2、供應(yīng)方的評(píng)定

　?。?）評(píng)定內(nèi)容可包括（但不限于此）；

　　1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、生產(chǎn)許可證及進(jìn)滬許可證；

　　2）生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、質(zhì)量水平、運(yùn)輸及交付能力和交付后的相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持能力；

　　3）物資樣品、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告或質(zhì)保單；

　　4）服務(wù)態(tài)度、價(jià)格、社會(huì)信譽(yù)等。

　?。?）評(píng)定程序：

　　1）由項(xiàng)目部對供應(yīng)方進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況填寫《供應(yīng)方評(píng)價(jià)記錄表》（表式自制）；

　　2）由工程部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部評(píng)價(jià)的供應(yīng)方進(jìn)行審批，編制《合格供應(yīng)方名錄》，重要物資和有特殊要求的物資《合格供應(yīng)方名錄》由總工程師批準(zhǔn)。一般由公司每年年初發(fā)布當(dāng)年《合格供應(yīng)方名錄》。

　　3）對新進(jìn)或一次性采購的供應(yīng)方由項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)定，報(bào)工程部審批，同意后進(jìn)行采購。

　　3、對合格供應(yīng)方的控制

　　（1）項(xiàng)目部每半年將合格供應(yīng)方提供產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供貨情況等收集和、整理后填寫《供方產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)表》（表式自制），及時(shí)反饋給工程部；

　?。?）對供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量下降的合格供應(yīng)方，工程部及時(shí)向合格供應(yīng)方發(fā)出限期整改信息，并在《合格供應(yīng)方名錄》中予以記錄；

　?。?）對不重視質(zhì)量，無明顯改進(jìn)的合格供應(yīng)方，工程部報(bào)總工程師后取消期合格供應(yīng)方資格，并在《合格供應(yīng)方名錄》中注銷其資格。

　　4、合同的審核、簽訂與實(shí)施

　?。?）采購合同基本符合采購計(jì)劃的內(nèi)容與要求，并明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)貨日期、進(jìn)貨方式、檢驗(yàn)或驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方式。

　?。?）重要物資和新材料采購合同經(jīng)工程部審核，總工程師批準(zhǔn)后方能簽訂，并對采購合同進(jìn)行備案，其他物資采購合同應(yīng)得到同級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

　?。?）項(xiàng)目部按采購合同組織物資進(jìn)場，應(yīng)對合同履約情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　5、業(yè)績評(píng)定

　　每年年底，由工程部組織有關(guān)部門對供應(yīng)方業(yè)績進(jìn)行評(píng)定。

　　供應(yīng)方業(yè)績評(píng)定資料作為調(diào)整合格供應(yīng)方依據(jù)之一。

　　6、采購物資的驗(yàn)證

　?。?）進(jìn)場驗(yàn)證

　　項(xiàng)目部按采購文件（包括購銷合同、加工合同等）組織物資進(jìn)場。材料員應(yīng)按采購文件（合同、協(xié)議等）、產(chǎn)品合格證明等，清點(diǎn)復(fù)核進(jìn)場的物資，做好入庫單，記錄其品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出廠名、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間等。

　　（2）驗(yàn)證方式

　　驗(yàn)證方式可參照公司質(zhì)量程序文件要求進(jìn)行。

　　七、其它事項(xiàng)

　　1、對不合格品保管員拒絕接收并開出不合格品通知書，由材料員負(fù)責(zé)退貨。

　　4、各項(xiàng)材料的合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書、合格證、檢測報(bào)告、生產(chǎn)許可證、說明書等材料員應(yīng)及時(shí)連同材料一齊交保管員驗(yàn)收，材料驗(yàn)收后，所有的資料交項(xiàng)目資料員存檔于內(nèi)部資料內(nèi)。