??? 4.8 工程變更被批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)人員通知施工方施工，并抄送工程相關(guān)方。
??? 第五章 工程變更管理
??? 5.1 項(xiàng)目部要切實(shí)做好工程變更控制工作，建立健全工程變更管理和控制體系。涉及工程變更的按規(guī)定要求訂立施工補(bǔ)充合同，同時(shí)工程量核算要符合實(shí)際情況及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備、材料數(shù)量符合設(shè)計(jì)圖紙要求，且價(jià)格確定方面要按照規(guī)定或市場(chǎng)情況進(jìn)行。
??? 5.2 現(xiàn)場(chǎng)工作組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更項(xiàng)目監(jiān)督檢查，隨時(shí)糾正建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，確保施工單位按照工程變更文件進(jìn)行。
??? 5.3 工程變更一般要牽涉到變更費(fèi)用的問(wèn)題，必須公正、公平、合理地確定工程變更造價(jià)，項(xiàng)目部要處理好工程變更造價(jià)問(wèn)題，需遵循以下原則：
??? （1）對(duì)原工程造價(jià)清單中已含有的項(xiàng)目，應(yīng)直接取用原清單中的項(xiàng)目單價(jià);對(duì)類(lèi)似工程項(xiàng)目，也應(yīng)盡可能地參照原清單中的項(xiàng)目單價(jià)，或在原單價(jià)基礎(chǔ)上作合理的計(jì)算調(diào)整。
??? （2）原造價(jià)清單中沒(méi)有可參考的項(xiàng)目單價(jià)，若采用原清單項(xiàng)目單價(jià)明顯不合理時(shí)，可由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工各方共同協(xié)商確定一個(gè)合理價(jià)格。
??? 5.4 工程工作范圍變更的控制
??? 工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標(biāo)時(shí)估計(jì)的工作或合同規(guī)定的工作范圍；這種變更一般會(huì)引起額外的工程，對(duì)于規(guī)模不大額外工程，施工方提出重新商定額外工程單價(jià)，應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。
??? 5.5 工程施工條件變更的控制，
??? （1）施工條件的變更是由于實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)條件不同于招標(biāo)文件中、施工合同中描述的現(xiàn)場(chǎng)條件；如果這種改變是承包方報(bào)價(jià)時(shí)能預(yù)料到的，此項(xiàng)改變不構(gòu)成變更，因?yàn)楦淖兌a(chǎn)生的費(fèi)用在投標(biāo)報(bào)價(jià)中已考慮；如果這種改變是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)無(wú)法預(yù)料到的，則此項(xiàng)改變構(gòu)成工程變更，這種工程變更應(yīng)按照工程變更程序進(jìn)行。
??? （2）由于工程物料價(jià)格變動(dòng)而需要變更工程的，現(xiàn)場(chǎng)工作組、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)核實(shí)變更情況：
??? ①對(duì)于物料價(jià)格變動(dòng)幅度在3%以內(nèi)的，原則上仍按原有合同或預(yù)算執(zhí)行；
??? ②對(duì)于物料價(jià)格變動(dòng)超過(guò)3%的變更，由現(xiàn)場(chǎng)工作組和項(xiàng)目部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際情況提出建議，或自行提供工程物料，重新核算工程造價(jià)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度；或變更工程標(biāo)準(zhǔn)；或與施工方協(xié)商共同解決。并由現(xiàn)場(chǎng)工作組、項(xiàng)目部按照工程變更管理流程進(jìn)行報(bào)批；
??? ③現(xiàn)場(chǎng)工作組和項(xiàng)目部人員須做好工程價(jià)格變動(dòng)評(píng)估和控制，力爭(zhēng)在變幻不定的市場(chǎng)情況下，少發(fā)生變更。
??? ④對(duì)核對(duì)不實(shí)的價(jià)格變更，對(duì)施工方提出警告，并做好溝通協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目工程在友好、互利的氛圍下順利完工。
??? 5.6 工程設(shè)計(jì)變更的控制
??? 設(shè)計(jì)變更是施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改或補(bǔ)充都屬于設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)變更的圖紙必須由原設(shè)計(jì)單位提供，設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)變更圖紙均應(yīng)由監(jiān)理方審查，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后的圖紙方能作為施工方實(shí)施變更的依據(jù)。
??? 5.7 工程施工變更的控制
??? 施工變更的內(nèi)容及產(chǎn)生原因包括加速施工、施工順序的改變與調(diào)整、施工技術(shù)方案的改變等。
??? 施工方有權(quán)改變施工技術(shù)方案以及施工順序，這種改變的責(zé)任應(yīng)由施工方承擔(dān)，可以不按變更程序來(lái)處理。對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的施工技術(shù)方案的改變、施工順序的改變以及公司要求的加速施工，應(yīng)按正式變更程序來(lái)處理。
