企業(yè)安全管理發(fā)展到了今天.是安全管理科學，還是安全管理藝術？

無論是古典管理理論階段，行為科學管理理論階段，還是管理叢林階段，企 業(yè)管理總是作為管理科學而存在的。那么，企業(yè)的安全管理作為企業(yè)管理的一部 分，當然，企業(yè)的安全管理也是作為安全管理科學而存在的。

科學管理是對物、對資本的管理，而文化管理是對人的管理。文化管理作為 企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段.是前幾個大階段的集大成者。文化管理是注重管理 藝術的管理。同理.安全科學管理也是對物、對資本的管理，而安全文化管理是 對人的管理。安全文化管理作為企業(yè)安全管理理論發(fā)展的新階段，是企業(yè)安全管 理的集大成者。企業(yè)安全文化管理是注重安全管理藝術的管理。

筆者認為，管理被稱為科學，是有很多問題的。盡管設立管理學學科，也有 管理學教授，盡管有那么多人在研究管理學。即使像美國那樣的發(fā)達國家，都沒 有人把管理當作一門正式的科學。當然，這并不妨礙人們對“管理”進行科學研

究，但這畢竟是兩件不同的事情。在發(fā)達國家?管理科學已經(jīng)在向著管理藝術方 面發(fā)展，而管理藝術也在頻頻向我們招手。企業(yè)安全文化伴隨著企業(yè)的成長而成 長.伴隨著企業(yè)安全生產的發(fā)展而發(fā)展?企業(yè)安全文化管理也是伴隨企業(yè)安全管 理思想的發(fā)展而發(fā)展起來的。

管理是一門藝術，它需要科學，更需要藝術。管理好一個企業(yè)當然需要科 學，但以為僅僅掌握了一些數(shù)學公式和模型就能管理好企業(yè)，那無異于天方夜 譚。在企業(yè)的安全生產管理中，靠套公式是搞不好安全的，安全是個動態(tài)過程， 需要動態(tài)管理，靠以人為本的安全文化去管理才能奏效。

一方面，要建設優(yōu)秀的企業(yè)團隊。安全管理者要依靠全體員工以及和安全工 作有關人員的交往，建立有明確安全生產目標的團隊意識?同時必須向員工指 出，企業(yè)的明確的安全生產目標，并告訴員工如何去達到這個安全生產目標。在 促使員工向安全生產目標進發(fā)的過程中，還必須建立科學合理的安全工作規(guī)范和 安全生產獎懲制度，真正能夠激勵員工向既定的安全生產目標努力。

企業(yè)安全管理者在實施安全文化管理時，應不斷提高管理藝術。管理藝術的 目的是強化企業(yè)的凝聚力。那么具體的方法怎么操作?也就是方法論是什么？筆 者認為.最關鍵的是兩個字“誠信”。通俗點說就是說話算數(shù)。

說話算數(shù).就是企業(yè)要有權威.而且是絕對的權威，這種絕對的權威就是以信 取威。企業(yè)在作重大安全工作決策前應廣泛征求意見.以便科學決策。一旦作出決 策，對員工包括職業(yè)經(jīng)理人所作出的承諾，要說話算數(shù)?，F(xiàn)階段企業(yè)安全文化層次的 高低和安全管理藝術的成敗，很大程度上取決于企業(yè)家人格魅力的高低。

誠信是我們現(xiàn)在講得最多的企業(yè)安全文化核心部分之一。比如在稅收問題上. 照章納稅是每個企業(yè)應盡的職責，同時，合理的規(guī)避稅費也是不少企業(yè)家做企業(yè)的基 本理念。這樣說不是追責我們的企業(yè)家沒有誠信.員工也不會因為企業(yè)家合理避稅就 認為這個企業(yè)家不講誠信，不可信任。因為社會的游戲規(guī)則就是如此。

企業(yè)成長有兩個關鍵：一個是價值層面，一個是管理層面。價值層面主要是 指企業(yè)文化和企業(yè)安全文化問題，它是企業(yè)和企業(yè)家價值觀念人格化的反映；管 理層面主要是指管理藝術問題，它是企業(yè)和企業(yè)家管理思維的反映。企業(yè)安全文 化和安全管理藝術有時是統(tǒng)一的，有時是對立的。

在我們所進行的企業(yè)安全生產工作中，企業(yè)安全文化管理是根，企業(yè)安全管 理藝術是本，這是處理兩者關系的準則。