?安全生產(chǎn)管理“零”起點(diǎn)。安全生產(chǎn)監(jiān)管是特殊的行業(yè)，安全監(jiān)管工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，只代表過去，不意味長(zhǎng)治久安。安全生產(chǎn)工作就應(yīng)立足實(shí)際，轉(zhuǎn)變管理理念，安全生產(chǎn)管理認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地從“零”做起，每項(xiàng)工作都是“零”開始，每次檢查都是“零”起點(diǎn)。

　　安全監(jiān)管“零”盲區(qū)。一是對(duì)所有監(jiān)管企業(yè)都建立詳盡的安全管理檔案，包括：企業(yè)位置、行業(yè)、管理歸屬、規(guī)模、重大危險(xiǎn)源或重點(diǎn)監(jiān)控崗位分布、安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全管理應(yīng)急機(jī)構(gòu)等；所有的安全管理信息在網(wǎng)上公開，實(shí)現(xiàn)信息共享。二是對(duì)企業(yè)分區(qū)域、行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，避免監(jiān)管盲區(qū)，危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、一般工商貿(mào)企業(yè)分科室進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)“零”隱患。一是督促“部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任、屬地管理責(zé)任”落實(shí)到位，避免缺位、錯(cuò)位、不到位的現(xiàn)象。二是積極推行“專家查隱患、部門促整改、企業(yè)抓落實(shí)”的隱患治理機(jī)制。建立重大事故隱患處罰制度，對(duì)于存在重大事故隱患的企業(yè)，直接實(shí)施處罰，督促企業(yè)建立健全隱患排查制度和整改制度。三是建立事故隱患掛牌督辦制度，對(duì)查出的事故隱患，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，實(shí)行掛牌督辦，落實(shí)企業(yè)整改責(zé)任、明確整改期限，確保整改到位。四是以安全文化創(chuàng)建、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)為契機(jī)，將活動(dòng)注入內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。五是推行全員安全培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核，提高職工的安全素質(zhì)和自我防范能力。六是落實(shí)應(yīng)急、公安、建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管、經(jīng)貿(mào)、電力等安全生產(chǎn)職能部門工作聯(lián)席會(huì)議制度和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期召開聯(lián)席會(huì)議，研討安全生產(chǎn)工作，對(duì)重要活動(dòng)和重點(diǎn)工作實(shí)行部門相互聯(lián)動(dòng)。

　　生產(chǎn)安全事故“零”目標(biāo)。提高應(yīng)急管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)監(jiān)察裝備，狠抓執(zhí)法監(jiān)察責(zé)任落實(shí)，積極監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門，精誠(chéng)協(xié)作，相互配合，努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)--生產(chǎn)安全“零事故、零傷亡、零損失”，向零奮斗。

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