4.1.3總裁在收到《項目建議書》后，應(yīng)在2日內(nèi)作出回復(fù)。
4.1.4項目建議書應(yīng)包括至少包括以下內(nèi)容：（1）項目背景（2）項目簡介（3）項目的必要性（4）項目的目標(biāo)（5）市場需求及預(yù)測等內(nèi)容。
4.2《項目建議書》經(jīng)總裁簽批后，投資發(fā)展部應(yīng)立即擬定項目相關(guān)的部門及人員組成項目評審組，并提交項目評審組人員名單交總裁確認(rèn)。總裁應(yīng)在2日內(nèi)給予回復(fù)。
項目評審組成員應(yīng)包括項目、工程、銷售、市場、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財務(wù)、土建、設(shè)備、工藝、審計以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)專家，確保對項目進(jìn)行全面的評審。
4.3項目建議經(jīng)批準(zhǔn)后，項目部、投資發(fā)展部及項目評審組應(yīng)及時組織人員進(jìn)行市場調(diào)研，從項目的市場、政策、同類項目、競爭對手等方面入手。調(diào)研方式不限于從Internet上搜查相關(guān)資料，從出版物中提取信息，與同類項目建設(shè)方訪談，向公司內(nèi)部發(fā)調(diào)查問卷；與同行、專家交談等；調(diào)研的時間應(yīng)控制在一周內(nèi)，并做好調(diào)研記錄。
4.4 項目評審主要通過會議方式進(jìn)行，但不局限于會議的形式，應(yīng)對項目的可行性、必要性、政策優(yōu)勢、項目選址、工藝設(shè)備、資源支持、安全環(huán)保、投資評估、投資估算、財務(wù)分析等方面進(jìn)行評審，形成《項目評審意見表》（見附件），并給項目一個綜合評價，判斷項目是否可行。
4.5項目評審?fù)ㄟ^后，由投資發(fā)展部主導(dǎo)，項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。
《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規(guī)定執(zhí)行，遵循實事求是的原則，應(yīng)包括項目背景、項目概況、市場預(yù)測、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、輔助工程、環(huán)境影響評價、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置、項目實施進(jìn)度計劃、投資估算及資金籌措、財務(wù)評價、風(fēng)險分析等內(nèi)容。
《可行性報告》編制后，投資發(fā)展部、項目部、項目評審組應(yīng)對報告進(jìn)行綜合評審、修改、完善，形成書面的《可行性報告》。
另外，根據(jù)項目的情況，必要時可聘請第三方機(jī)構(gòu)編寫《可行性報告》。
4.6項目立項
投資發(fā)展部填制《項目立項單》（見附件），《項目立項單》應(yīng)簡單明了，至少包括項目名稱，立項內(nèi)容，項目起止日期，項目負(fù)責(zé)人，本項目背景概述，項目造價預(yù)估算，立項目的等內(nèi)容。
《項目評審意見表》和《可行性報告》應(yīng)做為《項目立項單》的附件。
《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件，提交總裁批準(zhǔn)，總裁應(yīng)在2日內(nèi)做出批復(fù)。
4.7列入政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃中的項目，應(yīng)經(jīng)過董事會或股東大會審批，批準(zhǔn)后由投資發(fā)展部向政府有關(guān)部門申請立項。
4.8項目立項經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目部負(fù)責(zé)組織項目的下一步工作。
4.9文件資料的收集管理
項目立項過程中形成的文件資料由項目部負(fù)責(zé)收集管理。收集的資料應(yīng)包括項目建議書、市場調(diào)研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見”等；
對收集到的立項資料，制定專人分類整理，按照項目列出資料清單；并對立項過程中的重要文件交檔案室歸檔，并做好歸檔記錄。
特殊情況：
1.為簡化流程《項目建議書》和《項目評審人員確認(rèn)表》可同時交總裁審批。
2.如遇到項目比較緊急且總裁外出等特殊情況，投資發(fā)展部可電話向總裁匯報項目建議，XX總裁后直接組織人員進(jìn)行市場調(diào)研，待總裁回公司后補(bǔ)簽《項目建議書》。項目立項流程為：“市場調(diào)研 → 項目評審 → 編制可行性報告 →填寫《項目立項單》→ 審批”。
第五章 附則
5.1 本制度由項目部負(fù)責(zé)解釋。
5.2 本制度有項目部擬定、修改，并報總裁批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)之日起生效實施。