在處理突發(fā)事故中有一種說法，三分靠處理、七分靠預(yù)防。高效的應(yīng)急能力來源于平時(shí)常態(tài)化的應(yīng)急演練，對(duì)于高危的化工企業(yè)來說，通過應(yīng)急演練常態(tài)化來提升應(yīng)急能力更顯重要。對(duì)此筆者有三點(diǎn)建議。

　　一是常態(tài)化演練要結(jié)合實(shí)際。企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和各崗位特點(diǎn)，來編制不同崗位應(yīng)急預(yù)案，以及突發(fā)事故中衍生事故的應(yīng)對(duì)預(yù)案。提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性、可操作性，以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事故中的衍生事故。在此基礎(chǔ)上，開展經(jīng)常性的、針對(duì)性的應(yīng)急演練，使職工熟悉各種應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、程序和方法，熟知自己的職責(zé)、位置，掌握應(yīng)急救援、管理的必備知識(shí)和技能。

　　二是常態(tài)化演練要不定時(shí)的全員參與。應(yīng)急演練不能定時(shí)，更不能固定于某些特定的人，定時(shí)是虛偽的，它不能適應(yīng)突發(fā)事件，臨時(shí)抽檢的演練給人以真實(shí)感。定人更不行，因?yàn)檫@些特定的人，在發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)不一定在場(chǎng)，一旦他們不在場(chǎng)，必然誤事。所以，常態(tài)化演練時(shí)要做到全員上，并相隔一段時(shí)間，參演人員要交換一下職位，全面掌握各種不同崗位人員職能，以便在某一崗位的人員不在時(shí)作替補(bǔ)所用。

　　三是常態(tài)化演練內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而更新?lián)Q代，新的設(shè)備工藝所發(fā)生的突發(fā)事故必定與以往不同，這就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)新設(shè)備工藝特性和已發(fā)生的故障，及由故障而產(chǎn)生的突發(fā)事故編制應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)新的應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行演練，并使之常態(tài)化，提升應(yīng)對(duì)新的設(shè)備工藝所發(fā)生的突發(fā)事故的處置能力，確保新設(shè)備工藝突發(fā)事故時(shí)能夠措施得力、處理得當(dāng)。