??? 5.8 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更的控制，在工程實(shí)施過(guò)程中，出于造價(jià)、進(jìn)度等考慮，會(huì)要求施工方提高或降低工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和改變材料質(zhì)量或類(lèi)型選擇，或者由于工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的改變和施工設(shè)計(jì)法規(guī)的改變所引起的設(shè)計(jì)和施工修改。這種變更需要監(jiān)理方同意并經(jīng)過(guò)公司審核批準(zhǔn)后來(lái)實(shí)施。
??? 5.9 發(fā)生工程變更，施工單位按照經(jīng)公司認(rèn)可的變更設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行變更施工，監(jiān)理單位按照變更后的文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)工作組人員要做好跟蹤調(diào)查，并定期向項(xiàng)目組匯報(bào)變更后的情況。
??? 5.10 現(xiàn)場(chǎng)工作人員做好工程變更相關(guān)文件的收集、整理、保存，為以后決算做準(zhǔn)備。
??? 5.11 變更預(yù)算人員根據(jù)變更后的工程預(yù)算，監(jiān)督工程的執(zhí)行。
??? 5.12工程變更的審批權(quán)限
??? （1）工程項(xiàng)目是否需要變更，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決定；
??? （2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的根據(jù)設(shè)計(jì)合同審批權(quán)限進(jìn)行審批；
??? （3）工程材料價(jià)格變動(dòng)的工程變更，價(jià)格增長(zhǎng)超過(guò)10%的由總裁審批；低于10%的價(jià)格變動(dòng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；
??? （4）引發(fā)額外工程的工程變更，按照新設(shè)工程執(zhí)行。
??? （5）工程變更預(yù)算金額超過(guò)5%的重要變更由總裁審批；變動(dòng)金額低于5%的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
??? 5.13 工程變更后的確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)工作組和項(xiàng)目組在工程變更后，對(duì)變更結(jié)果和質(zhì)量影響進(jìn)行確認(rèn)，并編制工程變更報(bào)告。
??? 第六章 責(zé)任追究
??? 6.1 施工單位不得擅自對(duì)工程進(jìn)行變更，因擅自變更工程發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致的其他損失，由施工單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延，并可取消其參與公司范圍內(nèi)其他工程項(xiàng)目的承包資格。
??? 施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)自發(fā)現(xiàn)之日起3日內(nèi)向公司提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。
??? 6.2監(jiān)理單位根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目功能、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并及時(shí)收集整理有關(guān)工程變更施工和監(jiān)理資料。否則，除承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任外，可取消其參與公司范圍內(nèi)其他工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理資格。
??? 6.3設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格把關(guān)，不得隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，未經(jīng)批準(zhǔn)隨意變更設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目突破概算，造成不良影響的，除承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任外，可取消其參與公司范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資格。
??? 6.4 項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)工作組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)管，凡由以上單位造成的重大責(zé)任事故，依據(jù)情節(jié)輕重確定其連帶責(zé)任。
??? 6.5 對(duì)工程變更中存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任的，對(duì)工程變更未按審批權(quán)限和程序報(bào)批或未及時(shí)報(bào)批，或故意壓低變更金額規(guī)避審批的，將追究有關(guān)單位責(zé)任，其損失由有關(guān)單位承擔(dān)；違反法律、法規(guī)的，將依法予以查處。
??? 第七章 附則
??? 7.1 本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。
??? 7.2 本制度由項(xiàng)目部制定、修改，自總裁批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。
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