??? ——廣泛開(kāi)展以“百安賽”為龍頭的“百千萬(wàn)”系列競(jìng)賽活動(dòng)?！鞍偾f(wàn)”系列競(jìng)賽以保障運(yùn)輸生產(chǎn)安全作為主要內(nèi)容，以安全作業(yè)時(shí)間或作業(yè)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)，按照達(dá)到不同定額進(jìn)行不同檔次的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合。在抓好“機(jī)車(chē)百趟安全正點(diǎn)競(jìng)賽”中，機(jī)務(wù)系統(tǒng)各單位通過(guò)職代會(huì)制訂競(jìng)賽辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果上墻公布，活動(dòng)不斷得到深化和發(fā)展，逐步走上規(guī)范化、制度化。對(duì)于活動(dòng)的優(yōu)勝者，戴大紅花，上光榮榜，領(lǐng)導(dǎo)親自上崗迎接。組織達(dá)到一定安全標(biāo)準(zhǔn)的職工，攜全家外出旅游。在此基礎(chǔ)上，各級(jí)組織在實(shí)踐中大膽創(chuàng)新，使這一活動(dòng)形式不斷向其它領(lǐng)域延伸。如“百班賽”、“百臺(tái)賽”、“萬(wàn)輛賽”、“百組道岔百日無(wú)故障紅旗競(jìng)賽”、“千米線路百日安全無(wú)事故無(wú)故障競(jìng)賽”、“萬(wàn)次叫班無(wú)差錯(cuò)競(jìng)賽”、“家庭安全包保競(jìng)賽”等。這些競(jìng)賽活動(dòng)的共同特點(diǎn)，就是全員參加，公平競(jìng)爭(zhēng)，量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，從而極大地激發(fā)了職工群眾的安全生產(chǎn)積極性和主人翁責(zé)任感。
??? ——廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。分局各級(jí)組織圍繞安全生產(chǎn)的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織職工代表和技術(shù)骨干開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造和提合理化建議，向科技要安全、要效益，把職工的聰明才智轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。圍繞安全生產(chǎn)管理這一主攻目標(biāo)，實(shí)行全方位征集合理化建議，對(duì)保安設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，做到了組織、政策、資金“三到位”。對(duì)已經(jīng)評(píng)審、立項(xiàng)的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，采取亮標(biāo)、議標(biāo)、招標(biāo)的形式，組織干部職工人人進(jìn)行投標(biāo)。按照投標(biāo)者的能力、投標(biāo)完成時(shí)間和所需獎(jiǎng)金的報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合審核，中標(biāo)結(jié)果張榜公布?；顒?dòng)結(jié)束后，依據(jù)建議實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值情況，發(fā)給成果獎(jiǎng)。
??? ——廣泛開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。這是一個(gè)保障勞動(dòng)人身安全的專項(xiàng)競(jìng)賽，將有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的8項(xiàng)重點(diǎn)工作作為競(jìng)賽考核內(nèi)容，由工會(huì)組織牽頭，組織競(jìng)賽和檢查考核。主要行車(chē)單位發(fā)生責(zé)任重傷事故、后勤單位發(fā)生責(zé)任輕傷事故，失去季度評(píng)比資格；發(fā)生責(zé)任死亡事故的單位，取消全年評(píng)比資格。對(duì)活動(dòng)的優(yōu)勝者頒發(fā)紅旗，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)排名末尾者發(fā)黃旗，以示警告。截止目前，分局實(shí)現(xiàn)無(wú)責(zé)任職工死亡事故1491天、無(wú)責(zé)任職工重傷事故1756天。
??? 三、強(qiáng)化維護(hù)，充分保護(hù)群眾保安全的積極性
??? 維護(hù)職工的合法權(quán)益，是工會(huì)服務(wù)于黨的中心工作的主要內(nèi)容，同樣強(qiáng)化維護(hù)職能，保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好職工的積極性，也是實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)的重要途徑。襄樊分局工會(huì)依照有關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)建立和完善各項(xiàng)機(jī)制，有效地維護(hù)了職工的勞動(dòng)權(quán)利、民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益。
??? 首先，堅(jiān)持依法維護(hù)，推進(jìn)企業(yè)建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。依照有關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)建立和完善各項(xiàng)機(jī)制，維護(hù)職工的合法利益，充分保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好他們的積極性。推進(jìn)和完善平等協(xié)商、集體合同制度，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，促進(jìn)企業(yè)用工的規(guī)范化，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)利。進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，如各項(xiàng)改革舉措和安全獎(jiǎng)懲辦法等，必須經(jīng)由職代會(huì)審議通過(guò)后方能實(shí)施。為更好地保護(hù)職工群眾的利益，分局組建職工勞動(dòng)法律服務(wù)中心，聘請(qǐng)律師為法律顧問(wèn)，為他們提供法律咨詢服務(wù)，乃至代理訴訟。站段工會(huì)也逐步建立職工勞動(dòng)法律服務(wù)站，發(fā)揮其直接面向職工的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)提供法律幫助。建立分局、站段和車(chē)間班組三級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)“調(diào)解為主、基層為主”的方針，職工與行政和用人單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，按照職權(quán)劃分，逐級(jí)調(diào)解。近年來(lái)，兩級(jí)受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件363起，調(diào)解成功率達(dá)到99.6％。分局工會(huì)每年還會(huì)同行政勞資部門(mén)，開(kāi)展《勞動(dòng)法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)條例》等國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，積極協(xié)助行政解決好職工超勞和勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題，大力推廣應(yīng)用有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡，大力推行和使用崗位安全檢查表，較好地維護(hù)了職工群眾的利益。
??? 其次，搞好“三線”建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。分局各級(jí)組織還下大氣力抓好生活線、文化線和衛(wèi)生保健線建設(shè)，改善職工特別是沿線職工的物質(zhì)文化生活，有力地促進(jìn)了安全基礎(chǔ)建設(shè)，為安全生產(chǎn)鼓了實(shí)勁。5年來(lái)，分局和基層站段共投入3160多萬(wàn)元，用于“三線”建設(shè)?！叭€”建設(shè)凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍，對(duì)安全運(yùn)輸生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。
??? 第三，實(shí)施送溫暖工程，為職工群眾排憂解難。分局、站段兩級(jí)普遍建立了特困職工檔案，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)管理，積極承擔(dān)救助特困職工第一責(zé)任人的工作。分局建立并實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系職工困難戶制度、工會(huì)常委聯(lián)系職工困難戶制度，站段落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系職工困難戶制度。積極做好特困職工最低生活保障屬地管理的移交洽談工作。分局工會(huì)建立了“送溫暖工程基金”，把扶貧基金、扶貧助學(xué)基金和特困職工定期補(bǔ)助、兩節(jié)救濟(jì)慰問(wèn)金全部納入，使送溫暖活動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。分局和站段的互助補(bǔ)充保險(xiǎn)工作在不斷探索中發(fā)展，覆蓋面達(dá)100％，積累資金680.4萬(wàn)元，受益職工累計(jì)達(dá)到4706人，補(bǔ)償金額136萬(wàn)元。“送溫暖工程”，密切了千群關(guān)系，極大地激發(fā)了職工保安全、保暢通的積極性，在分局安全運(yùn)輸生產(chǎn)中發(fā)揮了主力軍作用。