?? “三違”，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。做為電業(yè)工作者，我們深感安全責任重于泰山，克服“三違”現象，杜絕各類事故的發(fā)生，以確保企業(yè)安全生產，提高經濟效益。
??? 首先，加大安全宣傳教育力度。部分職工的思想意識中對“三違”造成的危害性沒有引起足夠重視，甚至抱著麻痹松懈的思想和驕傲自滿的情緒，對違章造成的后果沒有引起高度重視，安全意識薄弱。一方面我們要利用企業(yè)宣傳媒體進行安全話題為主的思想交流，利用宣傳陣地營造安全文化氛圍；另一方面要適時舉辦安全學習班，讓一線職工學習安全知識、安全規(guī)程、安全規(guī)章制度，分析事故案例，做到安全知識人人皆知，安全警鐘常鳴。
??? 其次，健全完善安全管理制度。有些企業(yè)管理制度雖然制定了，但其僅在表面上而已，有制度不執(zhí)行，現行制度不落實。管理者在處理“三違”現象時，不照章辦事，講人情，舍棄制度，久而久之，造成職工無視各種制度，最終導致違章違紀。堅持做到有章必依、違章必究，用制度約束“三違”，在日常管理中，發(fā)現“三違”現象要重罰重懲，對安全管理好的要予以重獎，克服人情網、關系網，形成用制度約束人的管理模式。
??? 第三，提高安監(jiān)工作水平。安全監(jiān)督機構是保障企業(yè)安全生產的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要在人員和經費上加以落實，給予安全監(jiān)督者以管理權力，避免違章行為無人管、不敢管的無力現象。企業(yè)安監(jiān)人員堅持到一線，了解安全工作情況，查隱患，找缺陷，徹底將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，真正做到盡到職責。
??? 第四，努力提高班組長素質夯實安全根基。生產一線的管理人員，特別是班組的管理者，重生產輕安全，重完成工作任務輕安全監(jiān)督管理的現象突出，有些班組長，獨斷專行，安全意識不強，是造成違章指揮、違章作業(yè)的直接原因，提高班組長素質是實現安全生產的重要保證。