安全是企業(yè)現(xiàn)場管理各項工作的重中之重，施工生產(chǎn)離開了安全就無從談進度、質(zhì)量、穩(wěn)定。

　　為確保安全施工，我們要堅持以人為本，有一顆熱愛生命的紅心，將“安全第一”作為組織施工的指導思想。在實踐中，我們要明確每名員工的分工和職責，制訂安全生產(chǎn)責任目標，將安全生產(chǎn)責任進一步分解落實到各工種崗位，從而做到人人肩上有擔子，一級對一級負責，強化安全意識，實現(xiàn)安全有人抓，人人抓安全的良好局面。

　　我們應(yīng)定期對安全風險進行研判。在處置風險源時，要舉一反三，通過一件事延伸到一類事，由個體擴展到相關(guān)領(lǐng)域的群體，由一個點擴大到一個面，形成對事物的立體認知。例如，我們的作業(yè)現(xiàn)場還有哪些危險源？環(huán)境中還有哪些不安全因素？哪些標志還不符合管理要求？危險點、職業(yè)危害點、事故易發(fā)點是否明確警示、告知？作業(yè)工序是否安全合理？工作流程是否需要再造？

　　結(jié)合施工實際，要狠抓安全，就要做到“十招到位”，即思想認識到位、宣傳發(fā)動到位、問題查找到位、隱患分析到位、管理措施到位、盯控防范到位、約談督導到位、動態(tài)分析到位、獎懲兌現(xiàn)到位和總結(jié)推進到位。只有做到這“十招到位”，才能真正把安全放在第一位，把人民的利益放在第一位，從管理上深入，從意識上提高，在行動中見證，為安全風險管理打下堅實基礎(chǔ)。

　　安全管理是企業(yè)最不省心的工作。我們要時刻牢記安全施工理念，學習安全施工經(jīng)驗，吸取安全事故教訓。在任何時候、任何情況下，都必須在確保安全的前提下組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。