為激發(fā)員工參與TNPM管理(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))的熱情，確保裝置安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，某石化煉油車間創(chuàng)新管理方法，將裝置分成不同的片區(qū)，將設(shè)備安全承包給個(gè)人。每周檢查，考核匯總，以“紅黑榜”的方式張貼在公告欄內(nèi)。做得好的，給予獎(jiǎng)勵(lì)，備感光榮;做得不好的，扣工資不說，還會(huì)感到羞愧難當(dāng)。“紅黑榜”的出現(xiàn)，在一線員工中掀起了比學(xué)趕幫超熱潮，大大提升了生產(chǎn)設(shè)備的安全管理水平。

　　“紅黑榜”的作用是激勵(lì)，能總結(jié)宣傳成績和經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)的是主旋律。而曝光反面典型也是激勵(lì)的一種方式。公開曝光雖然短時(shí)間內(nèi)可能影響一些部門或員工的形象和利益，但從長遠(yuǎn)來看有諸多好處。一是可彰顯行業(yè)主管部門切實(shí)抓好安全的決心，“家丑”亮出來，問題擺出來，請(qǐng)群眾監(jiān)督;二是能形成震懾違法違規(guī)行為的強(qiáng)大輿論壓力，督促主體責(zé)任方履行責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理效果，督促上“黑榜”的干部員工盡職盡責(zé)加強(qiáng)管理，確保裝置優(yōu)質(zhì)安全運(yùn)行。

　　不過，筆者覺得使用“紅黑榜”要把握好尺度和力度。“紅榜”是正激勵(lì)，要以人為本、講誠信，除了可以活躍氣氛、和諧上下關(guān)系，還能讓員工有激情、有動(dòng)力，工作更有效率。“黑榜”雖然會(huì)造成上榜員工情緒低落，影響他們的工作積極性，但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)，激勵(lì)他們總結(jié)不足，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)揚(yáng)長避短，不斷趕先進(jìn)、超先進(jìn)，就能起到好的效果。

　　此外，干部要以身作則，要舍得“虧”自己，要和員工一起承擔(dān)責(zé)任，讓員工心服口服。下級(jí)犯錯(cuò)，上下級(jí)連帶處罰，這樣更能調(diào)動(dòng)起員工參與TNPM管理的熱情。