安全行為，安全理念去影響大家。試想想，如果上述人員都不能嚴(yán)格約束自己的安全行為，又如何能去管理好自己的員工？上梁不正下梁歪啊！打造良好的安全氛圍，從我做起。
四、提高安全技術(shù)管理水平
        提高專業(yè)管理水平，除認(rèn)真總結(jié)和借鑒他人的管理方式方法之外，還需認(rèn)真學(xué)習(xí)，接受新的安全理念。不斷地給自己充電，完善自己的安全技術(shù)管理工作。（比如說(shuō)，臨時(shí)用電管理，你首先要懂電，會(huì)操作，指出可能發(fā)生的隱患的部位和環(huán)節(jié)，這樣你提出的隱患整改意見(jiàn)工班才會(huì)欣然接受和整改落實(shí)）。同時(shí)也需要有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，不要老是拿規(guī)范去套，畢竟我們是施工企業(yè)，不是作戰(zhàn)部隊(duì)。
五、協(xié)調(diào)溝通能力
        凡事都要講究個(gè)法師方法，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力對(duì)安全管理工作起著很大的作用。所以平時(shí)我們要和工班長(zhǎng)多溝通，常關(guān)心下作業(yè)工人（比如說(shuō)暑天作業(yè)給他們一瓶水，鋼筋作業(yè)時(shí)給他們一副手套），樹(shù)立安全管理人員在他們心目中良好的形象。這樣，當(dāng)他們違章違紀(jì)，我們?nèi)ヅu(píng)、去要求整改，他們才會(huì)欣然接受，我們的安全管理工作部署才會(huì)很好地得以落實(shí)。
        安全管理工作是門綜合性的工作，加強(qiáng)人性化管理，結(jié)合實(shí)際情況，少拿規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條條框框去苛求對(duì)方，只要做到安全生產(chǎn)可控—我們也就不負(fù)企業(yè)給我們的這個(gè)管理平臺(tái)。