干好工作，成就事業(yè)，關(guān)鍵因素是人，是要有一個穩(wěn)定過硬的團隊。安監(jiān)工作也不例外，有一個能征善戰(zhàn)的安監(jiān)隊伍方能做好安監(jiān)工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?？v觀各地安監(jiān)機構(gòu)人員配置模式不盡相同，出發(fā)點都是為了強化隊伍建設(shè)，更好地開展工作。但真正落實卻不盡其然，如何解決“人”的問題，山東滕州的做法給了我們最好的答案（見2017.6.28日《中國安全生產(chǎn)報》《給編給崗給待遇，拴心留人》）?！　?br />         安監(jiān)機構(gòu)隊伍建設(shè)關(guān)鍵在政府，時下部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道等基層安監(jiān)機構(gòu)無不為“人”而糾結(jié)，主要表現(xiàn)為：人員不足，力量薄弱，人員混雜，素質(zhì)參差不齊，待遇較低，人員流動性大等問題，導致安監(jiān)人員一方面超負荷工作，工作又難以面面俱到；另一方面因長期任務(wù)重、壓力大，身心疲憊，難免產(chǎn)生消極情緒，以致工作不到位；再次部分“雜牌軍”年齡大、水平低、業(yè)務(wù)差，完全不能勝任安監(jiān)工作。這些問題已嚴重制約安監(jiān)工作的開展。　　
        滕州給編給崗給待遇，拴心留人的“3＋X”模式，給安監(jiān)機構(gòu)在人、財、物方面提供了有力的保障，可以說滕州市委、市政府正是看到了問題所在，在“落實”二字上下足了功夫，目的很簡單，說白了就是打造優(yōu)秀的安監(jiān)隊伍，更好地開展安監(jiān)工作。好隊伍是打勝仗的前提條件，如何才能建好隊伍？筆者以為一是基層政府要高度重視安監(jiān)機構(gòu)人員落實、安監(jiān)隊伍建設(shè)工作，真正意義上配足配好安監(jiān)人員；二是無論編內(nèi)編外人員，要具備責任強、作風實、業(yè)務(wù)精的條件,把肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事的人充實到安監(jiān)隊伍中來；三是政府在配足配對人的同時，要在經(jīng)費、裝備等方面給予安監(jiān)機構(gòu)提供足夠支撐和保障。　　
        在為“滕州模式”叫好的同時，呼吁相關(guān)地區(qū)基層政府落實安監(jiān)機構(gòu)人員，不能只停留在口頭上、形式上，更不能敷衍應(yīng)付久拖不決，要擺上重要的議事日程，而且要快執(zhí)行、執(zhí)行好，這里不妨借鑒滕州做法，因地制宜，在“滕州模式”的基礎(chǔ)上，探索更多更好的新路徑、新模式，真正把安監(jiān)機構(gòu)人員配備、隊伍建設(shè)工作落到實處?！　?br />