安全工作的艱巨性、重要性決定了必須嚴(yán)格管理、精細管理,立說立行,說到做到,才能確保執(zhí)行制度到位,工作措施到位,考核兌現(xiàn)到位,為安全工作營造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。然而,在實際工作中一些地方和單位安全管理中出現(xiàn)的以下“五大矛盾”,直接影響了安全管理工作的成效。主要表現(xiàn)為:

(1)行為要求上的矛盾。對有的問題要求明確,對有的問題缺乏認真。有的管理者對勞保穿戴、執(zhí)行操作規(guī)程等能夠嚴(yán)格要求,但對違反勞動紀(jì)律等行為卻不以為然,不批評、不教育、不處罰,搞遷就照顧,下不為例。這種做法不利于培養(yǎng)職工時時處處重視安全的思想觀念和行為習(xí)慣。

(2)原則說做上的矛盾?？陬^上要求的多,實踐中堅持的少。有的管理者平時講安全義正詞嚴(yán),態(tài)度堅決,顯示出很強的原則性和責(zé)任感,而當(dāng)遇到具體問題時,卻實行好人主義,說好話,繞道走,不敢動真碰硬。這種做法弱化了管理要求的權(quán)威性,損害了實踐結(jié)果。

(3)管理松緊上的矛盾。對安全工作不能始終堅持常抓不懈。有的地方在發(fā)生問題后或上級強調(diào)時,突擊抓一陣,應(yīng)付一下,事后又依然故我,缺乏一貫地嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理的自覺性。這種做法削弱了大家對安全工作的重視程度,既不易取得實效,又難以鞏固工作成果。

(4)對人寬嚴(yán)上的矛盾。對一些人要求嚴(yán)格,對另一些人區(qū)別對待。有的管理者對基層單位和一般職工管理嚴(yán)格,但對管理部門和身邊人員要求放松,對與自己感情較深的同志,有問題也只是輕描淡寫,處理問題不能一視同仁。這種做法缺乏公正性、公平性和公認性,影響了安全管理要求的嚴(yán)肅性、普適性。

(5)是非標(biāo)準(zhǔn)上的矛盾。對可能影響安全管理效果的問題性質(zhì),認識上、做法上有矛盾。有的管理者對安全投入、設(shè)施更新、隱患治理等許多問題抓得很實在,但對安全教育培訓(xùn)走過場、安全基礎(chǔ)工作造假資料應(yīng)付上級檢查等現(xiàn)象,不以為然。這種做法模糊了是非標(biāo)準(zhǔn),助長了弄虛作假行為,使安全工作難以落到實處。

安全工作是一項關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的系統(tǒng)工程,任務(wù)重、頭緒多、管理復(fù)雜,涉及社會生活的方方面面,需要統(tǒng)籌考慮,規(guī)范管理,常抓緊不懈,方可取得好的效果。切忌在管理工作中簡單化、片面化和工作要求上的矛盾對立。